H1 Personeelsbeleid en HRM
Personeelsbeleid:(personeelsmanagement) richt zich op het optimaal functioneren van het
personeel binnen de kaders van de ondernemingsdoelstelling.
Human Resource Management (HRM):stroming binnen het personeelsbeleid
-> mens wordt gezien als (human capital) menselijk kapitaal dat essentieel is bij het
realiseren van organisatiedoelen.
-> organisatie moet blijvend investeren in het personeel
1.1
Personeelsbeleid: uitgangspunt= relatie van het personeel met organisatie en onderlinge
relaties personeel
Aandachtsgebieden zijn:
- werving en selectie van personeel
- Aanstelling personeel
- Begeleiding van het personeel
- Beloningsbeleid en arbeidsvoorwaardenbeleid
- Arbeidsomstandigheden
Integraal personeelsbeleid: afstemmen kennis, vaardigheden en ambities van personeel
staat centraal. De organisatie is afhankelijk van competenties van haar medewerkers
->competenties: kennis en vaardigheden van het personeel
Duurzaam personeelsbeleid: zorgen dat medewerkers nu en in de toekomst een
meerwaarde vormen voor de organisatie, het positief beïnvloeden van de productiviteit,
gezondheid en werktevredenheid -> dit bespaard de organisatie kosten van inwerken etc.
Levensfasebewust personeelsbeleid: wordt rekening gehouden met de levensfase van
werknemers en individuele achtergronden, belastbaarheid, wensen en behoeften-> alle
medewerkers in elke levensfase kunnen een waardevolle bijdrage leveren
, H2 Werving, selectie en aanstelling van personeel
Personeelsplan:(personeelsplanning) de prognose van de personeelsbehoefte in de
toekomst
-> geeft inzicht in de behoefte aan personeel op middellange termijn in kwantitatief en
kwalitatief opzicht
Functieprofiel: beschrijft de inhoud van een functie en geeft aan welke kennis,
vaardigheden, ervaring, arbeidsvoorwaarden en persoonlijke kwaliteiten vereist zijn voor de
functie
-> verkorte versie wordt gebruik voor een personeelsadvertentie
Functiewaardering (functieclassificatie): het indelen van functies in een bepaalde rangorde
op basis van de zwaarte van de functie
Punten worden toebedeeld op basis van:
- kennis/opleiding
- Leiding geven
- Contactvaardigheden
- Afbreukrisico/verantwoordelijkheid
- Zelfstandigheid etc.
De totaalscore bepaalt klasse of salarisschaal
2.2
Werving: vindt plaats op de arbeidsmarkt-> vacature/ personeelsadvertentie
Interne werving: nadeel is dat het minder kostbaar is + mensen zijn al bekend met de
organisatie en dit verhoogt de kans op succes -> gaat vaak samen met promotie
2.3
Arbeidsovereenkomst: een overeenkomst waarbij de werknemer zich verbindt in dienst van
de werkgever tegen loon arbeid te verrichten
Proeftijd: gedurende deze tijd mogen de werknemer en werkgever zonder opgaaf van
redenen de overeenkomst eenzijdig opzeggen
Arbeidsovereenkomst voor een bepaalde tijd: geen verplichtingen naar elkaar toe
, Oproepkracht: je werkt wanneer je werkgever je daartoe oproept, dus geen vast
maandloon
Voorbeelden:
Oproepcontract met voorovereenkomst
- bij oproep beslis je zelf of je wel of niet gaat
- Werkgever betaald loon over de uren die je werkt
- Voor elke periode die je werkt, krijg je een nieuwe tijdelijke arbeidsovereenkomst
Nul-urencontract
- contract voor (on)bepaaldetijd, maar geen afspraak over uren
- Werkgever betaald loon over de uren die je werkt
- Ben je langer dan 6 maand in dienst dan heb je recht op doorbetaling bij
onvoldoende werk
- Bij elke oproep heb je recht op 3 uur loon ook al werk je maar 1 uur
- Opzegtermijn is 4 dagen
- De werkgever moet je minimaal 4 dagen van tevoren oproepen voor werk, als het
binnen 4 dagen verandert of afgezegd wordt heb je recht op uitbetaling van de uren
Min-maxcontract
- Contract voor (on)bepaalde tijd met minimaal aantal werkuren (garantie-uren)
- Afspraak voor maximaal aantal uren
- Garantie uren worden altijd uitbetaald
- Je moet werken tot het aantal maximale oproepbare uren
- Ben je langer dan 6 maand in dienst dan heb je recht op doorbetaling bij
onvoldoende werk
- De werkgever moet je minimaal 4 dagen van tevoren oproepen voor werk, als het
binnen 4 dagen verandert of afgezegd wordt heb je recht op uitbetaling van de uren
Wet arbeid in balans: wil de arbeidsmarkt beter regulieren en verbetering aanbrengen in
de Wet Werk en Zekerheid
Wet Werk en Zekerheid: doel was kloof verkleinen tussen flexwerkers en werknemers met
een vast dienstverband. Maar heeft juist geleid tot afname van vaste contracten
Ketenbepaling-> na beëindiging van het eerste tijdelijke contract mag een werkgever nog
maximaal 2x een opeenvolgende tijdelijke arbeidsovereenkomst aanbieden zonder dat er
een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd ontstaat
-> geldt niet voor jongeren onder de 18 die max 12 uur per week werken
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper sterrepostma2. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.