Samenvatting

Samenvatting Inleiding in de Bedrijfskunde 2 (IBK2)

0 keer verkocht

Instelling
Radboud Universiteit Nijmegen (RU)

Een uitgebreide samenvatting van de hoorcolleges en de gastcolleges gegeven in studiejaar . Inleiding in Bedrijfskunde 2 wordt onder studenten gezien als een erg pittig vak. 37.6 % van de studenten in studiejaar haalde het tentamen bij de eerste gelegenheid. Ik behoorde tot deze 37.6% door deze ...

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 51 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 9 april 2021
Aantal pagina's 51
Geschreven in 2019/2020
Type Samenvatting

ibk2
bedrijfskunde
hoorcolleges
gastcolleges
ibk
inleiding in bedrijfskunde

Volgen

twanvanderlinden Lid sinds 3 jaar 46 documenten verkocht

€4,49

In winkelwagen

Op verlanglijstje

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Hoorcollege 1
Nodig voor een bedrijf
- Physical inputs
- Labour inputs
- Skills inputs
- Customer/ markets
- Context (rules, environment)
- Director

Sturingsrollen
- Leider
-Karakter + stijl/gedrag + aansluiten op situatie waar op dat moment vraag naar is
-Charisma; zijn uitstraling
→de groep een bepaalde richting op duwen. In beweging zetten van verandering
- Manager
-Effective executive
-Problem solving, decision making, improve routines
→ managen complexiteit
- Ondernemer
-Mogelijkheden/ kansen
-Persoonlijke interpretatie van de wereld
-Sociale bevestiging
→ focust op kansen

1. 8.30 – 12.10 (4/12)
2. 16.00 (4/12) – 12.10 (5/12)
3. De andere rondes hetzelfde principe

Ondernemer
Ondernemerschap is het hebben of runnen van een bedrijf. Anderzijds is het een aantal
kwaliteit die een ondernemer bezit:
- Ontwikkelingen in de markt herkennen
- Kansen zien en grijpen
- Netwerken
- Risico’s durven nemen
- Innovatief zijn; leidinggeven/ nemen
- Ambitieus zijn
- Flexibel zijn

, Hoorcollege 2
Wat is strategie en waarom moeten we daar iets over weten?

Hoe ziet een (goede) strategie eruit?
- Het patroon van keuzes die een organisatie maakt, met betrekking tot de allocatie van
middelen en de relatie met haar externe omgeving (concurrent, klant, overheid), om
haar lange termijn doelen te halen.
- Gegeven dat strategie een patroon van keuzes is, is strategie niet een tastbaar goed

Wat is niet strategie?
- Het betreft hier de keuze, niet een patroon van keuzes
- De keuze heeft kleine implicaties voor de lange termijn doelen van de organisatie

Veolia: die plant, aan de hand van vraag naar transport, hoe zij de komende maand haar
bussen kan inzetten op welke routes

Hoe weet je of een strategie goed is of niet?
- Er zijn 5 elementen waarop je kunt testen of strategie goed is of niet:
1. Externe fit → strategie moet passen bij de omgeving
2. Interne fit → strategie moet passen bij o.a. de middelen van de organisatie
(de organisatie zelf)
3. Dynamic fit → strategie moet toekomstbestendig zijn (lange termijn)
4. Competitive advantage → als concurrenten beter zijn, word je vanzelf
ingehaald (concurrentievoordeel)
5. Performance → als je geen winst maakt, heb je geen goede strategie (als
bedrijf)

Hoe ziet een minder goede strategie eruit?
- Te weinig synergie tussen de verschillende activiteiten; onduidelijk patroon van keuzes
- Weinig interne fit, minder goede performance en geen competitieve advantage

Fland: Een organisatie die zich bezighoudt met sportcentra, hotels, wellnessresorts,
evenementcentra

Recap

- Het is dus essentieel om te weten wat strategie is, wat een strategie goed maakt, en wat
strategie niet is
- Tevens moet je dit in de praktijk kunnen toepassen, dus de voorgaande zaken
beantwoorden aan de hand van een casus

,Wat zijn de verschillende niveaus van strategie?

Hoe verhoudt strategie zich tot andere concepten?
- Strategie en concurrentievoordeel (competitive advantage(CA)) zijn nauw verbonden
- Externe omgeving is belangrijk element van de definitie van strategie
- Bij bedrijven gaat het dan vaak om hun concurrenten; als je niet goed concurreert ga je
immers failliet (wat vaak niet het lange termijn doel is)

Je kunt aan een bedrijf zien of het een concurrentievoordeel heeft wanneer de organisatie
meer winst maakt dan andere bedrijven in dezelfde markt.

Externe omgeving
- Economie
- Technologie
- Politiek
- Socio-cultureel

- Het is aan de strategen om te zorgen dat het bedrijf zijn fit blijft houden met de
omgeving, om de strategie goed te houden.

Businessmodel
- Blauwdruk dat ervoor moet zorgen dat een strategie waarde creëert voor de organisatie
(dekken van de productiekosten en verzekeren aantrekkelijke winstmarge)
- Customer value proposition (waarde propositie voor de klant): hoe effectief weet de
onderneming in te spelen op de klantenwensen
- Operating model (operationeel model): hoe lager de kosten, gegeven de waarde
propositie, hoe groter het vermogen van het businessmodel om winst te genereren.
- Om het businessmodel in kaart te brengen wordt vaak gewerkt met het Business Model
Canvas

Het business model is de uitkomst van de strategie (strategische keuzes)
Een organisatie hoeft niet per se maar 1 strategie of business model te hebben

, Waarom is strategie belangrijk?
Wie doet er iets met strategie?
- Top managers (raad van bestuur, CEO) (zij nemen de besluiten/ strategische
beslissingen)
- Middle managers
- Strategy consultants

→ Wat hebben middle managers te maken met strategie?
- Middle mangers zijn de ‘linking pins’ tussen de top en de operations
- Middle managers zijn op 4 manieren betrokken bij de organisatie:

→ Wat doen strategy consultants met strategie?
- Strategy consultants zijn experts op het gebied van opstellen, implementeren en
begeleiden van strategie
- Vragen zoals:
o Hoe moeten we op de activiteiten op het gebied van Wmo
samenwerken?
o Hoe kan de organisatie zijn innovatie organiseren gegeven zijn
organisatiestructuur?
o Wat zijn de besparingsmogelijkheden door de huidige sturing,
procedures, interne processen van de vereniging en dergelijke te
verbeteren?

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper twanvanderlinden. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 69052 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Laatst bekeken door jou

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Samenvatting

Samenvatting Inleiding in de Bedrijfskunde 2 (IBK2)

Document informatie

Onderwerpen

Geschreven voor

Verkoper

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud