100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
BICSI RTPM EXAM QUESTIONS WITH COMPLETE SOLUTIONS VERIFIED GRADED A+ €10,78
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. BICSI
  4.  
  5. BICSI

Tentamen (uitwerkingen)

BICSI RTPM EXAM QUESTIONS WITH COMPLETE SOLUTIONS VERIFIED GRADED A+
 0 keer verkocht
  • Vak
  • BICSI
  • Instelling
  • BICSI

BICSI RTPM EXAM QUESTIONS WITH COMPLETE SOLUTIONS VERIFIED GRADED A+ design and implementation/installation Telecommunications project management (TPM) typically consists of two distinct processes: Design PM Tasks Review expression of interest for client Perform a user needs analysis Perfor...

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 38  pagina's

Document informatie

  • 5 mei 2024
  • 38
  • 2023/2024
  • Tentamen (uitwerkingen)
  • Vragen en antwoorden

Onderwerpen

  • bicsi rtpm exam questions with complete solutions

Geschreven voor

  • BICSI
Alle documenten voor dit vak (772)

Verkoper

avatar-seller
NurseAdvocate

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

BICSI RTPM EXAM QUESTIONS WITH COMPLETE SOLUTIONS VERIFIED
GRADED A+

design and implementation/installation
Telecommunications project management (TPM) typically consists of two distinct
processes:
Design PM Tasks
Review expression of interest for client
Perform a user needs analysis
Perform site surveys and meet with client
Generate preliminary design submittals
Respond to/incorporate client comments
Prepare final bid documents/RFP and engineer's cost estimate
Issue final RFP package to client
Client makes RFP available to potential bidders
Implementation of TPM Project Flowchart
Review client RFP
Perform Site Survey
Organize and Submit Bid Questions
Organize and Submit Final Proposal
Client Awards Contract NTP
Contractor Mobilizes
Project Implementation
Project
Temporary endevour that has a definite beginning and end, whose end result is the
delivery of a product or service. Projects are governed by limits (constraints).
Project Constraints
Time, Cost, Quality, Resources, Risks, Safety, Technology, Stakeholders, Environment
Project Stakeholders

,Sponsor
Portfolio Manager
Client
Sellers
Business Partner
Operations Manager
Functional Manager
Project Manager
Program Manager
Project Team Members
Manufacturer
Engineer
Government / Regulatory
Supplier
Vendor
Admin/ Clerical
Supervisor
Other Trades
Consultant
Coworker
Customer
ICT Professional's Role is Affected By:
Current & future technology
Availability of resources
Complex equipment
Advanced tools
Constant refinement of standards
International, National, Regional and Local Codes
Intricate and evolvoing designs
Phases of a Project

,Design
Bidding
Construction
Post-Construction
PM Tools
Program Evaluation Review Technique (PERT)
Gantt - Schedule of activity, bar chart
Critical Path Management
Earned Value Management
TPM Steps
Developing a Plan
Implementing the Plan
Managing/ Tracking the Plan
Closeout the Project
TPM Knowledge Areas
Integration
Scope
Time
Cost
Quality
Human Resources
Communications
Risks
Procurement
Stakeholders
Human Resource Management
Personnel issues, engaging the right people to do the job, (trained, equipped,
motivated)
Project Safety
Scope Management

, Development of a scope statement, approved by client and compay
Scope statement defines type/ amount/ limits of the work to be performed
Scope is the fence around the project
Integration Management
Breaks up multiple small projects to one big project
One big project broken down to multiple small projects
Integration of subteams into project organization with integrated plan
Time Management
Time estimate and schedules
Integration of time schedules from various subteams and calculation of the critical path
of events on the project
Cost Management
Cost estimate and project budget
Quality Management
Detailed review of the design documentation throughout the project
If ICT completes build, include test results and workmanship
Client value Items
Communications Management
Scheduled meetings and the use of electronic media
War room - to post schedule and project results on a whiteboard
Risk Management
Injury
Professional damage
Scheduling conflicts
Errors & omissions
Cost risks
When should the risk management plan be completed?
Before a company submits a proposal
Stakeholder Management
Identify all internal/ external stakeholders

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper NurseAdvocate. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €10,78. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 67418 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€10,78
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd