Samenvatting
Supply chain management samenvatting
- Instelling
- Hogeschool PXL (PXL)
supply chain management samenvatting 1ste jaar Bedrijfsmanagement all round PXL-hogeschool
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 21 pagina's
Voorbeeld 3 van de 21 pagina's
In winkelwagenGekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Hoofdstuk 4 : Inkoop- 4.0 Inleiding
o Professioneel inkopen = inkopen voor de organisaties of onderneming
o Focus op inkoop door industriële bedrijven
o Inkoper staat het dichtst bij de leverancier in de supply chain
Vormt schakel tussen de eigen organisaties/processen en de leverancier
stroomopwaarts in de supply chain
Gemiddeld 50% van de totale kosten van de verkochte goederen en diensten, de
zogenaamde “cost of goods sold “(COSG) bestaat uit de inkoopprijs.
o Inkoop begint met de keuze ‘make’ or ‘buy’
o Rol van inkoop is niet louter operationeel
o Uitdagingen voor de inkoper (bv. duurzaamheid)
o Inkopen is meer dan meer dan streven naar de beste prijs-kwaliteitverhouding.
Inkoper moet:
Continuïteit van primaire activiteiten verzekeren
Inkoopgebonden kosten verlagen
Strategische kwetsbaarheid/toeleveringsrisico verlagen
Bijdragen aan innovatie en duurzaamheid
Bijdrage tot de strategie en doelstellingen van het bedrijf
Bijdrage tot het bedrijfsresultaat
Inkoopprijs als belangrijk onderdeel van de totale kosten van de verkochte
goederen en diensten (‘cost of goods sold’)
,- 4.1 Inkoop en logistiek
Inkoopdefinitie (Van Weele): (niet kennen) snappen en kunnen
Inkoop tegenover staat en factuur bv. Poestdienst is inkoop maar een eigen personeel is
geen inkoop. (kennen)
Bv. Interm personeel is wel inkoop.
Inkoop is het beheren van de ‘externe bronnen’ van het bedrijf op een dusdanige manier dat
het leveren van alle goederen, diensten, talenten en kennis die nodig zijn voor het uitvoeren,
onderhouden en beheren van de primaire en ondersteunende activiteiten van het bedrijf kan
worden gegarandeerd en dit tegen de meest gunstige voorwaarden.”
Ontleding definitie:
• Externe bronnen: inkopen is alles waar een factuur tegenover staat
• Directe en indirecte inkoop
• Goederen, diensten (bv. transportbedrijven, logistieke dienstverleners,
schoonmaakdienst), talenten (bv. uitzendkrachten) en kennis (bv. inhuren van
consultants)
• Bedrijfsactiviteiten moeten gegarandeerd worden: eerste verantwoordelijkheid
van de inkoper!
Inkoopfunctie :
• Geheel van activiteiten die in organisaties vervuld moeten worden om producten,
diensten, kennis en talenten van externe bronnen (leveranciers) te betrekken.
• Bestaat in essentie uit het inkoopproces dat zes fasen omvat
• Maar omvat ook strategische keuzes maken, inkoopdoelstellingen bepalen,
ondersteunende processen en performatiemanagement
Inkoop is een ondersteunende activiteit ten behoeve van:
• Primaire activiteiten = directe inkoop (direct purchasing of production buying)
BOM Bill of materials :
Inkoop van alle goederen en diensten die rechtstreeks met het eindproduct
en/of de dienst te maken hebben: bv.
• Ondersteunende activiteiten = indirecte inkoop NPR non product related,
general express en tail spend
Inkoop van alle goederen en diensten die het primaire producten of
productieproces ondersteunen.
, Ze verschillen van sector tot sector en bedrijf tot bedrijf
Bij industriële ondernemingen:
Inkoop van productiegebonden vs. niet-productiegebonden goederen
Productiegebonden = directe inkoop
Niet-productiegebonden = indirecte inkoop
- 4.2 De inkooporganisatie
Weten welke belsissingen bij welke niveau behoren en goed kennen!
Er zijn 4 niveaus van inkoopactiviteiten:
1. Strategisch inkoop: maakt de link met de bedrijfsstrategie en richt zich op beslissingen
die de marktpositie van de onderneming op lange termijn beinvloed.
Strategische beslissingen:Make-or-buy, Local vs. global sourcing, Single vs. multiple
sourcing, Organisatiestructuur inkoopafdeling: centraal – decentraal – hybride
2. Tactisch inkoop : omvat de eerste drie activiteiten van het inkoopproces( specificeren,
selecteren en contracteren). Is verantwoordelijk voor het supplier market research , de
leveranciers evaluatie en het opleiding van het inkoopteam.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper areeshahabib18. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,48. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen