100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Understanding Cross-Cultural Management ePub, ISBN: 9781292205014 Internationaliseren €2,99
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Hogeschool Arnhem En Nijmegen (HAN)
  4.  
  5. Internationaliseren

Samenvatting

Samenvatting Understanding Cross-Cultural Management ePub, ISBN: 9781292205014 Internationaliseren
 1 keer verkocht

Korte samenvatting met álle hoofdzaken. Let op: dit is geen samenvatting van het precieze boek, dit bevat de grootste hoofdzaken uit deze hoofdstukken voor de opleiding Food & Business. Deze samenvatting bestaat dan ook voor een groot deel uit kennisclips! Het boek wat aan deze clips gerelateerd i...

[Meer zien]

Voorbeeld 2 van de 10  pagina's

Document informatie

  • Nee
  • Hoofdstuk 7, 8, 14, 15
  • 17 juni 2021
  • 10
  • 2020/2021
  • Samenvatting

Onderwerpen

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

Alles voor dit studieboek (4)

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (8)

Verkoper

avatar-seller
jadegoossens

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

OW 3.4

Organisatiestructure Laten zien hoe een organisatie is georganiseerd en gestructureerd (formele
n relaties, hiërarchie, zeggenschap, verantwoordelijkheden, communicatielijnen)
Organisatiecultuur Beïnvloedt door hoe organisatie is opgezet, organisatiestructuur vormt een frame

Van invloed op de organisatiestructuur:
 Grootte bedrijf
 Business omgeving (competitief/marketingafdeling)
 Externe factoren (economische condities/wetten)
 Interne factoren

Geografische Door verschillen en afstand. Controle ligt bij president, tussen de landblokken is niet
structuur (B) veel communicatie.
Functionele Verantwoordelijkheden op functie, kan ook internationaal. Mensen onder managing
structuur (B) director vaak niet dezelfde doelstellingen.
Productstructuur Onder productgroepen weer afdelingen, bemoeien zich niet met andere producten.
(B) Op hoger niveau wel elk product. Je weet alle details, ook van concurrenten. Kennis
is geconcentreerd, maar diepgaand. Als je het zou samenvoegen te complex.
Gemixte structuur Allerlei vormen, soms beginnen met geografisch en daaronder een functionele
hangen. Ook soms als 2 bedrijven samenkomen. Zoekende naar de juiste.
Matrix structuur Bij projecten, met 2 eindverantwoordelijken. Soms onduidelijkheid over wie
beslissingen neemt en onderlinge competitie en hierdoor conflicten. Wel betere
coördinatie en facilitering. General manager ziet toe op het verloop
Netwerkorganisaties Door globalisering en IT-ontwikkelingen. Geen piramidevorm, maar een verband
door losse units die gemakkelijk communiceren met eigen verantwoordelijkheden.
Niet-hiërarchische organisatie waarin teams met experts in wisselende
samenstellingen werken aan een complex product. Kenmerken van deze
organisatievorm zijn ondernemerschap, tijdelijke samenwerkingsvormen,
zelforganisatie en een gemeenschappelijke externe identiteit. Vaak
hoogopgeleiden, leidinggevende moet vooral faciliteren ipv aansturen. (PP plaatje)
Transnational
structure

4 Fases proces wat organisaties internationaal doormaken:

1. Domestic firms Alles vanuit eigen perspectief, etnocentrisch. Geen gevoel voor culturele
verschillen, gevestigd in eigen land.
2. Multidomestic firms In meerdere landen, er is gevoel voor culturele verschillen en proberen dit te
managen. Je handelt wel uit eigen perspectief. Meer buiten.
3. Multinational firms Wereldwijd actief, de interne organisatie wordt beïnvloedt door culturele
verschillen. Managers zijn druk deze verschillen binnen de organisatie te
managen.
4. Global / Accepteren de verschillen in culturen en zien dit als een kans. Proberen sterktes
transnational firms uit elke cultuur te pakken, een echte lerende organisatie.

Bij corporate cultuur (grote ondernemingen) zie je vaak dat er een cultuur heerst, deze
corporate culture wordt beïnvloedt door:
 Type industrie (competitie)
 Type product/service (innovative producten of banken)
 Aanwezigheid in markten (B2B)
 Nationale setting en uitgangspunten (sterk, als bidruimte of warm lunchen)

, Shein levels corporate culture:

Artefacten Zichtbare tastbare dingen die je ziet als je in een organisatie loopt
Waardes Deels zichtbaar en deels onzichtbaar, als teamwork
Uitgangspunten Redenen waarom teamwork belangrijk is. Vaak door verleden als invloedrijke
managers. Deze zijn onzichtbaar maar kom je te weten als je ergens werkt.


Paradigma / Verzameling vanzelfsprekende uitgangspunten, samenhangende zaken die cultuur
cultural web bepalen
1. Routines Vrijdagmiddagborrel, zorgt ervoor dat meer mensen benaderbaar zijn
2. Stories Dingen waarover medewerkers het met elkaar / richting nieuwe over hebben als het
gaat over het bedrijf. Bij sommige nooit over privé en sommige wel, geaccepteerd
gedrag
3. Symbols Zichtbare en onzichtbare (type gebouw en indeling)
4. Power structures Soms hoe langer je er zit, hoe meer status en geld. Soms juist niet, kijken naar de
prestaties. Dit is een andere power structure.
5. Control systems Hoe je de organisatie monitort, wat vindt je wel/niet belangrijk? Omzet of MBS-score
6. Organisational Hoe formeel/informeel, hoeveel managementlagen en beslisstructuren. Zelf
structures beslissen of 6 stappen erboven, medewerkers stoppen met nadenken

Model Trompenaars & Wooliams
People-oriented of task-oriented versus hierarchic (central veel geregeld, hoe hoger hoe
meer) of egalitarian (decentraal, gelijkwaardig, iedereen beslissen).

Incubator Team zonder leider, persoonsgericht op zelfontwikkeling, beslis zelf
Guided missile Taakgericht, management stelt veel doelen, maar prestaties worden beloond ongeacht
van waar je staat.
Family Ondernemende cultuur met centrale aansturing. Weinig geformaliseerd, veel draait om
onderlinge relaties.
Eiffel tower Beloning is formeler, op basis van functie in plaats van prestatie. Macht en zeggenschap
is sterk geformaliseerd, dus vastgelegd.

Model Deal & Kennedy
Feedback-speed en degree of risk

Though guy / macho Sectoren waarin snel besluiten nemen, risico’s nemen, interne competitie en
onzekere besluiten centraal staan. Entertainment / cosmetica
Work hard / play hard Fun/actie cultuur, relatief laag risico met snelle feedback. Sales afdeling met
consumentenproducten
Bet-your-company Hoog risico en langzame feedback, veel overleg en nadenken. Als het niet goed
gaat ben je misschien failliet. Pretpark
Process Vermijden risico’s en zijn erg gereguleerd, dus veel regelgeving. Banken en farma


OW 3.6

Baas Iemand die op basis van hiërarchie en autoriteit bepaald is binnen de organisatie.
Verantwoordelijke duidelijk vastgelegd, bureaucratic approach
Leider Iemand die op basis van zijn eigenschappen, karakter, hij zal altijd in elke situatie
volgers hebben, trait-approach.

Traits: hoge intelligentie, verbaal sterk, brede algemene kennis, veel energie,
ambitie, vasthoudendheid en lang.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper jadegoossens. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€2,99  1x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd