Samenvatting Businessmanagement voor o.a. Tourism management HBO. Verschillende modellen van Porter. Interne en externe analyses. Strategieën en bijbehorende modellen.
2) Positioneringsschool (Michael Porter)
Outside – Inside perspectief: de bedrijfstak vormt het uitgangspunt voor de
strategiekeuze. Porter hanteert een model voor bedrijfstak-analyse gekoppeld aan
concurrentiestrategieën
Modern:
3) Dynamisch proces (Mintzberg)Strategie is een dynamisch proces. Lastig te voorspellen
4) Competentieschool (Hamel & Prahalad)
Kijkt vooral naar de eigen kwaliteiten (core competences + distinctive competences).
Uitgangspunt: concurrentievoordeel behalen door het ontwikkelen van unieke
middelen en vaardigheden
Bedrijf vormen:
Rechtsvormen:
- Eenmanszaak:
- besloten vennootschap (BV): niet op de beurs
- stichting;
- organisatie wil geen winst maken, heeft wel een bestuur, winst wordt gemaakt blijft binnen
de organisatie.
- nameloze vennootschap (NV),
- vereniging: leden van de vereniging betalen contributie dus deel van de participant,
- vennootschap onder Firma(vof),
- maatschap
- visie = missie + principes: algemeen gedachtegang van de toekomst van een organisatie
- missie= beschrijving van product- marktcombinatie en de manier waarop men hiermee een
structureel concurrentievoordeel kan realiseren
- doelstellingen (SMART): relatie v.d. organisatie met haar omgeving en medewerkers
- intern (sterkte en zwakte)
- Extern (kansen en bedreigingen)
Structuur organisatie: bij het ontwerpen van organisaties spelen 3 structuurgrootheden een rol t.w.:
- Verbijzondering: hoe ga je hoofdstructuur ontwerpen? Welke afdelingen heb je nodig? Bv:
schoonmaak, brood, kassa bij supermarkt
- Centralisatie: waar wordt de beslissingsbevoegdheid gelegd? Alleen de baas of ook lager in
de organisatie zodat de mensen op de werkvloer snel in kunnen spelen. Bv. Albert Heijn.
Centraal: assortiment aanpassen moet van bovenaf besloten worden , decentraal besloten:
betreft het personeel indeling en aannemen.
- Hiërarchie: wie wordt de baas van wie? effectief werken, niet te ver doorvoeren
o Platte organisatie: weinig lagen, weinig hiërarchie, minder bazen
o Voorbeelden:
Topmanagement: is verantwoordelijk voor de algehele leiding
Grote lijnen
Middenmanagement: stuurt de activiteiten aan van het lager management/
de uitvoerende medewerkers( kan bestaan uit meerdere hiërarchie lagen
Zodanig dat de optimale resultaten worden bereikt.
Lager management: is het laagste niveau van leidinggevende
( afdelingsmanagers)
Sleutelpositie bij het doorvoeren van veranderingen.
Afdelingsvormen
- interne differentiatie: bundeling van competenties bv financieel op 1 afdeling >
communicatie tussen afdelingen kan soms niet goed. En coördinatie gaat slecht.
o Voordelen
efficiënt gebruik van de beschikbare werkkracht
bereiken van grote vaardigheid en routine
goede mogelijkheden voor automatisering
o nadelen
coördinatieproblemen (functionele koninkrijkjes)
eentonigheid van het werk
geringe flexibiliteit van de werknemers
- interne specialisatie: alle mensen op 1 afdeling die ergens goed in zijn bv marketing,
financieel, business samen > de afdelingen opzetten rondom het eindresultaat. Product >
doelgroep/markt > geografisch bv apple verschillende kantoren verschillende landen.
o Kortere communicatielijnen, probleemoplossing sneller, afwisselend werken, hogere
overheadkosten (receptionisten, huur meerdere kantoren, meer personeel)
Voordelen:
betere coördinatie tussen de processen
kortere communicatielijnen
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper ecw. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,64. Je zit daarna nergens aan vast.
