Strategische marketingplannen
Strategische en technische planning
Middel om een doel te bereiken (planningsproces)
o Analysefase
o Planfase
o Implementatiefase ( voortdurende controle en bijsturing)
Sytematische marketingsplanning – Verhage
Figuur 1: 4 fasen van manegement
Beleid (tactiek+strategie)
Strategie
o Lange termijn
o Omschrijft doelstellingen + hoe realiseren
o Afgestemd op ondernemingsbeleid zodat die bijdraagt aan het
bereiken van de overkoepelende ondernemingsdoelstellingen.
Tactiek
o Korte termijn
o Kortetermijndoelstellingen realiseren
Terwijl een bedrijf in het strategisch marketingplan zijn
voornaamste doelstellingen uiteenzet en de strategieën om deze
te bereiken bepaalt, geeft de tactiek in detail weer hoe het bedrijf
de strategie in de praktijk gaat uitvoeren
,Niveaus van planning
Concernstrategie
= diverse SBU’s (organisatie) samen
Zelfstandig opererend onderdeel van de
organisatie
o Corporate plan
=winstgevende toekomst van het concern
te verzekeren
Bv. Coca cola company
Ondernemingsstrategie
=Divisies, dochterondernemingen of SBU’s
Verdeelt beschikbare middelen -> hoogste bedrijfsresultaat te boeken
Bv. Appletiser
Start-ups -> vallen twee hoogste niveaus samen.
Marketingstrategie
= niveau van product, merk of productlijn.
Voor planning en strategieontwikkeling -> marketing of productmanagers
Werken zowel op strategisch als tactisch niveau.
4 elementen:
Merkimago
Producten en diensten herkenbaar en aantrekkelijk maken.
Kwaliteit
Product moet voldoen aan verwachtingen klanten.
Innovatie
Producten unieke eigenschappen of nieuwe voordelen kunnen bieden.
Duurzame relatie met klanten
Optimaal kunnen inspelen op de klanten hun behoeften.
Als de SBU’s hun marketingdoelstellingen realiseren, neemt de kans toe dat ook het bedrijf
al geheel met succes op de markt kan concurreren?
, Strategische planning voor het hele bedrijf en de rol van
marketing
Missie en visie
Missie = mission statement
Bestaansreden van een onderneming.
Visie
Beeld of verwachting die een organisatie heeft van de toekomst
Swot analyse = situatieanalyse
Bepaalt hoe de interne en externe omgeving van het bedrijf eruit ziet.
Interne Analyse (bedrijf)
o Sterktes = strengths
o Zwaktes = weakness
Externe Analyse (omgeving)
o Mogelijkheden = opportunities
o Gevaren = threats
En swot analyse leidt tot vier disussies
o Welke sterkten spelen in op opportuniteiten in de markt?
o Welke sterktes kunnen bedreigingen ongedaan maken?
o Welke swaktes hebben we waardoor we opportuniteiten
missen?
o Welke zwaktes hebben we waardoor bedreigingen nog groter
worden?
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper aylienevanthournout. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,99. Je zit daarna nergens aan vast.