HRM deel 2 blok 3
Week 6
Wat is het doel van re-integratie?
Zo snel en zo goed mogelijk weer aan het werk
Bij voorkeur in de eigen functie
Anders: aanpassen van werk, werktijden en/of werkplek
Uitgangspunt: wat kan iemand wel
Werknemer
Meldt zich ziek
Draagt werkzaamheden over
Denkt mee over wat nog wel mogelijk is, komt zelf met voorstellen
Volgt adviezen huisarts / bedrijfsarts op
Vraagt eventueel deskundigenoordeel aan
Bouwt re-integratiedossier op
Doet niets dat het herstel belemmert
Initieert eindevaluatie (na 20 maanden)
Vraagt WIA aan (na 20 maanden)
Leidinggevende
Toont medeleven
Stelt mobiliteit vast
Biedt hulp aan
Helpt medewerker met het overdragen van werkzaamheden
Stelt casemanager aan (of doet het zelf)
Meldt de medewerker ziek in de eerste week van verzuim
Houdt regelmatig contact
Stemt af met de bedrijfsarts over de belastbaarheid
Draagt zorg voor aanpassing van werk, werkuren en/of werkplek
Vindt de balans tussen aandacht voor het werk en aandacht voor de
gezondheid van de medewerker
1
, Bedrijfsarts
• Bij voorkeur zo snel mogelijk contact met de medewerker
• Inschatten in welke mate de medewerker arbeidsongeschikt is:
mogelijkheden en beperkingen in kaart brengen
• Houdt contact met de huisarts (verantwoordelijk voor de medische
behandeling)
• Verwijst door naar andere specialisten (arbeidsdeskundige, bedrijfs-
maatschappelijk werk, coach, trainer)
• Stelt de probleemanalyse op (uiterlijk na 6 weken)
• Stemt regelmatig met leidinggevende af, al dan niet in SMO
Domein leidinggevende:
werkinhoud,
organisatorische aspecten
Domein bedrijfsarts:
medische en psychische
aspecten in relatie tot werk.
Privacygevoelig
Bij een goede verdeling
begeven zij zich niet op
elkaars terrein.
In de praktijk niet altijd even
duidelijk. Daarom is goede
afstemming tussen leidinggevende en bedrijfsarts van cruciaal belang.
Casemanager
• Meestal de leidinggevende of HRM. Soms uitbesteed.
• Onderhoudt en regelt contacten tussen medewerker, bedrijfsarts en
leidinggevende
• Is eerste aanspreekpunt voor medewerker met betrekking tot diens re-
integratie.
• Stelt samen met medewerker een plan van aanpak op (binnen 8 weken)
• Begeleidt de activiteiten benoemd in het plan van aanpak
• Legt gesprekken met medewerker vast (tbv het reintegratiedossier)
• Meldt medewerker ziek bij UWV (week 42)
• Verwerkt eventuele aanpassingen van het re-integratieplan
• Draagt zorg voor het opstellen van de eerstejaarsevaluatie (na 12
maanden)
• Beheert het re-integratiedossier
UWV
• Voert eventueel aangevraagd deskundigenoordeel uit
• Beoordeelt of partijen zich voldoende hebben ingespannen om
medewerker weer aan het werk te krijgen
• Keuringsarts:
Roept medewerker op voor een medische keuring
Overlegt eventueel met huisarts en/of specialist (niet zonder
toestemming medewerker!)
Vraagt eventueel een second opinion aan (2 e keuringsarts)
Verwijst eventueel door naar arbeidsdeskundige
• Bepaalt mate van arbeidsongeschiktheid (keuringsarts en
arbeidsdeskundige)
2
Week 6
Wat is het doel van re-integratie?
Zo snel en zo goed mogelijk weer aan het werk
Bij voorkeur in de eigen functie
Anders: aanpassen van werk, werktijden en/of werkplek
Uitgangspunt: wat kan iemand wel
Werknemer
Meldt zich ziek
Draagt werkzaamheden over
Denkt mee over wat nog wel mogelijk is, komt zelf met voorstellen
Volgt adviezen huisarts / bedrijfsarts op
Vraagt eventueel deskundigenoordeel aan
Bouwt re-integratiedossier op
Doet niets dat het herstel belemmert
Initieert eindevaluatie (na 20 maanden)
Vraagt WIA aan (na 20 maanden)
Leidinggevende
Toont medeleven
Stelt mobiliteit vast
Biedt hulp aan
Helpt medewerker met het overdragen van werkzaamheden
Stelt casemanager aan (of doet het zelf)
Meldt de medewerker ziek in de eerste week van verzuim
Houdt regelmatig contact
Stemt af met de bedrijfsarts over de belastbaarheid
Draagt zorg voor aanpassing van werk, werkuren en/of werkplek
Vindt de balans tussen aandacht voor het werk en aandacht voor de
gezondheid van de medewerker
1
, Bedrijfsarts
• Bij voorkeur zo snel mogelijk contact met de medewerker
• Inschatten in welke mate de medewerker arbeidsongeschikt is:
mogelijkheden en beperkingen in kaart brengen
• Houdt contact met de huisarts (verantwoordelijk voor de medische
behandeling)
• Verwijst door naar andere specialisten (arbeidsdeskundige, bedrijfs-
maatschappelijk werk, coach, trainer)
• Stelt de probleemanalyse op (uiterlijk na 6 weken)
• Stemt regelmatig met leidinggevende af, al dan niet in SMO
Domein leidinggevende:
werkinhoud,
organisatorische aspecten
Domein bedrijfsarts:
medische en psychische
aspecten in relatie tot werk.
Privacygevoelig
Bij een goede verdeling
begeven zij zich niet op
elkaars terrein.
In de praktijk niet altijd even
duidelijk. Daarom is goede
afstemming tussen leidinggevende en bedrijfsarts van cruciaal belang.
Casemanager
• Meestal de leidinggevende of HRM. Soms uitbesteed.
• Onderhoudt en regelt contacten tussen medewerker, bedrijfsarts en
leidinggevende
• Is eerste aanspreekpunt voor medewerker met betrekking tot diens re-
integratie.
• Stelt samen met medewerker een plan van aanpak op (binnen 8 weken)
• Begeleidt de activiteiten benoemd in het plan van aanpak
• Legt gesprekken met medewerker vast (tbv het reintegratiedossier)
• Meldt medewerker ziek bij UWV (week 42)
• Verwerkt eventuele aanpassingen van het re-integratieplan
• Draagt zorg voor het opstellen van de eerstejaarsevaluatie (na 12
maanden)
• Beheert het re-integratiedossier
UWV
• Voert eventueel aangevraagd deskundigenoordeel uit
• Beoordeelt of partijen zich voldoende hebben ingespannen om
medewerker weer aan het werk te krijgen
• Keuringsarts:
Roept medewerker op voor een medische keuring
Overlegt eventueel met huisarts en/of specialist (niet zonder
toestemming medewerker!)
Vraagt eventueel een second opinion aan (2 e keuringsarts)
Verwijst eventueel door naar arbeidsdeskundige
• Bepaalt mate van arbeidsongeschiktheid (keuringsarts en
arbeidsdeskundige)
2
