Organisatiestrategie - Samenvattingen, Notities en Examens

Stap 1: Wat levert u in? U maakt uw moduleopdracht op basis van de situatie in de organisatie waar u werkzaam bent, in het verleden werkzaam bent geweest en/of stage loopt of gelopen hebt. Schrijf een plan van aanpak voor een aantal aspecten van corporate communicatie naar aanleiding van een communicatieknelpunt in uw eigen organisatie. Dit kan een intern communicatieprobleem zijn of een extern communicatieprobleem. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? In uw moduleopdracht werkt u ...

Deze samenvatting bevat alle benodigde theorieën en modellen voor de toets Strategisch HRM. Aan de hand van deze samenvatting heb ik een 10 behaald voor dit tentamen.

Gedeeltelijke samenvatting van het boek Strategisch Selecteren. Hoofdstuk 1 tot en met 3, inclusief samenvatting van een te lezen paper. GEbruik van kleur en afbeeldingen maken de samenvatting gemakkelijk te leren.

SAMENVATTING STRATEGISCH MANAGEMENT. STRATEGY MEANS MAKING CLEAR-CUT CHOICES ABOUT HOW TO COMPETE.” - JACK WELCH, FORMER CEO GENERAL ELECRIC Doel van strategisch management:  Verklaren van performantie van organisaties o Waarom is ene bedrijf succesvoller dan andere in dezelfde omstandigheden? o Heeft te maken met onderliggende competenties en met concurrenten  Verklaren van voortdurende successen van organisaties o Bv Apple o Ligt vaak niet aan het product, maar aan onderliggend...

U geeft in de moduleopdracht antwoord op de volgende hoofdvraag: Hoe kan uw organisatie, uitgaande van de organisatiestrategie, zorg dragen voor een optimale fit tussen de medewerker en de organisatie? In uw moduleopdracht werkt u de volgende stappen / deelopdrachten uit die zijn afgeleid van de algemene leerdoelen, in de volgorde waarin ze worden genoemd: Beschrijf hoe de huidige taakverdeling van de HR-activiteiten in uw organisatie is. Maak hiervoor gebruik van het rollenmodel van Ul...

Deze samenvatting gaat over het boek Contemporary management van Jones & George (11e editie). Ik heb deze samenvatting gebruikt om te leren voor het vak organisation theory in het eerste jaar van de bachelor bedrijfskunde aan de Vrije Universiteit Amsterdam. Ik heb hiermee een 9.1 behaald. De samenvatting is Nederlandstalig, maar er worden soms Engelse termen gebruikt. Mijn advies is om het boek ernaast te houden tijdens het bestuderen van de samenvatting, in de samenvatting wordt namelijk...

Goed uitgewerkte eindopdracht (8) inclusief beoordeling. Masterclass HRM. De bedrijfsfunctie Human Resources Management (HRM) houdt zich bezig met het systematisch ontwikkelen en sturen van gedrag, kennis en ambities van mensen in de organisatie, afgestemd op strategische doelen, dynamische kernbekwaamheden, cultuur en talenten die nodig zijn in de organisatie. De kernopgave van HRM is het unieke 'bedrijfsmiddel' mens optimaal in te zetten en ontwikkelen waardoor de organisatie ondernemend, ...

Exameninformatie Stap 1: Wat lever je in? Je sluit deze Masterclass af met een eindopdracht in de vorm van een praktijkplan. Dit maak je individueel. De opgave is het schrijven van ontwikkelaanpak ten behoeve van de organisatie. De aanpak dient aan te geven hoe naar jouw mening de organisatie een doelstelling met betrekking tot het verbeteren, ontwikkelen, veranderen of innoveren dient te bewerkstelligen. Bij de onderwerpkeuze en de afbakening daarvan stel je de eigen beroepspraktijk, of d...

feedback van de beoordelaar is toegevoegd, zie onderstaande exameninformatie op te zien wat uitgewerkt is in deze module opdracht operations management. Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. Je maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Stap 1: Wat lever je in? Je voert een onderzoek uit met als doel de prestatie van operations in je organisatie te verbeteren en processen te beheersen. Het eindresultaat is een kort en beknopt verslag van dit optimaliseringsvraagstu...

Dit document is een paper voor de module 'Strategisch Management' gegeven aan de Hogeschool NTI te Leiden. Het onderwerp richt zich op het analyseren van de organisatiestrategie waarbij de student de drie dimensies van strategie verkent. Dit zijn; spreiding, positionering en samenwerken. Daarnaast wordt er een SWOT-analyse van de micro en macro-omgeving geformuleerd, waarop tevens een confrontatiematrix wordt uitgeschreven. Op basis van de bevindingen wordt er een strategisch advies geform...