Samenvatting
Samenvatting Paradoxen, Perspectieven en Reading op een rijtje
Een overzichtelijk document met de high lights voor het tentamen strategie.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 12 pagina's
Voorbeeld 2 van de 12 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Inhoudsopgave1. INTRODUCTIE..................................................................................................................................................................................................................................... 2
2. LOGIC VS. INTUÏTION ......................................................................................................................................................................................................................... 3
3. PROFITABILITY VS. RESPONSIBILITY ................................................................................................................................................................................................... 4
4. MARKETS VS. RESOURCES .................................................................................................................................................................................................................. 5
5. RESPONSIBILITY VS. SYNERGY ............................................................................................................................................................................................................ 6
6. COMPETITION VS. COOPERATION ...................................................................................................................................................................................................... 7
7. DELIBERATENESS VS. EMERGENCE ..................................................................................................................................................................................................... 8
8. REVOLUTION VS. EVOLUTION ............................................................................................................................................................................................................ 9
9. EXPLOITATION VS. EXPLORATION .................................................................................................................................................................................................... 10
10. COMPLIANCE VS. CHOICE ................................................................................................................................................................................................................. 11
11. GLOBALIZATION VS. LOCALIZATION (H12) ........................................................................................................................................................................................ 12
, 1. Introductie
Onderwerp Paradox Perspectieven Readings Managen
Introductie - - Reading 1: (Mason & Mitroff) Complexiteit Navigeren =
- Alle problemen zijn met elkaar gerelateerd focus op 1
- Simpele problemen kunnen gemanaged worden door verdeelbaarheid, reduceerbaarheid element
en eendimensionale doelstructuur
- Wicked problems: complex, sterke connecties met andere problemen, verschillende Parallel
kanten. Deze problemen managen: Brede participatie van de verschillende partijen, breed processing =
spectrum aan informatie verzamelen. splitsen
- Methode van twijfel is de beste oplossing van wicked problems (dialectics en
argumentatie) Balancing =
- Taak van analyse: Verdelen van een complex probleem in elementen compromissen
- Taak van synthesis: Begrijpen van het probleem als geheel sluiten
- Criteria methodes oplossen complexe problemen: participative, adversarial, integratice,
managerial mind supporting Juxtaposing =
managen
Reading 2: (Smith & Tushmann) Strategische tegenstrijdigheid tegengestelde
- Claiming value: het maken van gebalanceerde trade-offs gedurende de tijd belangen
- Creating value: identificeren van synergieën
- Cognitieve biases (paradoxiale kennis, cognitieve raamwerken, cognitieve processen) Resolving =
- Het herkennen en omhelzen van tegenstrijdigheden zorgt voor toenemende kennis Balans creeeren
(differentiating, integrating)
- Differentiating: herkennen van verscheidenheden Embracing =
- Integrating: verplaatsen van niveaus van analyse om potentiële verbanden te identificeren omarm de
- Janusian denken: herkennen van conflicten geassocieerd met differentiation en ook het spanning
behouden van het geloof dat beide producten moeten slagen wat leidt tot creatieve, (tegengestelde
synergie resultaten persoonlijkheden
in 1 team zetten)
Reading 3: (Hofstede) Culturele beperkingen in managementtheorieën
- Besluitvorming en management worden gekenmerkt door cultuurverschillen
- Cultuurverschillend: (machtsafstand, individualisme, masculiniteit ↔ feminiteit, vermijden
van onzekerheid, lange termijn ↔ korte termijn)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper feliceholsink. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,74. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 82013 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen
