Samenvatting

Samenvatting sociaal ondernemen

1 keer verkocht

Vak
Sociaal ondernemen

Instelling
Hogeschool Gent (HoGent)

Deze samenvatting is gemaakt uit notities van de lessen en de leerpaden. Alle leerpaden en lessen staan erin. Ook de oefeningen die in de leerpaden staan heb ik erin verwerkt. Omdat ik soms wat meer uitleg nodig heb staan sommige dingen iets langer uitgeschreven.

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 69 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 26 maart 2025
Aantal pagina's 69
Geschreven in 2024/2025
Type Samenvatting

€7,16

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Sociaal ondernemen

Over de oefencolleges komt wel een grote examenvraag  lesinhoud maar gelukkig geen zware
theorie. Examenvraag zeer makkelijk te beantwoorden als je de oefencolleges hebt meegedaan!

Vraag oefencolleges: bv: geef dit weer in een problem three. Als je de dingen gedaan hebt dan kan je
de vraag op het examen ook.

ONDERNEMEN: INVLOED MAATSCHAPPIJ

Evolutie van managementmodellen
Managementmodellen evolueren voortdurend en weerspiegelen de samenleving. Ze helpen om
complexe realiteiten te vereenvoudigen en stimuleren constante vernieuwing. Levenslang leren blijft
hierbij essentieel.

 We leven in een maatschappij waar bepaalde normen en waarden ervoor zorgen hoe je moet
handelen. De maatschappij wordt beïnvloed door wat er gebeurd.
 Managementmodellen  afspiegeling van de samenleving.

De Roaring Twenties en de Industriële Revolutie

Tijdens de Roaring Twenties groeide de welvaart, maar dit ging gepaard met grote sociale contrasten.
Rijke industriëlen werden nog rijker door de uitbuiting van arbeiders, die een zware periode
doormaakten zonder vakbonden of bescherming tegen kinderarbeid.

De Industriële Revolutie bracht ingrijpende veranderingen met zich mee, waardoor mensen zich
voortdurend moesten aanpassen aan nieuwe ontwikkelingen in werk en samenleving.

Henry Ford
Henry Ford vond de lopende band uit, waardoor het produceren van producten veel sneller ging.

 bv: auto’s veel sneller en goedkoper gemaakt konden worden. De productietijd ging van 93
dagen naar slechts 93 minuten.

Dit was goed voor de bedrijven, maar zwaar voor de arbeiders, omdat ze het hoge werktempo
moesten bijhouden. Wie dat niet kon, werd snel vervangen, omdat er altijd mensen klaarstonden om
hun plek in te nemen. Dit werd gezien als sociaal darwinisme: alleen de sterksten hielden het vol.

1900-1925: Het Rationeel-Doelmodel (symbool: dollar teken)
In deze periode draaide alles om winst en productiviteit. Bedrijven werden streng geleid en maakten
rationele keuzes om zoveel mogelijk geld te verdienen. Werknemers moesten hard werken en wie
niet goed genoeg presteerde, werd vervangen, ongeacht hoe lang diegene al in dienst was. Er werd
weinig rekening gehouden met de mensen, het ging alleen om efficiëntie (=iets zo snel en goed
mogelijk doen, met zo min mogelijk tijd, geld of energie. Bv: als een fabriek meer auto's kan maken in
minder tijd, werkt die fabriek efficiënter.) en verkoop.

1

,Voorbeeld: One handed motion pattern: kijken welk verschil het maakt om met 2 handen en de voeten te
werken dan maar met 1 hand.

1900-1925: Het Intern Proces Model ( symbool: driehoek)
In deze periode waren stabiliteit en duidelijkheid belangrijk voor een goed werkproces. Bedrijven
werkten met vaste routines om efficiënter te zijn. Dit leidde tot een hiërarchische structuur, waarbij
leidinggevenden strikte controle hielden over hun arbeiders. Het ondernemen was hard en volledig
gericht op winst, met weinig aandacht voor de mensen achter het werk.

Veranderingen na de oorlog
Na de wereldoorlog en de beurscrash raakten veel rijke mensen hun geld kwijt en gingen fabrieken
failliet, wat leidde tot grote armoede. Mensen wilden niet langer als slaven werken en eisten betere
arbeidsomstandigheden. Hierdoor ontstonden vakbonden, die zorgden voor belangrijke
veranderingen, zoals het afschaffen van kinderarbeid en het invoeren van vrije dagen. Vakbonden
hebben veel betekend voor de rechten van arbeiders.

De invloed van de revolutie op vrouwen
Vrouwen waren meestal verantwoordelijk voor het huishouden en de zorg voor kinderen. Dankzij de
industriële revolutie kwamen er nieuwe uitvindingen, zoals stofzuigers, koelkasten en wasmachines,
die het huishouden makkelijker maakten. Vrouwen hoefden niet meer elke dag naar de slager en
hadden meer tijd voor andere dingen. Meer tijd had niet alleen voordelen voor hen persoonlijk, maar
ook voor de economie, omdat er een andere dynamiek ontstond in de maatschappij.

1926-1950: Het Human-Relationsmodel (symbool: cirkel)
In deze periode moesten fabrieken zich aanpassen aan de veranderingen in de maatschappij en de
werkdruk verlichten. Het werd belangrijker om een goede band te hebben met collega’s en te zorgen
voor een goede teamsfeer, niet alleen voor het geld. Het symbool van deze tijd was de cirkel, die
stond voor verbondenheid. Leidinggevenden moesten meer rekening houden met de werknemers en
hun betrokkenheid vergroten. Het Lichtexperiment liet zien dat het tonen van interesse in mensen de
betrokkenheid vergrootte, wat het bedrijf ten goede kwam. Leidinggevenden fungeerden als
mentoren en stimulators, die samen met de werknemers verbeteringen zochten.

Economische en technologische veranderingen (1960-1970)
In de jaren 60 en 70 waren er belangrijke gebeurtenissen die zowel de economie als de technologie
beïnvloedden. Op economisch gebied was er een conflict tussen China en Amerika, wat invloed had
op de wereldmarkt. Tegelijkertijd gebeurde er een grote technologische doorbraak met de
maanlanding in 1969. Deze gebeurtenis werd wereldwijd gevolgd, en veel mensen keken naar de live
uitzendingen op tv. Hoewel niet iedereen een tv had, gingen veel mensen bij anderen thuis kijken om
dit historische moment te beleven.

Ook de opkomst van de televisie begon een belangrijke rol te spelen in het dagelijkse leven. Er kwam
meer informatie beschikbaar, wat betekende dat mensen beter geïnformeerd werden en niet langer
zo onwetend waren. Dit veranderde de manier waarop mensen de wereld om zich heen zagen.

Daarnaast was de economie in de jaren 70 erg kwetsbaar door een olie-embargo. Dit betekende dat
de olieproductie in bepaalde landen werd beperkt, wat leidde tot hogere prijzen en grote

2

,economische onzekerheid. De situatie was zo fragiel dat het weinig kostte om de economie in gevaar
te brengen, wat veel angst en onzekerheid veroorzaakte.

De Vietnamoorlog had ook een grote impact, vooral door de beelden die op tv werden uitgezonden.
De gruwelijke beelden van de oorlog kwamen binnen via de televisie en zorgden voor afschuw bij de
bevolking. Dit leidde tot meer protesten, waarbij mensen zich uitspraken voor burgerrechten en
tegen de oorlog.

1951-1975: Het Open-Systeemmodel (symbool: amoebes)
Tussen 1951 en 1975 werd flexibiliteit steeds belangrijker door de snelle veranderingen in de
samenleving en de economie. Het vermogen om snel te schakelen werd cruciaal voor bedrijven, die
zich moesten aanpassen aan nieuwe omstandigheden om te overleven. Het model werd vaak
vergeleken met amoeben, snel veranderende organismen die symbool stonden voor de benodigde
flexibiliteit. Bedrijven moesten innovatief zijn en zich blijven ontwikkelen, anders konden ze het niet
bijbenen en dreigden ze failliet te gaan. Concurrentie stimuleerde innovatie en het vermogen om zich
aan te passen aan nieuwe eisen. Leidinggevenden fungeerden als innovatoren en bemiddelaars, die
de veranderingen en nieuwe ideeën moesten doorvoeren om succesvol te blijven.

De val van de Berlijnse muur en de gevolgen
De val van de Berlijnse muur in 1989 markeerde een belangrijke verandering tussen Oost en West,
waarbij de toenadering tussen de twee gebieden symbool stond voor de overwinning van het
kapitalisme. De Sovjetunie viel uit elkaar, waardoor er een neutrale zone ontstond tussen het
kapitalisme en het communisme, wat het moeilijk maakte om de twee systemen met elkaar te
verbinden. Kleinere landen probeerden zich intussen te positioneren op het wereldvlak en een rol te
spelen in de mondiale economie.

1976-heden: En/én vooronderstellingen
Sinds 1976 is het belangrijk om een evenwicht te vinden tussen verschillende aspecten van
bedrijfsvoering. Er wordt gekeken naar het aantrekken, behouden en ontwikkelen van mensen,
strategisch denken, innovatie, het waarborgen van een prestatiegericht klimaat en het verbeteren
van klanttevredenheid. Niets is meer genoeg op zichzelf; een combinatie van verschillende modellen
en benaderingen is nodig om succesvol te kunnen ondernemen. Dit ‘en/én’ principe benadrukt dat
het gebruik van meerdere modellen tegelijk essentieel is voor effectief management.

Heden: Huidige trends in management
Tegenwoordig ligt de focus op timemanagement en stressbeheersing om productiviteit en welzijn te
waarborgen. Bedrijven moeten de concurrentie voorblijven, terwijl ze een goede balans tussen werk
en privéleven ondersteunen. Het verbeteren van interne processen en het stimuleren van innovatie
zijn ook cruciaal voor succes. Daarnaast wordt hybride werken steeds belangrijker, waarbij
werknemers zowel op kantoor als thuis kunnen werken, wat flexibiliteit biedt in de werkomgeving.

3

, Model van concurrerende
waarden
Alle elementen moeten in het bedrijf aanwezig zijn,
als ondernemer (data word niet gevraagd)

EXAMENVRAAG (INVULVRAAG)

Het Model van Concurrerende Waarden vergelijkt
vier managementmodellen die organisaties helpen
om verschillende waarden te balanceren voor
effectief functioneren. Deze vier modellen zijn:

1. Human-Relationsmodel (1951-1975) –
Gericht op inzet, samenhang en moreel.
Het benadrukt het belang van
betrokkenheid, participatie en teamgericht werken, wat zorgt voor een goede werkrelatie
tussen werknemers.

2. Open-Systeemmodel (1951-1975) – Dit model draait om aanpassingsvermogen en externe
ondersteuning. Het legt de nadruk op flexibiliteit en innovatie om concurrerend te blijven in
een snel veranderende wereld.

3. Rationeel-Doelmodel (1900-1925) – Gericht op productiviteit en winst. Dit model focust op
het behalen van concrete doelen en efficiëntie, waarbij de nadruk ligt op prestaties en
resultaatgerichtheid.

4. Intern Procesmodel (1900-1925) – Dit model richt zich op stabiliteit en continuïteit. Het legt
de nadruk op controle, hiërarchische structuren en het verbeteren van interne processen om
zo efficiënt mogelijk te werken.

Het Model van Concurrerende Waarden helpt organisaties te begrijpen hoe ze verschillende
benaderingen kunnen combineren om een balans te vinden tussen interne processen, externe eisen,
flexibiliteit en controle.

Tabel niet blokken: gewoon om aan te duiden dat deze dingen belangrijk zijn en ze allemaal nodig
hebt (gewoon eens lezen)

MENTOR INZICHT IN UZELF EN ANDEREN
EFFECTIEF COMMUNICEREN
ONTWIKKELING VAN MEDEWERKERS
STIMULATOR TEAMBUILDING
PARTICIPERENDE BESLUITVORMING
CONFLICT MANAGEN
CONTROLEUR INFORMATIE BEHEREN DOOR KRITISCH
DENKEN
OMGAAN MET OVERVLOED AAN INFORMATIE
KERNPROCESSEN BEHEREN
COÖRDINATOR PROJECTMANAGEMENT

4

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.