Samenvatting van het vak SLO (strategie, leiderschap & organisatie) Dit is een samenvatting van het Edumundoboek van lesweek 1 tm 8. Dit is goed te gebruiken bij het eindtentamen van het vak.
SLO - Edumundo samenvatting
Lesweek 1 organisaties, stromingen & ontwikkelingen
5 redenen om samen te werken:
- Samenwerking maakt specialisatie mogelijk
- Samenwerking geeft toegang tot hulpbronnen en technologie
- Samenwerking vormt een middel om te kunnen anticiperen op de omgeving
- Samenwerking leidt tot lagere transactiekosten
- Hiërarchie en controle mogelijk maken
Organisaties hebben 3 dingen met elkaar gemeen:
- doelstellingen
- mensen
- middelen
Zes fundamenten (Scott, 1987)
- Participanten (mensen waaruit een organisatie bestaat)
- Doelen (doelen die ze binnen de organisatie proberen te bereiken)
- Technologie (werken met technologie om producten te produceren of diensten te verlenen)
- Formele structuur (hiërarchische relaties en taakverdeling tussen managers en werknemers)
- Informele structuur (interactie tussen mensen en de relaties op natuurlijke wijze)
- Omgeving (refereert aan alle zaken buiten de organisatie die de organisatie beïnvloeden of
andersom)
Organisatie onderscheiden zich in:
- Winst als primair doel of juist niet
( non-profit = geen winstoogmerk, not-for-profit = mix van wel en niet, profit = winstoogmerk)
- De grootte van de organisatie
Micro onderneming Medewerkers = <10 Jaaromzet = max €2 miljoen
Kleinbedrijf Medewerkers = <50 Jaaromzet = max €10 miljoen
Middenbedrijf Medewerkers = <250 Jaaromzet = max €50 miljoen
Balanstotaal = max €43 miljoen
Grootbedrijf Alles daarboven Alles daarboven
- De rechtsvorm van de organisatie
(organisatie zonder rechtspersoonlijkheid eenmanszaak, vof, cv of maatschap)
(organisatie met rechtspersoonlijkheid bv, nv, vereniging, stichting)
Levensfase van de organisatie:
1. De start- of introductiefase van de organisatie
2. Groeifase van een organisatie
3. De volwassenheidsfase van een organisatie
4. De neergangsfase van de organisatie
Groeimodel van Greiner:
1. Startup fase: groei door creativiteit en leiderschapscrisis
2. Groei door leiderschap en autonomiecrisis
3. Groei door delegatie en beheers crisis
4. Groei door coördinatie en bureaucrisis
1. Topmanagement (strategische besluitvorming)
2. Middenmanagement (besluitvorming vertalen naar jaar-kwartaalplannen)
3. Operationeel management (operationele besluitvorming, mensen sturen op de werkvloer)
7S-model:
Harde dimensies:
- Strategie: concurrentievoordeel behalen
- Structuur: relaties en taakverdeling tussen managers en werknemers
- Systemen: bedrijfsprocessen hoe de productie en dienstverlening wordt ingericht
Zachte dimensies:
- Significante waarden: bedrijfscultuur en visie van de onderneming
- Skills: de kerncompetenties van de onderneming
- Staf: mensen binnen de organisatie en hun karakteristieken
- Stijl: maner waarop groepen met elkaar omgaan
Organisatie: een samenwerkingsverband van mensen dat doelgericht is en blijvend.
Bedrijven: een organisatie die goederen of diensten levert voor een afzetmarkt
Ondernemingen: een bedrijf met een winstoogmerk.
Henri Fayol (1841-1925)
General management:
1. Het plannen en voorspellen
2. Het organiseren
3. Geven van opdrachten om werk uit te voeren
4. Coördineren van activiteiten
5. Het controleren of alles volgens plan loopt
Organisatiefuncties:
1. Technische functies
2. Commerciële functies
3. De financiële functie
4. De veiligheidsfunctie
5. De comptabele (boekhoud) functie
6. De management of leidinggevende functie
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper tessavandekuilen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,99. Je zit daarna nergens aan vast.
