Samenvatting
Samenvatting Strategisch management
- Instelling
- Hogeschool Gent (HoGent)
Uitgebreide samenvatting strategisch management
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 141 pagina's
Voorbeeld 4 van de 141 pagina's
In winkelwagenGekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
1 beoordeling
Door: deborazeelig • 3 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Strategisch management1
,Inhoud
Inleiding................................................................................................................................................ 4
Hoofdstuk 3: Is het dan zo moeilijk? ........................................................................................ 5
3.1. Hoe is het mogelijk?........................................................................................................... 5
Hoofdstuk 4 Strategisch management ontrafeld.................................................................. 9
4.1. Wat is strategie? .................................................................................................................. 9
4.1.1. Strategie is keuzes maken......................................................................................... 10
4.1.2. Strategie als evenwichtsoefening ........................................................................... 10
4.1.3. Definitie van strategie ................................................................................................. 11
4.1.4. Strategieniveau ’s ......................................................................................................... 12
4.2. Wat is management? ....................................................................................................... 14
4.2.1. Hoe kan succes gerealiseerd worden? .................................................................. 15
4.2.2. Continuïteit ...................................................................................................................... 16
4.3. Wat is strategisch management? ................................................................................ 17
4.3.1. continu streven naar evenwicht .............................................................................. 17
4.3.2. ontdekken van competitieve of concurrentievoordelen ................................. 18
4.3.3. Ontwikkelen en verwerven van gepaste resources.......................................... 18
4.3.4. Duurzame, herhaalbare wijze................................................................................... 19
4.3.5. Is winst nu een na te streven doel of is het een middel? .............................. 22
4.3.6. Strategische driehoek .................................................................................................. 23
4.3.7. Strategisch management proces ........................................................................... 24
Hoofdstuk 6: Waar willen we heen? ........................................................................................ 25
6.1. Visie ........................................................................................................................................ 26
6.2. Kernwaarden en cultuur ................................................................................................. 27
6.3. Missie ..................................................................................................................................... 31
6.4. Ambitie .................................................................................................................................. 38
Hoofdstuk 7: Waar moeten we heen? .................................................................................... 40
7.1. De algemene of macro-omgeving ........................................................................ 40
7.2. De specifieke of taakomgeving ............................................................................. 44
7.2.1. de specifieke sector en bedrijfstak .................................................................. 44
Gemiddelde winstgevendheid van de sector.................................................................... 50
7.2.2. Concurrenten ................................................................................................................. 53
7.2.3. Stakeholders ................................................................................................................... 59
7.2.4. Klanten .............................................................................................................................. 61
7.3. Kansen en bedreigingen........................................................................................... 62
2
, 7.4. Hoe de omgeving invloed heeft op de strategische keuzes ....................... 63
Hoofdstuk 8 Waar kunnen we heen? ...................................................................................... 65
8.1. Organisatie als levend organisme ............................................................................... 67
8.2. Kritieke succesfactoren ................................................................................................... 68
8.3. De waardeketen (value chain) van Porter ............................................................... 69
8.4. Analyse van de aanwezige middelen of resources ............................................... 72
8.5. Key resources of kerncompetenties ........................................................................... 74
8.6. Financiële evaluatie van de bestaande toestand .................................................. 78
8.7. Sterkten en zwakten ........................................................................................................ 83
Hoofdstuk 9 : naar een duurzaam evenwicht ..................................................................... 84
9.1. SWOT en confrontatiematrix .................................................................................. 85
9.2. Opbouwen van strategisch of concurrentievoordeel ..................................... 90
9.3. Groeimatrix van Ansoff ............................................................................................. 91
9.4. Vier generieke strategieën van Porter ................................................................ 95
9.5. De waardediscipline van Treacy en Wiersema ................................................ 99
9.6. Productportfolio van Boston Consulting Group ............................................. 102
9.7. Radicale innovatie van Kim en Mauborgne ..................................................... 105
9.8. Evaluatie van een strategische keuze? ............................................................ 107
Hoofdstuk 10: Als ondernemingen groeien en samengaan ............................................................... 109
10.1. Strategieniveaus ........................................................................................................... 110
10.2. Maturiteit (volwassenheid) ........................................................................................ 111
10.3. Samenwerkingsverbanden ........................................................................................ 113
10.4. Strategische doelstellingen voor samenwerking .............................................. 115
10.5. Integratie ......................................................................................................................... 116
10.6. Corporate strategie ...................................................................................................... 118
Hoofdstuk 11: Hoe de strategische kloof overbruggen? ............................................... 119
11.1. Wat is Balanced Scorecard? ..................................................................................... 123
11.2. Strategie ........................................................................................................................... 127
11.3. Strategische perspectieven ....................................................................................... 127
11.4. Strategiekaart ................................................................................................................ 131
11.5. Kritieke Succes Factoren (KSF) ............................................................................... 134
11.6. Key Performance Indicators of kritieke prestatie indicatoren (KPI) ......... 135
11.7. Voorbeelden KPI’s......................................................................................................... 138
11.8. KPI- gedrag ..................................................................................................................... 139
11.9. Streefcijfers ..................................................................................................................... 141
3
, Inleiding
“Success is the ability to move from one failure to another without loss of
enthusiasm” - Winston Churchill
Hoe is strategisch management mogelijk?
Stap 1: Welke richting willen we uitgaan?
Stap 2: Hoe gaan we dit concreet doen?
Stap 3: Uitbouwen van competenties, structuren….
Stap 4: Zijn we op de goede weg? Moet er bijgestuurd worden?
Stap 1,2 en 4 behoren tot het strategisch management
Management niveaus
Management is het sturen en beheren van mensen en middelen om
bepaalde doelen te bereiken. 3 niveaus:
TOPMANAGEMENT → STRATEGISCH NIVEAU
bepalen en bewaken van visie, missie, doelen en beleid
toekomst: lange termijn
MIDDLE MANAGEMENT → TACTISCH NIVEAU
Vertalen van strategie en beleid in afdelingsplannen en doelen
Uitvoering organiseren
OPERATIONEEL MANAGEMENT EN MEDEWERKERS → OPERATIONEEL
NIVEAU
Maken van werkplanning en uitvoering van de plannen
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Bievs. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 56326 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen