Management Accounting M6
Hoofdstuk 10 Relevant information for decision making
Hoofdstuk 11 Activity-based costing
Hoofdstuk 12 Pricing, target costing and customer profitability analysis
Hoofdstuk 14 Motivation, budgets and responsibility accounting
Hoofdstuk 15 Flexible budgets, variances and management control
Hoofdstuk 16 Flexible budgets, variances and management control: II
Hoofdstuk 18 Control systems and transfer pricing
Hoofdstuk 19 Control systems and performance measurement
Bibliografie
1
, Hoofdstuk 10 Relevant information for decision making
Relevante kosten en opbrengsten Verwachte toekomstige opbrengsten en kosten die moeten
verschillen voor de alternatieven.
Differential cost Totale kosten tussen twee verschillende alternatieven.
Incremental costs Extra kosten om meer productie te verwerven (bijkomende kosten).
Opportunity costs Bijdrage aan inkomen die niet wordt verkregen bij het kiezen van een
alternatief (bijvoorbeeld het mislopen van verkopen of bonus).
Gebruik voor beslissingscalculaties de totale kosten in plaats van de unit kosten.
Quantitative factors Uitkomsten van een onderzoek die in cijfers zijn.
Qualitative factors Uitkomsten van een onderzoek die niet in cijfers zijn.
Make-or-buy decisions Beslissing van een producent om zijn producten en services zelf te
maken (insource) of uit te besteden (outsourse).
Theory of constraints (knelpuntcalculatie)
Optimale productmix beslissingen bij capaciteitsbeperkingen. De Theory of constraints adviseert dat
product te kiezen welke de hoogste contributiemarge geeft bij het bottle neck.
Voorbeeld college
Productiecapaciteit is 2.000 uur.
Er zijn 2.700 uur machine-uren nodig, maar er
zijn er maar
2.000 beschikbaar. Afhankelijk van de
bijdrage per uur, zal dal de meest gunstige situatie worden berekend.
Lineair programmeren
Optimale productmix beslissingen bij meerdere capaciteitsbeperkingen tegelijk.
Stappenplan lineair programmeren:
1. Bepaal het doel wat gemaximaliseerd moet worden (meestal dekkingsbijdrage) en zet deze
om in een vergelijking.
2. Bepaal alle beperkingen en zet deze om in vergelijkingen.
3. Calculeer de optimale beslissing (optimal corner) of bepaal via een vergelijking.
2
Hoofdstuk 10 Relevant information for decision making
Hoofdstuk 11 Activity-based costing
Hoofdstuk 12 Pricing, target costing and customer profitability analysis
Hoofdstuk 14 Motivation, budgets and responsibility accounting
Hoofdstuk 15 Flexible budgets, variances and management control
Hoofdstuk 16 Flexible budgets, variances and management control: II
Hoofdstuk 18 Control systems and transfer pricing
Hoofdstuk 19 Control systems and performance measurement
Bibliografie
1
, Hoofdstuk 10 Relevant information for decision making
Relevante kosten en opbrengsten Verwachte toekomstige opbrengsten en kosten die moeten
verschillen voor de alternatieven.
Differential cost Totale kosten tussen twee verschillende alternatieven.
Incremental costs Extra kosten om meer productie te verwerven (bijkomende kosten).
Opportunity costs Bijdrage aan inkomen die niet wordt verkregen bij het kiezen van een
alternatief (bijvoorbeeld het mislopen van verkopen of bonus).
Gebruik voor beslissingscalculaties de totale kosten in plaats van de unit kosten.
Quantitative factors Uitkomsten van een onderzoek die in cijfers zijn.
Qualitative factors Uitkomsten van een onderzoek die niet in cijfers zijn.
Make-or-buy decisions Beslissing van een producent om zijn producten en services zelf te
maken (insource) of uit te besteden (outsourse).
Theory of constraints (knelpuntcalculatie)
Optimale productmix beslissingen bij capaciteitsbeperkingen. De Theory of constraints adviseert dat
product te kiezen welke de hoogste contributiemarge geeft bij het bottle neck.
Voorbeeld college
Productiecapaciteit is 2.000 uur.
Er zijn 2.700 uur machine-uren nodig, maar er
zijn er maar
2.000 beschikbaar. Afhankelijk van de
bijdrage per uur, zal dal de meest gunstige situatie worden berekend.
Lineair programmeren
Optimale productmix beslissingen bij meerdere capaciteitsbeperkingen tegelijk.
Stappenplan lineair programmeren:
1. Bepaal het doel wat gemaximaliseerd moet worden (meestal dekkingsbijdrage) en zet deze
om in een vergelijking.
2. Bepaal alle beperkingen en zet deze om in vergelijkingen.
3. Calculeer de optimale beslissing (optimal corner) of bepaal via een vergelijking.
2
