Samenvatting
Samenvatting strategisch marketingmanagement
- Vak
- Instelling
- Boek
Samenvatting marketingmanagement, Hogent.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 62 pagina's
Voorbeeld 4 van de 62 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
gesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
Volledige Samenvatting Strategisch Management 2024
-
Samenvatting Strategisch management Hogent Accountancy-fiscaliteit Boek: Strategisch Performance MANAGEMENT hoe beginnen we daar nu aan? Dries van Nieuwenhuyse, Ann-Sophie Bouckaert
-
samenvatting van strategisch management
Verkoper
Volgen
Gogogogo
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Strategisch management3. Is het dan zo moeilijk?
3.1 Hoe is het mogelijk?
3.2 Goede en slechte strategieën
Strategie is niet…
Holle slogans
Strategie is geen lijstje met gewenste uitkomsten
Buzzzzzzzz
Zout op elke slak – niet overal aan beginnen zonder nadenken
Een strategisch plan is geen synoniem voor strategie
Een strategie is geen lijst van doelstellingen
Een strategie kan niet opgedrongen worden
…
3.3 Waarom zijn er zoveel slechte strategieën?
Kiezen is verliezen
Invulfomulierstrategie
Blijf erin geloven!
Groepsdenken
, 2
4. Strategisch management ontrafeld
4.1 Wat is strategie?
Twee visies t.o.v. strategie
= missie, visie, kernwaarden, doelstellingen en acteplannen
= de ontwerpbenadering
OF
= de aanpak om missie en visie te realiseren
= de ontdekkingsbenadering
kriteke succesfactoren, doelstellingen, scenario'ss en acteplannen
Definitie van strategie
➢ Het nastreven van een dynamisch evenwicht tussen het ontdekken van competteve
voordelen die de organisate uniek maken en het ontwikkelen en uitoefenen van
competentes die dit unieke karakter bestendigen.
Strategieniveaus
, 3
Strategieën op concernniveau
= beslissingen over de gehele organisate
➢ Waar (in welke markten of sectoren) zal er geconcurreerd worden en met wat (met welke
producten of diensten)?
Strategieën op businessunit niveau
SBU :
Actef op één markt of een aantal sterk aan elkaar gerelateerde marktene
Concurreert met een duidelijk afgebakende groep concurrentene
Heef een eigen managere
Actef op een aantal sterk aan elkaar gerelateerde markten of actef op een duidelijk
omschreven markte
Hoe zal de organisate concurreren op de PMC’s?
Strategieën op functioneee niveau
= strategieën die een beschrijving geven hoe de uitvoering het beste kan plaatsvinden
= neigt naar tactek
4.2 Wat is management?
= het bij elkaar brengen van mensen om samen een gewenst doel te bereiken
visie
planning
uitvoering
controleren en bijsturen
effectief en efficiënt + aangepast aan de omgeving
Drucker (2005) beschrijf management in vijf kernpunten:
1e Het effectef maken van de kracht van mensen en het irrelevant maken van hun zwakke
puntene
2e Het vermogen van mensen om bij te dragen, te verbeterene
3e Door uitdenken, instellen en uitstralen van de organisatorische betrachtngen, waarden en
doelstellingen de integrate van de personen in een gemeenschappelijke onderneming
bevorderene
4e Het inschakelen van de onderneming en haar leden om te groeien door training,
ontwikkeling en onderwijs
, 4
5e Ervoor zorgen dat allen weten wat er moet worden bereikt, wat ze van je kunnen
verwachten en wat er van hen wordt verwachte
Management als georganiseerd succes
• Buelens en Van Rossem (2012) zien management als georganiseerd succes in de vorm
van systematsch voorbereiden, aanpakken, monitoren en (bij)sturene
• Wanneer we voor het bereiken van succes ook op systematsche wijze anderen inschakelen,
spreken we van managemente
4.3 Wat is strategisch management?
Strategisch Management
= het geheel van processen gericht op het opsporen, (h)erkennen en het ontwikkelen van
mogelijkheden en kansen voor waardecreatie (voor de klanten) en waardedistributie (naar alle
betrokkenen bij de onderneming) en dit op een systematische en herhaaebare wijzee
Doee strategisch management
het tot stand brengen van contnuuteit
De continuuïteitskring
Stap 1: creatie van klantwaarde
• Waardecreatie: het proces van het creëren van waarde voor de klanten
• Wat is van waarde voor de klant?
Producten of diensten of de wijze waarop deze producten of diensten worden ontworpen,
ontwikkeld, geproduceerd en aangeboden, hebben waarde voor de klant als ze (volgens het oordeel
van de klant) in overeenstemming zijn met zijn behoeften en wensen (of "preferentes")e
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Gogogogo. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,59. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67866 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen