100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Summary Chapter 9 €2,99
In winkelwagen

Samenvatting

Summary Chapter 9

 75 keer bekeken  0 keer verkocht

Chapter 9 of introduction to business, required course for first year IBA

Voorbeeld 1 van de 2  pagina's

  • Nee
  • H9,
  • 4 juli 2018
  • 2
  • 2016/2017
  • Samenvatting
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alles voor dit studieboek (12)
Alle documenten voor dit vak (12)
avatar-seller
StraatenLI
Recruitment and retaining
the best employees

9.1: Human resources management
 Consists of all the actiites iniolied in acquiring, maintaining and deieloping an
organisatonns human resourcest
 HRM begins with acquisiton – getng people to work for the organisatont
 This process can be compettie for certain types of qualifed employeest
 Steps must be taken to keep these ialuable resourcest

9.1.1: HRM activities
 3 phases: acquiring, maintaining, deieloping human resourcest
 HRM includes 5 separate actiites:
o Human resources planning: determining the needs
o Job analysis: determining the exact nature of positons
o Recruitng: atractng people to apply for positons
o Selecton: choosing and hiring the most qualifed applicants
o Orientaton: acquaintng new employees with the frm
 HRM programmes:
o Employee relatons: increasing employee job satsfacton
o Compensaton: rewarding employee effort through monetary payments
o Benefts: proiiding rewards to ensure employee wellbbeing
 Two important actiites of the deielopment phase:
o Training and deielopment: new jobs, skills and effectie ways of present jobs
o Performance appraisal: assessing employeesn current and potental performance

9.1.2: Responsibility for HRM
 HRM is a shared responsibility of line managers and staff HRM specialistst Large frms
haie a HRM managert
 Large organisatons, actiites are specialisedt Separate groups dealing with
compensaton, benefts, training, etct
 Compensaton systems are deieloped by the HRM staff, howeier, line managers
recommend pay increases and promotonst


9.2: Human resources planning
 HRP is the deielopment of strategies to meet a frmns future human resources needst
The startng point is the organisatonns oierall strategic plan, then planners can forecast
future demand for human resourcest

9.2.1: Forecasting human resource demand
 Planners should base forecasts on releiant informatont

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper StraatenLI. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 52928 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€2,99
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd