Samenvatting
Cultural Strategies in M&A's Samenvatting
- Instelling
- Fontys Hogeschool (Fontys)
Dit is een samenvatting van het Engelse artikel "Cultural Strategies in M&A's" (voor het vak International Business Culture).
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 4 pagina's
Voorbeeld 1 van de 4 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Cultural Strategies in M&A’s – samenvattingIntroductie
Het is niet overdreven dat de manier waarop bedrijven omgaan met cultuurkwesties
waarschijnlijk de meest doorslaggevende factor is die een deal kan maken of breken. Hoewel
culturele integratie van groot belang is, is het vaak moeilijk om te anticiperen, te analyseren
en te kwantificeren. Het is niet verwonderlijk dat de meest genoemde reden voor het falen
van een M&A cultuurverschil is.
Mensenkwesties werden ooit beschouwd als "zachte" kwesties, maar organisaties
hebben geleerd dat het negeren of verkeerd beheren van mensenkwesties tijdens een deal
harde gevolgen heeft. Past deze overname goed bij de onze? Hebben onze medewerkers
dezelfde overtuigingen en waarden? Is dit bedrijf open of gesloten voor nieuwe ideeën en
veranderingen? Wordt de juiste tijd besteed aan het communiceren van onze inspanningen
en het geven van de visie en richting die nodig zijn voor deze integratie tijdens deze
acquisitie?
Een even intrigerend, zo niet belangrijker, punt is dat het managementpersoneel zich
onvoldoende bewust lijkt te zijn van de impact van "zachte" kwesties (bv. de integratie van
het personeel van pos-transactie, de selectie en het behoud van specifiek personeel, de
communicatie met afgevloeid en behouden personeel, de analyse van de culturele
werkomgeving vóór en na de transactie, enz.). Uit de analyse kan worden afgeleid dat het
management zich niet bewust is van het belang van deze kwesties (d.w.z. hun vermogen om
de strategische doelstellingen na de transactie te ondermijnen) en/of niet over de
vaardigheden beschikt om interventies op te nemen die de onbedoelde gevolgen van deze
kwesties kunnen beperken.
Cultural Fit (4 onderdelen)
Elke organisatiecultuur is verschillend in stijl, functie, regels, beloningen, sancties,
planning, structuur en beleid, van elkaar. Hoe dichter de culturele compatibiliteit tussen de
twee bedrijven, hoe minder tegenspoed er zal zijn zodra de overname begint te integreren.
Het is belangrijk om te begrijpen dat de culturele fit van twee bedrijven ofwel te dicht bij
elkaar kan liggen om synergetische verbeteringen te realiseren, ofwel te ver uit elkaar kan
liggen om te integreren zonder de prestaties van de geïntegreerde bedrijven en het niveau
van de prestaties/tevredenheid van de werknemers in het algemeen drastisch te
beïnvloeden.
De culturele fit zoekt naar overeenkomsten in stijl (1), leiderschap (2), richting (3),
communicatie (4) en organisatiebeleid (5). Hoewel het niet noodzakelijk is dat een bedrijf
vergelijkbare culturen moet hebben, is het zeker een hindernis als ze zo sterk van elkaar
verschillen, dat ze extra tijd, aandacht en communicatie nodig hebben om de twee te
integreren.
Een ander kritisch punt in de culturele fit tussen de twee bedrijven is de
managementstylistiek. Als de voorkeuren voor stijl van management, graden en manieren
van plannen, formalisering, beloningen en sanctiewijzen, tijdsperspectieven en
groeioriëntaties in dezelfde richting wijzen, is het gemakkelijker om een integratieve
structuur te ontwerpen dan wanneer de voorkeuren ver uit elkaar liggen.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper naomibuijs. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,48. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen