Wat is HRM?
- Is een specifieke visie op traditioneel personeelsbeleid, die ernaar streeft om
competitief voordeel te halen en te behouden door het strategische wijze inzetten
van sterk betrokken en bekwame medewerkers, en hierbij gebruik maakt van een
scala aan personeelstechnieken (storey, 1995)
- Personeelsbeleid => HRM
- HRM => Stategisch HRM
Kernactiviteiten HRM
- Organisatie
o Organisatieontwerp
o Functieontwerp
Inhoud functies
- Prestatie mngt & beloningsbeleid
o Optimaliseren prestaties van medewerkers
o Financiële, niet financiële benefits
o Variabele beloning
- Tewerkstellingsrelatie
o Kwaliteit relatie mw en org omhoog
o Participatie, communicatie
- Werving en selectie
o Plannen, vinden, werven,
o Evalueren
- Ontwikkeling
o Organisationeel
o Individueel
- Gezondheid en veiligheid
o Beide bevorderen
o Persoonlijk welzijn vs mw
- Administratie
o Tewerkstellingsprocedures
o HR-infosystemen (bv. Salarisadministratie, tools voor managers)
David Ulrich: 4 managementrollen voor HR
Strategische focus
1.Management van 2.Management van
strategisch HR transformatie en
Processen verandering Mensen
3.Management van 4.Management van
bedrijfsinfrastructuur medewerkers
Operationele focus
5e rol toegevoegd: HR leiderschap
,Spanningsvelden:
- Medewerkers vs verandering: fusie, ontslagen.
- Verandering vs infrastructuur: hoe houdt je het optimaliseren van processen vol
SHRM gaat over FIT
SHRM: HR toepassingen in lijn met elkaar en met de strategie van de organisatie
1. Verticale (strategische) fit:
a. Fit tussen HR en Business strategie
o One-way link: strategie HRM
o Two-way link: strategie HRM
o Integratieve link: strategie en HRM
2. Horiontale (interne) fit:
a. Fit tussen individuele HR toepassingen
3. Organisationele fit:
a. Fit tussen HR strategie en HR toepassingen aan de ene kant en
organisatiesystemen (zoals productie, structuur, technologie, cultuur,
geschiedenis, werknemersbestand) aan de andere kant
o Organisatiesystemen bepalen in belangrijke mate de bewegingsvrijheid van
HR professionals
4. Omgevingsfit
a. Fit tussen HR strategie en institutionele context van een organisatie
o Wet- en regelgeving, marktmechanismen
Theoretische modellen HR: michigan matching model
, Harvard model
European contextual model
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Elisabethcd. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,49. Je zit daarna nergens aan vast.