In het eerste jaar van mijn studie heb ik stage gelopen bij FCXL. Vanuit school heb ik een bedrijfsanalyse moeten maken en opleveren. In het document heb ik gebruik gemaakt van verschillende bedrijfskundige modellen en uitwerkingen.
Inleiding.................................................................................................................................. 1
Business Model Canvas......................................................................................................... 3
BMC uitgewerkt...................................................................................................................... 3
Modellen................................................................................................................................. 8
Model van Abell................................................................................................................. 8
Value shop......................................................................................................................... 9
Treacy & Wiersema......................................................................................................... 10
Swot analyse................................................................................................................... 11
MESO-analyse..................................................................................................................... 12
Interne concurrentie......................................................................................................... 12
Dreiging van toetreders....................................................................................................14
Macht van de klanten.......................................................................................................16
Macht van de leveranciers...............................................................................................16
Dreiging van substituten...................................................................................................17
MACRO-analyse................................................................................................................... 18
Demografisch................................................................................................................... 18
Economisch..................................................................................................................... 19
Sociaal cultureel............................................................................................................... 21
Technologisch.................................................................................................................. 22
Ecologisch....................................................................................................................... 23
Politiek............................................................................................................................. 25
Conclusie......................................................................................................................... 26
Strategie van FCXL.............................................................................................................. 27
KSF’en & KPI’s................................................................................................................ 29
Organogram Fitness Capelle XL......................................................................................30
Cultuur............................................................................................................................. 30
Organisatiemodellen van Mintzberg.................................................................................32
Management informatie systeem.....................................................................................34
Data................................................................................................................................. 36
Big data................................................................................................................................ 37
Financiële analyse................................................................................................................ 39
Gezondheid van FCXL.....................................................................................................41
Liquiditeit..................................................................................................................... 41
Solvabiliteit.................................................................................................................. 42
Rentabiliteit................................................................................................................. 43
MVO-analyse en advies....................................................................................................... 45
Bronnenlijst........................................................................................................................... 48
Inleiding
Wij lopen stage bij Fitness Capelle XL (FCXL). De sportschool had eerst een andere
eigenaresse. De eigennaar van FCXL verhuurde een deel van het pand aan haar en
zij is toen een sportschool erin begonnen. Uiteindelijk kon de vorige eigenaresse de
1
,huur niet meer betalen en heeft de huidige eigenaar het pand teruggenomen en de
gehele inventaris overgenomen. Een deel van de fitnessapparatuur was geleased en
dat is teruggegeven aan het bedrijf. De rest van de apparatuur heeft heeft de huidige
eigenaar gehouden en heeft besloten de sportschool voort te zetten. De sportschool
is gevestigd in Capelle aan de IJssel en staat al jaren bekend als een sfeervolle
sportstudio. Iedereen kan zich hier komen ontspannen naar zijn eigen behoefte. Je
kunt hier terecht voor ontspanning, vetverbranding, conditie, verbetering, revalidatie
na blessures, spieropbouw of gewoon om sociale contacten te onderhouden. Alles is
mogelijk. Elke klant krijgt de aandacht die hij of zij nodig heeft. Zo kan er op een zo
goed en fijn mogelijke manier zijn of haar doel bereikt worden. n verband met corona
ligt de sportschool helemaal dicht en wordt er ook verbouw. Volgens het RIVM
mogen de sportscholen vanaf 1 juli weer open.
2
, Business Model Canvas
BMC uitgewerkt
Stap 1 Waardeproposities
De waardeproposities bestaat uit een geselecteerde bundel
producten/diensten die voorzien in de eisen van een specifiek klantsegment.
Hieronder kunt u de producten/diensten zien die Fitness Capelle XL allemaal
te bieden heeft .
Van maandag t/m vrijdag hebben wij een groot aantal groepslessen die door
enthousiaste leraren verzorgd worden. In het kort geven we hier weer welke
lessen er wanneer zijn:
Training Datum
Buik, benen en billen Donderdag 20:00-21:00
Bodypower Dinsdag 18:30-19:30
Body vorm Maandag 09:15-10:15
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper H2000. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,48. Je zit daarna nergens aan vast.
