Samenvatting
Summary Chapter 9
- Instelling
- Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR)
Chapter 9 of introduction to business, required course for first year IBA
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 2 pagina's
Voorbeeld 1 van de 2 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Recruitment and retainingthe best employees
9.1: Human resources management
Consists of all the actiites iniolied in acquiring, maintaining and deieloping an
organisatonns human resourcest
HRM begins with acquisiton – getng people to work for the organisatont
This process can be compettie for certain types of qualifed employeest
Steps must be taken to keep these ialuable resourcest
9.1.1: HRM activities
3 phases: acquiring, maintaining, deieloping human resourcest
HRM includes 5 separate actiites:
o Human resources planning: determining the needs
o Job analysis: determining the exact nature of positons
o Recruitng: atractng people to apply for positons
o Selecton: choosing and hiring the most qualifed applicants
o Orientaton: acquaintng new employees with the frm
HRM programmes:
o Employee relatons: increasing employee job satsfacton
o Compensaton: rewarding employee effort through monetary payments
o Benefts: proiiding rewards to ensure employee wellbbeing
Two important actiites of the deielopment phase:
o Training and deielopment: new jobs, skills and effectie ways of present jobs
o Performance appraisal: assessing employeesn current and potental performance
9.1.2: Responsibility for HRM
HRM is a shared responsibility of line managers and staff HRM specialistst Large frms
haie a HRM managert
Large organisatons, actiites are specialisedt Separate groups dealing with
compensaton, benefts, training, etct
Compensaton systems are deieloped by the HRM staff, howeier, line managers
recommend pay increases and promotonst
9.2: Human resources planning
HRP is the deielopment of strategies to meet a frmns future human resources needst
The startng point is the organisatonns oierall strategic plan, then planners can forecast
future demand for human resourcest
9.2.1: Forecasting human resource demand
Planners should base forecasts on releiant informatont
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper StraatenLI. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 82191 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen