Manager leider - Guides d'étude, Notes de cours & Résumés

In dit verslag worden de veranderingen die gevolgen hebben voor de organisatie gesignaleerd en geanalyseerd. In het analyserapport wordt met behulp van het model van Kotter stapsgewijs beschreven hoe de verandering samen met het team werd uitgevoerd. Vervolgens is er gereflecteerd op de verschillende rollen, zoals de rol van leider, de rol van manager en de rol van coach.

Een analyserapport waarbij er gebruik is gemaakt van verschillende analysemodellen op micro, meso en macro niveau. Er is gebruik gemaakt van de empathy map, het 7S model en DESTEP model.

Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. U maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Stap 1: Wat levert u in? De moduleopdracht bestaat uit twee delen: een persoonlijk reflectieverslag en een observatie. U past hierin de behandelde theorie toe op uzelf én op het team, de afdeling of de businessunit waarvan u onderdeel bent. Deze moduleopdracht kunt u maken op basis van uw eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in uw (directe) omgeving. Stap 2: Waar ...

Samenvatting Praktisch sales- en account­management Hoofdstuk 8 De samenvatting is erg uitgebereid, maar veel kan al worden overgeslagen als je het snapt. --> is extra uitleg, als je het snapt kan je dit natuurlijk overslaan. Deze samenvatting maakt gebruik van dezelfde indeling als het boek waardoor het erg overzichtelijk is. ISBN: 3243 Ook te gebruiken voor CE7: Sales en Accountmanagement

Deze opdracht gemaakt voor opleiding management zorg en welzijn. Het gaat om een moduleopdracht inspirerend leidinggeven. Hoofdstuk 1 heeft de titel ‘zelfinzicht’ en hierin wordt een overzicht gegeven van zaken die de auteur van deze opdracht inzicht geven waar aan gewerkt moet worden om een inspirerende leider te zijn. Hier wordt achter gekomen via persoonlijkheidstesten, feedback van collega’s, een persoonlijke SWOT en leiderschapsvisie. In Hoofdstuk 2 wordt via een teamplan inge...

Oefentoets voor Facilitair Leiderschap (FMALEI33), opleiding Facility Management te Hogeschool Rotterdam. De oefentoets bestaat uit 13 opgaven, waarbij wordt getoetst op begrippen en toepassingen.

Verwerking van slides en eigen notities.

Verwerking van slides en eigen notities.

Goed uitgewerkte eindopdracht (8) inclusief beoordeling. Masterclass HRM. De bedrijfsfunctie Human Resources Management (HRM) houdt zich bezig met het systematisch ontwikkelen en sturen van gedrag, kennis en ambities van mensen in de organisatie, afgestemd op strategische doelen, dynamische kernbekwaamheden, cultuur en talenten die nodig zijn in de organisatie. De kernopgave van HRM is het unieke 'bedrijfsmiddel' mens optimaal in te zetten en ontwikkelen waardoor de organisatie ondernemend, ...

Xxxxxxx is een grote internationale organisatie. In Nederland werkt xxxxx vanuit Business Unit (BU) onder verschillende merken. De moduleopdracht is gericht op een van deze merken de xxxx. De xxxxx is werkzaam in de industriële dienstverlening. Op dit expertise gebied biedt de xxxxxx advies, ontwerp, realisatie en onderhoud. De moduleopdracht geeft een beeld van het huidige gedrag van de medewerkers van een organisatie die wordt overgenomen xxxx en geïmplementeerd binnen de bestaande organis...