100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Moduleopdracht Personeel en Ontwikkeling eindcijfer 7,5 (dec 2020) €12,99
In winkelwagen

Essay

Moduleopdracht Personeel en Ontwikkeling eindcijfer 7,5 (dec 2020)

 49 keer bekeken  1 keer verkocht

Dit is mijn moduleopdracht voor de module Personeel en Ontwikkeling die ik gevolgd heb voor de opleiding HBO HRM maar welke voor diverse andere opleidingen wordt gegeven. Ik heb deze afgesloten met een 7,5.

Voorbeeld 2 van de 15  pagina's

  • 2 januari 2021
  • 15
  • 2020/2021
  • Essay
  • Onbekend
  • Onbekend
  • hbo hrm
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (2)
avatar-seller
BogaartA
Moduleopdracht Personeel en Ontwikkeling




Bron: https://www.hrpraktijk.nl/topics/loopbaan-opleiding/nieuws/ontwikkeling-medewerkers-grootste-personele-uitdaging-voor-mkb




• 28 december 2020
• Hogeschool NCOI
• HBO Human Resources Management 2 jaar
• Module: Personeel en Ontwikkeling




1

, Voorwoord: Verwijderd
Samenvatting
In de visie komt onder andere als uitgangspunt naar voren dat Xxxxxx een zelforganiserende en
lerende organisatie wil zijn gericht op de ontwikkeling van haar medewerkers. Door ontwikkelingen
binnen en buiten de organisatie zijn medewerkers nodig die hun flexibiliteit willen vergroten en zelf de
regie willen nemen over hun ontwikkeling en loopbaan. Vanuit Xxxxxx is het belangrijk om hierin te
faciliteren en daarom wordt ‘De Samenscholing’ doorontwikkeld tot een online leer- en
ontwikkelplatform. Dit wordt ingericht vanuit de ontwikkelbehoefte en vormgegeven in leerlijnen. Voor
de afdeling Groen zijn de gevolgen van de fusie pas in 2020 uitgewerkt. Het is van belang dat de
behoefte om verder te ontwikkelen naar een zelforganiserende afdeling en een passende
dienstverlening nu wordt opgepakt.

Ontwikkelingen binnen Xxxxxx Xxxxxx en in de omgeving zijn van invloed op functie eisen, gewenste
competenties en kwalificaties van medewerkers. Dit vraagt om aanpassingen van de medewerkers en
verandering in de werkwijze. Aan de hand van drie voorbeelden worden in dit stuk huidige
ontwikkelingen beschreven waarbij deze veranderingen reeds zichtbaar zijn of worden verwacht.
Vanuit de Strategische Personeelsplanning (SPP) blijkt dat vanwege voortdurende veranderingen in
de maatschappij en in de wet- en regelgeving medewerkers moeten blijven leren en ontwikkelen. Door
medewerkers hiervan bewust te maken ontstaat er meer verantwoordelijkheidsgevoel en wordt de
intrinsieke motivatie verhoogd om te blijven ontwikkelen, dat vervolgens bijdraagt aan het werkgeluk.
Uiteindelijk levert dit waardevolle resultaten op die aansluiten op de bestuurlijke ambitie om een betere
dienstverlening te kunnen leveren.

Opleiding en ontwikkeling is één van de strategische pijlers binnen Xxxxxx. Binnen diverse
organisatieniveaus wordt dit uitgewerkt. Medewerkers kunnen met hulp van het leerplatform ‘De
Samenscholing’ verder ontwikkelen. De ontwikkeling vanuit medewerkers vraagt ook om een andere
manier van sturing vanuit de leidinggevenden.

Omdat persoonlijke ontwikkeling van belang is en eigenaarschap wordt gezien als een
basisvoorwaarde van een succesvolle organisatie worden deze ontwikkelmogelijkheden ook
aangeboden. Er worden diverse vormen van personeelsontwikkeling ingezet bij Xxxxxx op zowel
individueel als op team- en organisatieniveau.

Nu de uitwerking van de fusie ook van kracht is op de afdeling Groen is vanuit de medewerkers meer
behoefte ontstaan aan doorontwikkeling op individueel niveau om betere communicatie te creëren en
het veilig werken met de juiste gereedschappen volledig door te voeren. Vanuit de organisatie is er
een organisatiedoel gesteld vóór 2023 hebben we het cijfer 8 voor dienstverlening. Op basis van deze
behoeftes is een volledig ontwikkelingsplan opgesteld voor de afdeling Groen.




2

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper BogaartA. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €12,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 55628 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€12,99  1x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd