College aantekeningen
Samenvatting organisatiekunde colleges
- Instelling
- Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
Samenvatting organisatiekunde colleges 2.3 Hanze
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 9 pagina's
Voorbeeld 2 van de 9 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
OrganisatiekundeStrategie – 7s model
Micro-omgeving
- 7s model - om na te denken over de prestaties van de organisatie; te
sturen in de beste resultaten. De factoren moeten elkaar ondersteunen
- Harde elementen: tastbaar, zijn te beschrijven of in een schema te
zetten (Strategie, Structuur, Systemen)
- Zachte elementen: laten de menselijke kant van de organisatie zien
(Stijl van management, Staf, Sleutelvaardigheden)
Strategie
Wat wil een organisatie doen om haar doelstellingen te realiseren?
Strategisch management = afstemming met de omgeving:
- Klassieke benadering: strategisch management = strategische
planning (balans tussen middelen, sterktes en zwaktes VS kansen
en bedreigingen die de organisatie tegenkomt)
- Moderne benadering: strategisch management = strategisch
denken (in staat visie in de praktijk te brengen)
Strategie is afhankelijk van:
Marktaandeel Mate van turbulentie Expansie
1. Marktleider 1. Immunificatie (immuun)
2. Uitdager 2. Adaptie (aanpassing)
3. Volger 3. Manipulatie
4. Specialisten 4. Innovatie
Strategieën marktleider
- Positieverbetering – vesting opbouwen rondom product
- Flankaanval – concurrentie aanvallen
- Mobiliteitsverhoging – mobiliteit te verhogen rondom onderneming
Strategieën uitdagers
- Marktleider frontaal aanvallen – aanval openen op sterke punten marktleider
- Marktleider in de flank aanvallen – hanteren van eigen sterke punten bij de aanval
- Marktleider omcirkelen – veelheid van fronten aanvallen
- Marktleider aanvallen via omweg – aangaan van concurrentie op andere markten
- Guerrillastrategie – korte aanvallen op verschillende punten uit evenwicht brengen
Strategieën volgers
- Volgen van het beleid van de marktleider
- Volgen van het beleid met enige afstand
- Volgen van het beleid op selectieve wijze
Immunificatie = niet vatbaar maken tegen kwetsbare factoren. Diversificeren is dan een optie;
nieuwe markten, nieuwe producten penetreren = risicospreiding
1
, Adaptatie = flexibiliteit van de organisatie door aanpassing.
Manipulatie = gedeeltelijk terugwinnen van de beïnvloedingsmogelijkheden die organisaties in het
verleden zijn kwijtgeraakt.
Innovatie = flexibiliteit en innovatie.
Expansiestrategieën
Marktpenetratie: organisatie probeert in bestaande markt, met bestaand product het
marktaandeel te vergroten
Productontwikkeling: nieuwe productontwikkeling, op bestaande markt
Marktontwikkeling: bestaand product, op een nieuwe markt
Diversificatie: nieuwe producten, op nieuwe markten
Veelvoorkomende problemen, onvoldoende:
- Betrokkenheid medewerkers & management
- Kennis van en voorbereiding op strategisch management
- Expliciet maken van strategie
- Ondersteuning van informatiesystemen
- Inzicht in invloed van snel veranderde omgeving
= Oplossing is goede communicatie!
Kritische kanttekeningen van Mintzberg bij klassieke benadering
Strategie kun je nooit plannen (creativiteit wordt beperkt)
Scheiding tussen denken en doen
Menselijke intuïtie is niet volledig te formaliseren
Nieuwe benadering – Hamel & Prahalad
‘Strategische intentie’ = obsessie marktleider te worden binnen
10 jaar
‘Strategy as stretch’ = mismatch aspiraties onderneming en
toereikendheid huidige middelen
Structuur
De verdeling van taken, bevoegdheden en
verantwoordelijkheden en de onderlinge relaties. De
structuur komt tot stand door een overeenstemming van
een aantal eigenschappen van de organisatie =
configuraties.
Organisatieschema’s
Hoe formeel de taken onderling verdeeld zijn, hoe de gezag verdeling is.
Lijnorganisatie: bevel-verdeling vind uitsluitend
verticaal plaats, strikte hiërarchie tussen leider en
ondergeschikte (eenheid van bevel)
Matrixorganisatie: specialisten worden op een
tijdelijk project gezet. Resterende tijd werken ze
op de normale afdelingen
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper maritgroen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen