College aantekeningen
Hoorcollege uitwerkingen Macht en leiderschap
- Instelling
- Universiteit Utrecht (UU)
Collegejaar
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 12 pagina's
Voorbeeld 2 van de 12 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Macht en Leiderschap hoorcollegesHC 1: Wat is leiderschap?
Leiderschap: het kunnen beïnvloeden, motiveren, en helpen van anderen om de doelen van
de groep/organisatie te behalen
Macht: de mogelijkheid van een persoon, groep, of organisatie om anderen te beïnvloeden
Management: ‘Management is doing things right; leadership is doing the right things’
Ook wel: het beheersen en controleren van processen binnen een organisatie.
Het verschil tussen management en leiderschap
- Managers: plannen, organiseren, aansturen, controleren en aan de regels houden
- Leiders: inspireren, beïnvloeden, motiveren, opbouwen en nieuwe regels maken
Managen is het optimaliseren van hoe het nu werkt en leiderschap is het kijken hoe het
anders zou kunnen werken.
Leiderschap is universeel en ontstaat automatisch
- Het is adaptief om een groep te volgen
o Volgerschap is adaptief voor de volger; want je zit in een groep en het biedt
veiligheid
- Het is adaptief om een groep te leiden
Het ontstaan van formeel leiderschap
- Kleine stammen
o Platte hiërarchie
o Egalitaire besluitvorming
- 12.000 jaar geleden
o Enorme bevolkingsgroei door ontstaan van land
o Ontstaan van specialisaties, en van monopolies op geweld
o Ontstaan van formeel leiderschap
Ontstaan door bevolkingsgroei en behoefte aan coördinatie.
Hoe belangrijk is leiderschap in hedendaagse organisaties?
- Reichard en Avolio (2005): Wat is het effect van leiderschapsinterventies
o Meta-analyse over 200 studies
o Organisatie-uitkomsten:
Tevredenheid bij werknemers
Productie
Kwaliteit
o Variaties in ‘leiderschap’ konden variaties in de organisatie-uitkomsten
bewerkstelligen van 34%-66%
- Lieberson & O’Connor (1972): Wat voor veranderingen zien we in de
winstgevendheid van organisaties na een wisseling van CEO?
o 167 organisaties over 20 jaar
o Organisatie-uitkomst: winst
o Een wisseling van de wacht was gemiddeld gerelateerd aan een verandering
van 14,5% winst binnen een jaar. En 32% na twee jaar.
, Huidige consensus
- Leiderschap doet er toe in organisaties
- Het effect van leiderschap op utikomstorganisaties is van gemiddelde grootte (15%-
30%)
De wetenschappelijke zoektocht naar leiderschap
- 1800-1950: De Trait-benadering
- 1950-1970: De gedrags-benadering
- 1970-nu: De contigentie-benadering
Trait-benadering
- Grote leiders worden geboren, niet gemaakt
o Vooral mannen
- Kwaliteiten: charme, overtuigingskracht, dominantie, intuïtie, wijsheid, moed,
intelligentie, agressie en assertiviteit
- Leiders zijn een gift van God aan de mensheid
- Er zijn maar enkele mannen die het gegeven is om leiderschap en grootsheid na te
streven
- Aangeboren kwaliteiten zijn noodzakelijk en genoeg om een leider te worden en te
slagen als leider
- En staan los van situationele factoren, die geen of weinig invloed hebben op het
ontstaan of de effectiviteit van leiderschap
- Leiderschap is niet een kwestie van training of ervaring
Kritiek
- Focus op masculiene eigenschappen
- Lagere klassen kregen geen kans. Macht was in feite erfelijk.
- Verklaart niet waarom mensen met de juiste eigenschappen falen als leider.
Eigenschappen alleen zijn niet genoeg
Vijf persoonlijkheidskenmerken: Big five
- Neuroticisme (emotionele stabiliteit)
- Extraversie
- Openheid (intellectuele autonomie)
- Vriendelijkheid
- Conscientieusheid (ordelijkheid)
Big five van leiderschap
- Intelligentie
- Zelfvertrouwen
- Vastberadenheid (determination)
- Integriteit
- Sociabiliteit
Kritiek van Northouse:
o Studies leveren weinig consistente resultaten op
o Weinig voorspellende waarde op ‘leiderschaps-uitkomsten’
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper alyssavandenberg. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen