Hierbij mijn uitwerking van de opdracht wijkanalyse, behaald met een 9,0. Deze opdracht wordt in het eerste leerjaar van HBO-V op de Hogeschool Utrecht afgenomen in blok B of C.
Het document bevat de volledige uitwerking van de opdracht, inclusief de brief aan de wethouder.
Studiegroep:
Cursus: GVE-1.IT2-16
Docent:
WIJKANALYSE DE Datum: 22 januari 2018
BIKKERSVAART
1
,Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1: Voorbereidingsopdracht 1................................................................................................4
Terminologielijst Wijkanalyse.............................................................................................................4
Hoofdstuk 2: Voorbereidingsopdracht 2..............................................................................................10
De uiteenzetting................................................................................................................................10
Hoofdstuk 3: Stap 1 van de wijkanalyse...............................................................................................12
De wijk bepalen................................................................................................................................12
Hoofdstuk 4: Stap 2 van de wijkanalyse...............................................................................................13
Het Windshield Survey formulier......................................................................................................13
Hoofdstuk 5: Stap 3 van de wijkanalyse...............................................................................................21
Relevante demografische en epidemiologische gegevens................................................................21
De inwoners..................................................................................................................................21
De sociaal economische status.....................................................................................................22
De informele netwerken...............................................................................................................25
De informele netwerken in de wijk...............................................................................................25
De gezondheidsproblemen in de wijk...........................................................................................26
Impact van gezondheidsproblemen op de kwaliteit van leven.....................................................28
Wijkteam in de Bikkersvaart.........................................................................................................28
Hoofdstuk 6: Stap 4 van de wijkanalyse...............................................................................................30
De sociale kaart van de doelgroep....................................................................................................30
De sociale kaart............................................................................................................................30
De welzijnsvoorzieningen in de wijk.............................................................................................31
De zorgvoorzieningen in de wijk...................................................................................................32
De recreatie- en sportvoorzieningen in de wijk............................................................................34
De zorg- en welzijnsvoorzieningen buiten de wijk........................................................................37
Hoofdstuk 7: Stap 5 van de wijkanalyse...............................................................................................40
Het advies aan de wethouder...........................................................................................................40
A. Het wijkgezondheidsprofiel......................................................................................................40
B. De diagnoses.............................................................................................................................42
C. Gezondheids bevorderende factoren.......................................................................................43
D. Gezondheids belemmerende factoren.....................................................................................44
E. Maatregelen om de gezondheid te bevorderen.......................................................................45
F. Maatregelen om het welzijn te bevorderen.............................................................................46
G. Maatregelen voor de wijkverpleegkundigen............................................................................47
2
, H. Verpleegkundige relevantie.....................................................................................................48
Hoofdstuk 8: De bronnenlijst................................................................................................................49
20 termen Omschrijving, betekenis voor de wijkanalyse en de bron
Shared decision Making Omschrijving:
De letterlijke vertaling van Shared Decision Making is gezamenlijke besluitvorming. Het
betekent dat de zorgverlener en de patiënt samen beslissen over de gezondheid van de
patiënt en de daarbij gepaste zorg. De patiënt is de deskundige van zijn of haar eigen lichaam
en weet zelf wat hij belangrijk vindt als het gaat om gezondheid. De zorgverlener is de
deskundige op medisch gebied en kan zo nodig adviezen geven en aangeven wat haar het
beste lijkt voor de patiënt. Shared Decision Making vraagt veel van de zorgverleners. Het
vraagt namelijk een open houding en er wordt van ze verwacht dat ze mee denken en de
patiënt coachen in zijn keuzes. Het is belangrijk dat de patiënt betrokken en gemotiveerd is.
Uiteindelijk is het ook belangrijk dat de patiënt een goed overwogen beslissing maakt, waarin
een soort middenweg gekozen wordt tussen wat de verpleegkundige belangrijk vindt en wat
de patiënt zelf belangrijk vindt (Engels, 2013).
Betekenis voor de wijkanalyse:
Voor de wijkanalyse is shared decision making van belang, want als er iets moet veranderen in
de wijk gaat dit in samenspraak met de inwoners. Ook als er bijvoorbeeld in de wijk een
zorgprogramma wordt opgesteld moet het shared decision making zijn over wie er wel en wie
hier niet aan mee zouden mogen doen.
Zelfmanagement Omschrijving:
Dankzij zelfmanagement kunnen patiënten hun chronische ziekte beter inpassen in hun leven.
Het gaat er om dat ze weten wat hun ziekte inhoudt, wat de consequenties zijn en waar ze de
juiste zorg kunnen vinden. Het is belangrijk de patiënt hierbij de mogelijkheden te bieden om
de regie te nemen in het eigen zorgproces. Er wordt uitgegaan van de kracht van de patiënt:
hij neemt een actieve rol waar hij dat wil en kan (Kerstens, 2015).
Ondersteunend bij zelfmanagement is Shared Decision Making en patiënt empowerment. Het
is dus belangrijk dat mensen met een chronische ziekte nog zo veel mogelijk zelf doen en zich
niet door de ziekte laten leiden. Het gaat daarbij om een goede kwaliteit van leven en zelf de
regie houden. Er zijn drie aandachtsgebieden van zelfmanagement. Deze zijn leven met de
ziekte, eigen aandeel in de zorg en het organiseren van zorg- en hulpbronnen. Bij
zelfmanagement is het belangrijk dat het leven centraal staat, niet de ziekte. Voor een
verpleegkundige is het bij zelfmanagement belangrijk dat zij het vermogen heeft tot
kennisoverdracht en coachende vaardigheden heeft. Voor de patiënt is het belangrijk dat hij of
zij vertrouwt in eigen kunnen en het vermogen heeft tot zelfontplooiing. De patiënt is de
ervaringsdeskundige en heeft specifieke kennis over de ziekte en vaardigheden rondom zijn of
haar chronische ziekte. Het is belangrijk dat er een individueel zorgplan wordt opgesteld.
Hierin staan afspraken tussen de patiënt en de zorgverleners over de zorg en zelfmanagement.
De vijf belangrijkste elementen van zelfmanagementondersteuning zijn achterhalen,
adviseren, afpreken, assisteren en arrangeren (CBO, 2014).
Betekenis voor de wijkanalyse:
Voor het maken van de wijkanalyse is zelfmanagement belangrijk, omdat er gekeken kan
worden in hoeverre mensen zelf initiatief nemen en daarbij zelf de regie nemen. Als de
wijkanalyse af is hebben we hier inzicht in en kunnen mensen bijvoorbeeld meer gestimuleerd
worden tot zelfmanagement.
Prevalentie Omschrijving:
Prevalentie is het aantal mensen dat een ziekte heeft op een bepaald moment. Dat kan zijn in
een bepaalde periode, bijvoorbeeld een jaar of een maand. Prevalentie kan ook zijn hoeveel
mensen een bepaalde ziekte hebben op een bepaald specifiek moment, dit wordt
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper melissakoelewijn. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €10,99. Je zit daarna nergens aan vast.
