Samenvatting
Samenvatting logistiek management (volledig)
Samenvatting logistiek 1e jaar
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 52 pagina's
Voorbeeld 4 van de 52 pagina's
In winkelwagenGekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Examen logistiek H0-H7Van logistieke flow tot supply chain management
Logistieke management versus supply chain management
Logistiek management is dat deel van supply chain management dat op een
efficiënte en effectieve manier de voorwaartse stromen, de opslag en
de retourstromen van goederen van een individueel bedrijf plant, uitvoert
en controleert van de oorsprong tot aan de consument om zo de behoeften
van de klanten te vervullen.
Supply chain is de volledige logistieke keten, die de logistiek van
verschillende bedrijven aan elkaar linkt in een samenwerking tussen
leverancier en klant, en van de grondstof tot de eindverbruiker.
Logistiek management beperkt zich tot het managen en optimaliseren van de
eigen logistieke flow in een organisatie. In supply chain management (SCM)
focussen we ons voornamelijk op wat zich buiten de muren van het eigen
bedrijf afspeelt. SCM, ook wel integraal ketenbeheer genoemd, is het principe
waarbij d.m.v. het beheersen en optimaliseren van processen,
coördinatie en samenwerking met leveranciers, tussenpersonen en
afnemers een betere functionaliteit van de keten ontstaat.
Integraal ketenbeheer:
Integraal: de verschillende opeenvolgende acties en actoren worden met
elkaar verbonden en als een geheel behandeld
Keten: de ketting van informatie-, geld- en goederenstromen
Beheer: het is niet puur-operationeel, er zijn ook beleids- en strategische
aspecten aan verbonden
1
, Het verschil met logistiek management is dus dat het de operaties van een
bedrijf overstijgt en de gehele keten van grondstof tot eindconsument
probeert te beheren.
Ketenomkering
Binnen SCM spreken we over supply management en demand management.
Supply management – push model
Grote hoeveelheden standaardmodellen produceren en deze in de supply
chain duwen richting de consumenten, in de hoop dat ze gekocht zullen
worden
M.a.w. consumenten pushen om deze goederen te kopen
Op = op, indien overschot kan dit bv. naar een outlet gestuurd worden
Demand management – pull model
Goederen aanbieden naar de wens van de consumenten ≠
standaardmodellen
Dus geen productie op basis van voorspellingen, maar op basis van
bestellingen
Pull: want de klant trekt een order door de logistieke keten
Ketenomkering is dus de evolutie van supply naar demand management
= het verschil tussen push en pull
Het grootste deel van de bedrijven zit nog steeds in een push strategie,
maar steeds meer bedrijven gaan voor de pull strategie = omkering van
push naar pull
1 Geschiedenis van de logistiek en het belang voor de
economie
1.1 Militaire oorsprong
Niet kennen!
2
,1.2 Economisch belang van de logistiek
1.2.1 Het belang in cijfers uitgedrukt
Economie en vervoer zijn sterk met elkaar verbonden
De economische parameters beïnvloeden de vraag en het aanbod van
transport
Omgekeerd geldt ook dat transport voor economische groei en
tewerkstelling zorgt
De logistieke sector is een hoeksteen van de economie door zijn
faciliterende rol, het is een essentiële schakel voor zakelijke activiteiten
in alle sectoren
België scoort traditioneel hoog in de Logistics Performance Index
LPI is een jaarlijkse ranking, door de Wereldbank, gebaseerd op vijf
cruciale elementen: douane, infrastructuur, internationale
zendingen, beschikbaarheid logistieke competenties, tracking &
tracing en tijdigheid
Centraal gelegen in Europa, de bestaande infrastructuur en sterk
ontwikkelde netwerk zorgen ervoor dat België significante voordelen
heeft als locatie
1.2.2 Blue Banana binnen Europa
Value added logistics en postponed manufacturing: om de inhoud van
deze containers op te slaan en te bewerken, nauw verbonden met de
zeehavens waar de containers arriveren
Value added logistics: hier wordt tijdens het transport- en
opslagproces waarde toegevoegd zoals labelen, ompakken,…
Postponed manufacturing: een laatste bewerking die de
producten nog moeten ondergaan met het oog op specifieke,
klantgerichte opties
Blue Banana is de regio in Europa waar de koopkracht zich
concentreert en waar het dus optimaal is om je als bedrijf te vestigen
met een distributiecentrum = economisch hart van Europa
Niet enkel goede toegang tot de markt is belangrijk, maar ook de
kosten
1.3 Logistiek en de toekomst
1.3.1 E-business
= de toepassing van nieuwe technologieën die de waardeketens tussen
bedrijven en consumenten (B2C) en tussen bedrijven onderling (B2B)
verbindt en transparant maakt, zodat de service verbetert, kosten
dalen en nieuwe marktkanalen geopend kunnen worden.
Elektronische zakendoen
EDI : Electronic Data Interchange voor de communicatie tussen
bedrijven
API : Application Program Interfaces : communicatie tussen
softwareprogramma’s
E-commerce vormt een onderdeel van e-business
E-commerce betreft alle handelingen in presales, sales en aftersales die
op elektronische wijze worden uitgevoerd.
3
, Wanneer we het hebben over de logistieke operaties achter e-
commerce dan spreken we over e-logistics of e-fulfilment. Bij e-
logistics gaat het om meer dan de juiste levering van producten op de
juiste plaats en in de juiste hoeveelheid. Ten gevolge van veeleisende
klanten zijn ook zaken als snelheid en klantenservice enorm van
belang.
Traditionele logistiek E-commerce logistiek
Zendingsgrootte Volume Pakketjes
Klant Vaste relaties Anoniem
Besturing Push Pull
Goederenstroom 1 richting 2 richtingen
Ordergrootte Meer dan € 1000 Minder dan € 1000
Bestemmingen Geconcentreerd Verspreid
Vraagpatroon Stabiel en Onvoorspelbaar en
voorspelbaar veranderlijk
Verantwoordelijkh Per logistieke Voor de hele supply chain
eid schakel
1.3.2 Digitale transformatie en informatie
Digitale transformatie is de diepgaande en versnellende
transformatie van zakelijke activiteiten, processen, competenties en
bedrijfsmodellen om de wijzigingen en opportuniteiten die worden
veroorzaakt door digitale technologieën te kunnen aanwenden op een
strategische en geprioriteerde manier.
Voorbeelden: IoT (internet of things), ML (machine learning), AR
(augmented reality), cognitieve computting en 3D-printing
1.3.3 Technologische innovatie
Technologische innovatie heeft betrekking op zowel het totaal
vernieuwen of sterk verbeteren van producten of diensten als de
processen waarmee producten en diensten worden voortgebracht
Voorbeelden : drones, automatisatie van terminals, zelfrijdende
voertuigen
1.3.4 Duurzaamheid en circulaire economie
Definitie van de Brundtland-commissie van de VN:
Duurzame ontwikkeling is ontwikkeling die voldoet aan de
behoeften van het heden zonder het vermogen van toekomstige
generaties om in hun eigen behoeften te voorzien in gevaar te
brengen.
8 MDG’s: millennium development goals
Vervangen door 17 SDG’s: sustainable development goals
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper louisedeporter. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 75632 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen