Samenvatting
Summary PSM Chapter 3
- Instelling
- Universiteit Twente (UT)
Samenvatting Strategic Supply Management, ISBN: 1000 Purchasing And Supply Management chapter 3
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 2 pagina's
Voorbeeld 1 van de 2 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Chapter 3 The Make-Buy Decision: A TheoreticalPerspective
Assumption Description
Bounded rationality ‘Human behaviour is intendedly rational but only limitedly
so’ (Simon, 1957). Bounded rationality takes forms of
neurophysiological and language limits. In uncertain or
complex environments bounded rationality is predicted to
cause a shift to hierarchy.
Opportunism ‘Self-interest seeking with guile’ (Williamson, 1975). Argued
that not all actors will behave opportunistically, but due to
the constraints of bounded rationality and uncertainty it is
difficult, if not impossible, to distinguish between those who
will cooperate and those who will behave opportunistically.
Asset specificity Asset specificity considers how specialised a particular asset
is to a relationship. Specialised assets are risky in that the
full production value of the asset cannot be transferred if a
contract or relationship is prematurely terminated.
Williamson categorised four types of specific assets: site
specificity, physical asset specificity, human asset specificity,
and dedicated assets. A relationship with high asset
specificity is theorised to increase the possibility of
opportunism. As such, firms may choose to integrate the
process rather than run the risk of the open market.
Uncertainty Uncertainty costs consist of ex ante, environmental costs,
and ex poste, behavioural costs. A firm facing a highly
uncertain environment will face highly complex a priori
contractual agreements or may face high renegotiation costs
as the relationship develops. Firms face ex poste costs when
the behaviour of the partner firm is uncertain. TCE logic
holds that when uncertainty is high, firms should resort to
hierarchy.
Summary of the assumptions of Transaction Cost Economics
1
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper annikaterborg. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 66579 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen