Moduleopdracht Personeel en Ontwikkeling
Bron: https://www.hrpraktijk.nl/topics/loopbaan-opleiding/nieuws/ontwikkeling-medewerkers-grootste-personele-uitdaging-voor-mkb
• 28 december 2020
• Hogeschool NCOI
• HBO Human Resources Management 2 jaar
• Module: Personeel en Ontwikkeling
1
, Voorwoord: Verwijderd
Samenvatting
In de visie komt onder andere als uitgangspunt naar voren dat Xxxxxx een zelforganiserende en
lerende organisatie wil zijn gericht op de ontwikkeling van haar medewerkers. Door ontwikkelingen
binnen en buiten de organisatie zijn medewerkers nodig die hun flexibiliteit willen vergroten en zelf de
regie willen nemen over hun ontwikkeling en loopbaan. Vanuit Xxxxxx is het belangrijk om hierin te
faciliteren en daarom wordt ‘De Samenscholing’ doorontwikkeld tot een online leer- en
ontwikkelplatform. Dit wordt ingericht vanuit de ontwikkelbehoefte en vormgegeven in leerlijnen. Voor
de afdeling Groen zijn de gevolgen van de fusie pas in 2020 uitgewerkt. Het is van belang dat de
behoefte om verder te ontwikkelen naar een zelforganiserende afdeling en een passende
dienstverlening nu wordt opgepakt.
Ontwikkelingen binnen Xxxxxx Xxxxxx en in de omgeving zijn van invloed op functie eisen, gewenste
competenties en kwalificaties van medewerkers. Dit vraagt om aanpassingen van de medewerkers en
verandering in de werkwijze. Aan de hand van drie voorbeelden worden in dit stuk huidige
ontwikkelingen beschreven waarbij deze veranderingen reeds zichtbaar zijn of worden verwacht.
Vanuit de Strategische Personeelsplanning (SPP) blijkt dat vanwege voortdurende veranderingen in
de maatschappij en in de wet- en regelgeving medewerkers moeten blijven leren en ontwikkelen. Door
medewerkers hiervan bewust te maken ontstaat er meer verantwoordelijkheidsgevoel en wordt de
intrinsieke motivatie verhoogd om te blijven ontwikkelen, dat vervolgens bijdraagt aan het werkgeluk.
Uiteindelijk levert dit waardevolle resultaten op die aansluiten op de bestuurlijke ambitie om een betere
dienstverlening te kunnen leveren.
Opleiding en ontwikkeling is één van de strategische pijlers binnen Xxxxxx. Binnen diverse
organisatieniveaus wordt dit uitgewerkt. Medewerkers kunnen met hulp van het leerplatform ‘De
Samenscholing’ verder ontwikkelen. De ontwikkeling vanuit medewerkers vraagt ook om een andere
manier van sturing vanuit de leidinggevenden.
Omdat persoonlijke ontwikkeling van belang is en eigenaarschap wordt gezien als een
basisvoorwaarde van een succesvolle organisatie worden deze ontwikkelmogelijkheden ook
aangeboden. Er worden diverse vormen van personeelsontwikkeling ingezet bij Xxxxxx op zowel
individueel als op team- en organisatieniveau.
Nu de uitwerking van de fusie ook van kracht is op de afdeling Groen is vanuit de medewerkers meer
behoefte ontstaan aan doorontwikkeling op individueel niveau om betere communicatie te creëren en
het veilig werken met de juiste gereedschappen volledig door te voeren. Vanuit de organisatie is er
een organisatiedoel gesteld vóór 2023 hebben we het cijfer 8 voor dienstverlening. Op basis van deze
behoeftes is een volledig ontwikkelingsplan opgesteld voor de afdeling Groen.
2
Bron: https://www.hrpraktijk.nl/topics/loopbaan-opleiding/nieuws/ontwikkeling-medewerkers-grootste-personele-uitdaging-voor-mkb
• 28 december 2020
• Hogeschool NCOI
• HBO Human Resources Management 2 jaar
• Module: Personeel en Ontwikkeling
1
, Voorwoord: Verwijderd
Samenvatting
In de visie komt onder andere als uitgangspunt naar voren dat Xxxxxx een zelforganiserende en
lerende organisatie wil zijn gericht op de ontwikkeling van haar medewerkers. Door ontwikkelingen
binnen en buiten de organisatie zijn medewerkers nodig die hun flexibiliteit willen vergroten en zelf de
regie willen nemen over hun ontwikkeling en loopbaan. Vanuit Xxxxxx is het belangrijk om hierin te
faciliteren en daarom wordt ‘De Samenscholing’ doorontwikkeld tot een online leer- en
ontwikkelplatform. Dit wordt ingericht vanuit de ontwikkelbehoefte en vormgegeven in leerlijnen. Voor
de afdeling Groen zijn de gevolgen van de fusie pas in 2020 uitgewerkt. Het is van belang dat de
behoefte om verder te ontwikkelen naar een zelforganiserende afdeling en een passende
dienstverlening nu wordt opgepakt.
Ontwikkelingen binnen Xxxxxx Xxxxxx en in de omgeving zijn van invloed op functie eisen, gewenste
competenties en kwalificaties van medewerkers. Dit vraagt om aanpassingen van de medewerkers en
verandering in de werkwijze. Aan de hand van drie voorbeelden worden in dit stuk huidige
ontwikkelingen beschreven waarbij deze veranderingen reeds zichtbaar zijn of worden verwacht.
Vanuit de Strategische Personeelsplanning (SPP) blijkt dat vanwege voortdurende veranderingen in
de maatschappij en in de wet- en regelgeving medewerkers moeten blijven leren en ontwikkelen. Door
medewerkers hiervan bewust te maken ontstaat er meer verantwoordelijkheidsgevoel en wordt de
intrinsieke motivatie verhoogd om te blijven ontwikkelen, dat vervolgens bijdraagt aan het werkgeluk.
Uiteindelijk levert dit waardevolle resultaten op die aansluiten op de bestuurlijke ambitie om een betere
dienstverlening te kunnen leveren.
Opleiding en ontwikkeling is één van de strategische pijlers binnen Xxxxxx. Binnen diverse
organisatieniveaus wordt dit uitgewerkt. Medewerkers kunnen met hulp van het leerplatform ‘De
Samenscholing’ verder ontwikkelen. De ontwikkeling vanuit medewerkers vraagt ook om een andere
manier van sturing vanuit de leidinggevenden.
Omdat persoonlijke ontwikkeling van belang is en eigenaarschap wordt gezien als een
basisvoorwaarde van een succesvolle organisatie worden deze ontwikkelmogelijkheden ook
aangeboden. Er worden diverse vormen van personeelsontwikkeling ingezet bij Xxxxxx op zowel
individueel als op team- en organisatieniveau.
Nu de uitwerking van de fusie ook van kracht is op de afdeling Groen is vanuit de medewerkers meer
behoefte ontstaan aan doorontwikkeling op individueel niveau om betere communicatie te creëren en
het veilig werken met de juiste gereedschappen volledig door te voeren. Vanuit de organisatie is er
een organisatiedoel gesteld vóór 2023 hebben we het cijfer 8 voor dienstverlening. Op basis van deze
behoeftes is een volledig ontwikkelingsplan opgesteld voor de afdeling Groen.
2
