Case uitwerking
Communicatie en Media Project
- Instelling
- Hogeschool Utrecht (HU)
Eindproject van Communicatie en Media.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 18 pagina's
Voorbeeld 4 van de 18 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
VolgenVoorbeeld van de inhoud
Communicatie en Mediadatum: 25/03/2015
Gemaakt door:
- Coen van den Heuvel 1660902
- Naomi Wierda 1664744
- Lennard Visser 1649715
- Sanne Vromen 1666872
Klas: CO09
Docent:
Barbara van Dongen
Hogeschool Utrecht
,Inhoudsopgave
Deel 1. Inleiding...............................................................................3
Deel 2. Organisatie...........................................................................4
2.1 Introductie organisatie / merk....................................................................4
2.2 Huidig communicatie beleid.......................................................................4
2.3 Conclusie situatieanalyse........................................................................... 6
Deel 3. Marketingomgeving van organisatie......................................6
3.1 Kansen en bedreigingen............................................................................. 6
3.2 Conclusie.................................................................................................. 7
Deel 4. Communicatie doelstelling(en) en boodschap.........................8
Deel 5. Middelenplan........................................................................8
5.1 Instrumenten.............................................................................................. 8
5.2 Conclusie t.a.v. het voorstel.......................................................................9
Deel 6. Media plan............................................................................9
6.1 Mediadoelstelling........................................................................................ 9
6.2 Conclusie t.a.v. het mediavoorstel............................................................13
Deel 7. Conclusie............................................................................15
7.1 Conclusie.................................................................................................. 15
Deel 8. Bronnenlijst........................................................................16
8.1 Bronnenlijst............................................................................................... 16
Deel 1. Inleiding
2
,Het merk waar wij voor hebben gekozen is Nike. We gaan ons richten op Nike
Nederland, en hebben er voor gekozen om ons enkel te focussen op de schoenen
van de lijn ‘Roshe Run’. Nike is een merk van enorme omvang, daarom hebben
we er voor gekozen om alleen aan de slag te gaan met de promotie van Nike
Roshe Run in Nederland. Het is een trend om als consument te weten hoe en
waar je product geproduceerd is. Het plan om dat doel te bereiken is er voor te
zorgen dat Nike, en dus ook Nike Roshe Run, geassocieerd word met het
bestrijden van slechte arbeidsomstandigheden. Hierdoor zal de consument weten
dat Nike zich bezig houdt met het verbeteren van de wereld. Door Nike deze
innovatie toe te laten passen zal het imago van Nike positief veranderd worden,
en het koopgedrag stimuleren.
In het komende rapport wordt een nieuwe communicatiedoelstelling voorgesteld
met de daarbij te gebruiken instrumenten en een voorstel voor een
reclamecampagne voor Nike Roshe Run Nederland. Het doel van de camapagne
zal zijn om het imago van Nike te verbeteren en daarmee de sneakerindustrie in
een beter daglicht te brengen.
Deel 2. Organisatie
3
, 2.1 Introductie organisatie / merk
Phil Knight was student aan de universiteit van Oregon waar hij Bedrijfskunde
studeerde. Zelf was hij een goede midden-afstandshardloper en werd hij getraind
door Bill Bowerman. Na het behalen van zijn diploma wilde hij zelf aan de gang
gaan met een bedrijfje in de sportschoenen industrie. Op dat moment was Adidas
de grootste sportschoenen aanbieder, maar Phil zag de mogelijkheid daar
verandering in te brengen in 1962 samen met zijn trainer Bill. Zestien jaar later,
in 1978, wordt Blue Ribbon Sports het bedrijf dat we nu kennen ‘Nike’. Het echte
succes begon voor Nike in 1980 toen ze de beste basketballer van de wereld,
Michael Jordan, gebruikte als het nieuwe gezicht voor Nike.
Michael Jordan werd gezien als een fenomeen door de Amerikaanse bevolking,
wat er toe leidde dat men niet alleen de sportschoen van Nike wilden, maar ook
wat het merk vertegenwoordigden. Enkele jaren later werd Nike ook gezien als
statussymbool en werden er zelfs misdaden gepleegd voor het verkrijgen van
een paar schoenen.
In de jaren 80 was het begrip marketingstrategie nog niet bekend, maar Nike wist
dat het belangrijk was om doorslaggevend te zijn. Het idee was simpel, maar de
uitvoering moeilijk. De sponsordeals met topsporters maakten het merk bekend
en toonden aan dat het merk kwalitatief goed was. Zo wilden Phil en Bill een
zogenaamde top-of-mind awareness creëren. Dit leidde tot de volgende stap voor
Nike. Het aanscherpen van de productie-eisen. De schoenen moesten op een
eerlijke manier gemaakt worden, en ook zonder dat er kinderarbeid aan te pas
kwam. Nike was hierin de eerste ten opzichten van de concurrentie. De Nike
producten waren nu niet alleen populair vanwege het halo-effect dat er aan
gegeven was, maar ook ‘vriendelijk’ geproduceerd wat het aantrekkelijk maakte
voor consumenten en de kracht van het merk versterkte .
Missie/Visie
Nike heeft als visie ‘’to bring inspiration and innovation to every athlete in the
world.’’ Dit doen ze door ‘’Sustainability is a catalyst for revolutionizing the way
NIKE, Inc. does business – by innovating better solutions to create a limitless
future that benefits athletes, the company and the world’’
Ze gebruiken dit om hun missie te verwerkelijken ‘’If you have a body, you’re an
athlete.’’
2.2 Huidig communicatie beleid
Nike heeft in het vierde kwartaal een fractie meer winst geboekt dan een jaar
eerder, terwijl de omzet met 11 procent steeg. De nettowinst steeg met 1
procent tot 698 miljoen dollar op een omzet van 7,4 miljard dollar. Volgens Nike
namen de inkomsten in alle landen en in alle categorieën toe met uitzondering
van Japan, waar de omzet onveranderd was op jaarbasis. Over heel 2013/2014
behaalde Nike een nettowinst van 2,7 miljard dollar, 10 procent meer dan een
jaar eerder. De omzet steeg ook met 10 procent, tot 27,8 miljard dollar. Een deel
van de omzet voor het nieuwe boekjaar heeft de onderneming al binnen. In totaal
zal Nike tussen juni en november van dit jaar voor 13,3 miljard dollar aan
bestelde goederen uitleveren1.
Het Speelveld waar Nike Roshe Run zich in bevindt bestaat uit een groot aantal
grote sneakermerken waarin volop met elkaar geconcurreerd wordt. Zo heeft de
grootste concurrent van Nike, Adidas, laten weten in 2015 te starten met een
1 http://www.telegraaf.nl/dft/nieuws_dft/22789683/__Stabiele_winst_bij_Nike_op_hogere_omzet__.html
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Coenvandenheuvel. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen