Complete samenvatting van de gehele lesbrief 'Personeelsbeleid en interne organisatie'. Uitgeverij Stoffels. Ideaal om te gebruiken voor je toetsen en examens. Erg duidelijk en overzichtelijk
1.1 - Accenten in personeelsbeleid
Integraal personeelsbeleid: Afstemmen van kennis, vaardigheden en ambities van het
personeel op de doelstelling van de organisatie staat centraal.
~ Competenties zijn kennis en vaardigheden waarover personeelsleden beschikken
Duurzaam personeelsbeleid: zorgen dat medewerkers nu en in de toekomst een
meerwaarde vormen voor de organisatie.
Levensfasebewust personeelsbeleid: Er wordt rekening gehouden met de levensfase van de
medewerkers en hun individuele achtergronden, belastbaarheid, wensen en behoeften.
Human-resourcemanagement: (HRM), mens wordt gezien als menselijk kapitaal, dat een essentiële
rol vervult bij het realiseren van de organisatiedoelen.
Belangrijkste aandachtgebieden personeelsbeleid:
Werving en selectie van personeel
Aanstelling van personeel
Begeleiding van personeel
Beloningsbeleid en arbeidsvoorwaardenbeleid
Arbeidsomstandigheden
Hoofdstuk 2 – Werving, selectie en aanstelling van personeel
2.1 - Personeelsplan, functieprofiel en functiewaardering
Personeelsplan: Geeft inzicht in de behoefte aan personeel op middellange termijn in kwantitatief
en kwalitatief opzicht.
Functieprofiel: Beschrijft de inhoud van een functie en geeft aan welke kennis, vaardigheden en
persoonlijke kwaliteiten vereist om die functie adequaat uit te oefenen.
~ geen vast patroon van wat erin staat
Functiewaardering: Indelen van functies in een bepaalde rangorde op basis van de relatieve zwaarte
van de functie
2.2 - Werving en selectie van personeel
Werving van personeel: Moet bij tekort aan personeel, vindt plaats op arbeidsmarkt.
Manieren:
Externe werving:
Plaatsen personeelsadvertentie (krant, tijdschrift etc.)
Hulp inroepen van bemiddelings- of uitzendbureau
'Headhunters' inzetten (zij zoeken kandidaten die hoge kwalificatie hebben en bereid zijn
huidige positie te verlaten)
Interne werving:
Personeel promotie geven (bevordert loyaliteit en inzet van mensen in de organisatie &
minder kostbaar)
Selectie van personeel: Met verschillende 'rondes' (brieven/e-mails, gesprek etc.) wordt een selectie
gemaakt van personeel. Hierbij spelen criteria als ervaring, opleiding en leeftijd een belangrijke rol.
, 2.3 - Aanstelling van personeel
Soorten banen/arbeidsovereenkomsten: Fulltimebaan/beperkt aantal uren, vaste baan/tijdelijke
baan
Bij vaste baan hoort arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd
Flexibele arbeidscontracten:
Arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd (voor bepaalde periode b.v. jaar). Voordeel is dat
beide partijen aan einde contracttijd geen verplichtingen naar elkaar toe hebben.
Oproepcontract: aantal uren dat gewerkt moet worden is vastgelegd, maar werkgever
bepaalt de tijden waarop gewerkt worden.
Nul-urencontract: zelfs aantal uren dat gewerkt moet worden is niet vastgelegd
Wet Werk en Zekerheid: Rechtspositie van werknemers met tijdelijke arbeidscontracten wordt
sterker omdat zij dan onder bepaalde voorwaarden recht hebben op een vaste baan.
~ Wordt ook voor werkgevers makkelijker en goedkoper om werknemers met arbeidsovereenkomst
voor onbepaalde tijd, te ontslaan.
Ketenbepaling: Regeling van maximaal 3 contracten of 24 maanden.
~ geldt niet voor jongeren onder 18 die max. 12u/w werken.
~ arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd: korter dan 6 maanden is geen proeftijd toegestaan
2.4 - De zzp'er: een andere arbeidsrelatie
Zzp = zelfstandige zonder personeel. Maken deel uit van flexibele arbeidsmarkt (= alle mensen die
werken zonder vaste aanstelling of vaste arbeidstijden)
Kenmerken:
Niet verplicht opdracht persoonlijk uit te voeren
Geen sprake van gezagsverhouding, of leiding en toezicht
Werkt voor meer dan één opdrachtgever
Bepaalt zelf hoe, wanneer en waar werk verricht wordt
Loopt ondernemersrisico (risico op minder opdrachten, dat kosten de baten overschrijden,
aansprakelijkheidsrisico en ziekte- en invaliditeitsrisico)
Hoofdstuk 3 – Het arbeidsvoorwaardenbeleid
3.1 - De individuele arbeidsovereenkomst
= Overeenkomst waarbij ene partij (werknemer) zich verbindt in dienst van de andere partij
(werkgever) tegen loon gedurende zekere tijd arbeid te verrichten
Voorwaarden:
Werknemer verplicht tot verrichten van arbeid
Werkgever verplicht tot betalen loon
Werknemer ondergeschikt aan werkgever ('in dienst van')
Sprake van 'zekere tijd' (bepaald of onbepaald) waarin arbeid wordt verricht
Individuele arbeidsovereenkomst is afspraak tussen 1 werkgever en 1 werknemer waarin wederzijds
de rechten en plichten zijn vastgelegd.
~arbeidsovereenkomst mondeling of schriftelijk
Werkvergunning
Heeft werkgever nodig als hij iemand van buiten de EER (Eu + IJsland, Noorwegen en Liechtenstein)
of Zwitserland in dienst wil nemen
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper charlottejanssenn. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.
