100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting management en communicatie: zelfmanagement €6,39   In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting management en communicatie: zelfmanagement

 16 keer bekeken  1 keer verkocht

Een samenvatting voor het vak management en communicatie: zelfmanagement uit het eerste jaar marketing aan de Karel de Grote hogeschool.

Voorbeeld 3 van de 29  pagina's

  • Ja
  • 20 januari 2024
  • 29
  • 2021/2022
  • Samenvatting
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (1)
avatar-seller
catherineducaju
Hoofdstuk 1: De soft skills van de toekomst

1. Vaardigheden die je nodig hebt als jonge professional

 Psycholoog Robert L. Katz
o Katz onderscheidt drie soorten skills die onmisbaar zijn
 Technische vaardigheden
 Heb je een diploma op zak? Dan gaat het leren verder op de
werkvloer en via bijscholing
 Technische vaardigheden (hard skills) zijn belangrijk om een job te
vinden en te houden
 Menselijke vaardigheden
 Worden voor een groot deel bepaald door je persoonlijkheid.
 Gelukkig heb je een groeimarge
 Conceptuele vaardigheden
 Het vermogen om nieuwe en relevante informatie te vertalen naar je
eigen werkomgeving

2. De 30 soft skills volgens Vansteenkiste

 Sarah Vansteenkiste omschrijft soft skills als de vaardigheden die je nodig hebt om te
functioneren in het dagelijkse werkleven
 5 categorieën
o Communicatie
o Samenwerking
o Professionele houding
o Werkorganisatie
o Ontwikkelingspotentieel
 Uit het onderzoek van Vansteenkiste blijkt dat jonge sollicitanten uit de boot vallen bij een
sollicitatie als ze de werkgever niet kunnen overtuigen van hun soft skills
 voorbeeld
o In 2013 startte Google project Oxygen
 Om hogerop te geraken bij Google is het vooral belangrijk om sterk te zijn in
soft skills
 Technische expertise was ook belangrijk
 Maar stond helemaal onderaan op het lijstje met onmisbare
vaardigheden

3. De kloof tussen vraag en aanbod

 Jonge professionals durven de beheersing van hun soft skills wel eens overschatten
 48 procent van de werkgevers heeft een probleem met de schriftelijke
communicatievaardigheden van jonge professionals, terwijl slechts 6 procent van die jonge
werknemers dat ook zelf als een tekortkoming ziet

,4. De top 10-vaardigheden volgens het World Economic Forum (WEF)

 WEF is een bijeenkomst van staats- en regeringsleiders, CEO’s, Journalisten, denkers en
academici. Samen bespreken ze de economische en sociale uitdagingen van de volgende
jaren
 Volgens het future of jobs report 2020 van het WEF zijn dit de vaardigheden die in 2025 het
meest gevraagd zullen worden door werkgevers
o Analytisch denken en innoveren
o Actief en strategisch leren
o Complexe problemen kunnen oplossen
o Kritisch en analytisch denkvermogen
o Creativiteit, originaliteit en zin voor initiatief
o Leiderschap en sociale invloed
o Gebruik, monitoring en beheersing van technieken
o Ontwerp en programmering van technologie
o Veerkracht, stressbestendigheid en flexibiliteit
o Logisch redeneren/argumenteren en nieuwe ideeën bedenken
 Hoe herken je medewerkers die beantwoorden aan het profiel van de toekomst? Het WEF
deelt dat profiel op in vier clusters
o Probleemoplossend vermogen
 In een maatschappij die steeds sneller verandert, hebben mensen met deze
vaardigheden een voordeel. Ze nemen initiatieven, ontwerpen plannen en
stellen ideeën voor
o Zelfmanagement
 Er is ook een link met de conceptuele vaardigheden van Katz, want wie sterk
is in zelfmanagement, krijgt snel een beeld van de mogelijkheden die zich
aandienen en de eventuele gevolgen ervan
o Werken met mensen
 Leiderschap en sociale impact
 Mensen met deze vaardigheden nemen hun collega’s op sleeptouw
o Technologie gebruiken
 Professionals met deze vaardigheden gebruiken moeiteloos nieuwe
technologieën, en ontdekken snel hun mogelijkheden en beperkingen: een
echte vaardigheid voor de digital natives

5. Verschil tussen kennis, vaardigheden en competenties

 Bij vaardigheden gaat het om de vraag of je het gedrag kunt vertonen dat nodig is om
beroepstaken uit te voeren
 Een vaardigheid is een deel van een groter geheel, meer bepaald ‘competentie’
o Een vermogen dat kennis-, houdings- en vaardigheidsaspecten omvat, om in
concrete taaksituaties doelen te bereiken
 Concreter
 Een competentie is alles wat je nodig hebt om een bepaalde taak tot
een goed einde te brengen. Om te bepalen wat je dan wel nodig
hebt, beantwoord je 3 vragen
o Wat moet ik weten om de taak uit te voeren? (kennis)
o Wie moet ik zijn om de taak uit te voeren? (houding)

, o Wat moet ik kunnen om de taak uit te voeren? (vaardigheid)
 We verduidelijken het verschil tussen kennis, houding en vaardigheid met een voorbeeld
o Stel dat je een presentatie geeft
 Welke kennis heb je nodig om van die presentatie een succes te maken?
 Kennis over de ideale opbouw van een presentatie: hoe zorg je
ervoor dat je publiek geboeid blijft, hoe kun je je publiek overtuigen?
 Kennis over het onderwerp van je presentatie
 Kennis over de grafische vormgeving van een geslaagde presentatie:
welke lay-out werkt, welke niet?
 Kennis over je publiek en het doel dat je met de presentatie wilt
bereiken
 Welke houding heb je nodig?
 Zelfzekerheid
 Nauwkeurigheid
 Stiptheid
 (zelf)kritisch zijn
 Creatief zijn
 Welke vaardigheden heb je nodig?
 Een presentatie maken in PP
 spreken voor een publiek en je zelf presenteren op een professionele
manier
 individueel werken en/of samenwerken
 foutloos schrijven op je dia’s
 vragen van het publiek kunnen beantwoorden na de presentatie

6. Ook je persoonlijkheid heeft invloed

 je houding en gedrag worden gestuurd door verschillende factoren
o de situatie waarin je je bevindt
o het gedrag van anderen
o je gemoedstoestand
o je persoonlijkheid
 de situatie, het gedrag van anderen en je gemoedstoestand zijn variabelen.
 Je persoonlijkheid is vrij stabiel
o Het is dus bijna onmogelijk om je persoonlijkheid te veranderen, maar toch heeft ze
een grote invloed op de manier waarop je functioneert op het werk
o Daarom is het belangrijk om een duidelijk beeld te hebben van je persoonlijkheid.
Pas daarna kun je analyseren hoe goed je de verschillende soft skills beheerst

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

√  	Verzekerd van kwaliteit door reviews

√ Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper catherineducaju. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,39. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 73918 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€6,39  1x  verkocht
  • (0)
  Kopen