Samenvatting
Samenvatting organisatieverandering 2e jaar HBO
samenvatting van lesstof en alle Powerpoints behorende bij het vak. Iedereen vat anders samen, maar naar mijn mening staat hier het belangrijkste van Organisatieverandering in.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 9 pagina's
Voorbeeld 2 van de 9 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
1 beoordeling
Door: ericdeleuw • 1 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
OrganisatieveranderingH1+H2
Verandering, 3 perspectieven
Verandering als de gewenste uitkomst
o Analytisch
Verandering als het proces
Verandering als benadering of aanpak
Geschiedenis
1950-1973 Statische verandermodellen (zoals Lewin), planned change
Weinig rekening gehouden met de mensen.
1974-1985 Meer nadruk op implementatie en cultuurverandering.
Meer aandacht voor de mensen.
1985-2000 integrale aanpak: door meerdere invalshoeken, werkprocessen.
Heden Systeembenadering: 1 onderdeel binnen de organisatie maakt deel uit van de
gehele organisatie.
Aanleidingen voor verandering
2 soorten
Intern
o Wens om iets te bereiken
o Noodzaak door bijv. interne crisis
o Noodzaak door bijv. groei (model van Greiner 1972)
Extern
o Noodzaak door omgevingsmisfit (organisatie-evolutietheorie)
o Bijv. door externe crisis (corona)
Greiner model (1972)
, Waarom kan een verandering binnen de organisatie moeilijk zijn
5 “clusters” van mechanismen die veranderen zo moeilijk kunnen maken
Losjes gekoppelde systemen
Organisatieniveau
o Ambiguïteiten (dubbelzinnigheden) in organisaties, bijv. in doelstellingen,
technologie en participatie oplossing druk uitoefenen, gedrag
benoemen. Zorgt voor sneller gezamenlijk doel en sneller gezamenlijk
besluit.
Groepsniveau
o Vuilnisvatbesluitvorming, continu een discussie over een bepaald onderwerp.
(Besluiteloosheid)
Individueel niveau
o Opvattingen en gedrag komen niet altijd overeen
Managen of gemanaged worden
Autonome medewerkers (zelfstandig) en hiërarchische managers Oerconflict
Pocket veto (als werknemer zie je veel dingen waar een manager geen zicht op heeft)
o Oplossing gedrag medewerker zichtbaar maken, ruimte maken voor
experimenteren en zichtbaar belonen.
Chaosdenken (blz. 40)
Dynamische denken (Greiner Model)
Autonome ontwikkeling
Structurele spanning en conflicten
Socio-politieke mechanismen
Actietheorie en macht
Informele organisatie, niet alleen naar de bewuste leidinggevenden kijken (bijv. oud-
werknemer met meer aanzien).
Economische uitwisseling
Fixaties
Gemene problemen langdurige moeilijk op te lossen problemen, bijv. werkdruk en
onderwijs.
Ontwikkelingspatronen in groepen.
Vergiftigde emoties en verwaarlozing, hakken in het zand door bijv. constante
afwijzing.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper hansjerome82. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 60904 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen