,Lecture 1 – Introduction & Inventory management concepts
Course introduction
Why Inventory Management? For businesses.
- Walmart in 2013 $3 billion loss
o Misplaced goods
- Target in 2015 $2 billion loss
o Stock-outs
Why Inventory
Management? For you.
Why Inventories?
- To meet demand (at minimum cost)
- Definition of inventory = basically stuff that you store somewhere.
Factors leading to inventories
- Economies of scale
o Procurement and transportation
- Uncertainty
o Demand, supply
- Capacity limitations in supply
o Production, seasonality
Fundamental decisions
- When should an order be placed?
- How much should be ordered?
Modelling inventories
Systems Models Policies Decisions
System: is the simple description
Model: what goes on over time?
Policies: How to make the decisions to answer how and when place an order?
Decisions: use of models and policies
Plans are worthless, but planning is everything.
D. D. Eisenhower
Organization of the course
- Manual first!
- Let us know if there is anything that is not clear.
Course objectives:
1. Analyze inventory management practices
2. Apply inventory control models
3. Design procedures to improve inventory management in practice.
, Teaching
- Lectures
o Theoretical background, modelling and analyzing inventory systems
- Computer practical and tutorials
o Computational methods, problem-solving sessions
- Course booklet
o Exercises and worked solutions
- Computational tracks
o Programming with Python
o Spreadsheet with Excel
Assessment
- Individual assignment
o Refresher for modelling skills
- Group assignment
o Two subsequent parts
o System analysis, computational methods, policy design
- Exam
o Theoretical background
o Implementation and interpretation and on simple computations
Concepts
Modelling inventories
Systems Models Policies Decisions
Inventory systems
- The context in which inventory decisions are made
- Can be quite specific (e.g. planning horizon, demand and supply characteristics, capacity
limitations, objectives)
Components of inventory systems
- Planning horizon
o One-off, finite, infinite
- Inventory review
o Periodic, continuous
- Demand
o Deterministic, stochastic, time-invariant, time-variant
- Lead time
o Instantaneous, non-instantaneous
- Capacity
o Limited supply / inventory
Components of inventory systems
- Service discipline
o Backorders, lost sales
- Service quality
o Ready rate (think of it time what inventory to delivery 90% of the times = time),
o fill rate (drop time, I satisfy 85% of the consumers, only 15% of consumers have to
wait = consumers).
- Costs
o Fixed ordering cost, procurement cost, holding and backlog costs
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Arjan456. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.