Samenvatting
Huisvestingsmanagement samenvatting jaar 1
- Instelling
- Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
een handige samenvatting voor het vak huisvestingsmanagement uit het eerste jaar van de opleiding vastgoed en makelaardij
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 19 pagina's
Voorbeeld 3 van de 19 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Huisvestingsmanagementsamenvatting
4.1
in deel 1 is geleerd dat huisvesting belangrijk is voor bedrijven. Hier worden dus strategische
beslissingen gemaakt, dit zijn beslissingen met het oog voor een breder scoop.
strategie = een samenhangend geheel van de visie, missie en doelen van de organisatie en
de gekozen strategische optie om die doelen te bereiken.
dus betekend dit
organisatiestrategie = de weg er naar toe voor een organisatie. Hoe wilt het zijn/haar doelen
bereiken.
dit betekend dus ook
Huisvestingsstrategie = welke huisvesting is er nodig om een bedrijf optimaal te laten
opereren.
de doelstelling van een bedrijf moet ook gelijk lopen aan de huisvesting van het bedrijf. Een
afkick kliniek plaats je bijvoorbeeld niet naast een drank winkel, en een autogarage plaats je
niet op een eiland die alleen bij boot bereikbaar en niet met auto.
4.2
organisatiegericht huisvesten word op verschillende manieren gedefinieerd
“organisatiegericht huisvesten is de continue afstemming van huisvesting, ICT en andere
faciliteiten op de veranderingen in de strategie, structuur en bedrijfsprocessen van de
organisatie en daarmee samenhangende (nieuwe) bedrijfsprocessen.”
(Centrum voor facilitaire dienstverlening van de belastingdienst)
“organisatiegerichte huisvesting is de best passende oplossing vanuit de cultuur,
medewerkers, management, gewenst imago, bedrijfsvoering en beschikbaar budget van een
betreffende organisatie”
(belastingdienst)
hier word dus gezegd je moet de huisvesting vinden voor een bedrijf die passend is bij
zijn/haar strategie. Dit is dus heel belangrijk voor een bedrijf omdat het optimaal presteren en
het dat niet kan doen als de huisvesting niet past. Organisaties die een bepaald iets moeten
doen waar een bepaald gebouw voor nodig is noem je activiteit gerelateerde werkomgeving.
Denk aan zwembaden en scholen etc. Zorginstellingen moeten een healing enviroment
hebben zodat de patienten gaan genezen.
De geweldige samenvatting van Jan Kajuiter 😎
,organisatiegericht huisvesten bestaat uit de wensen van de bezoekers en
gebruikers/eigenaren. Tussen deze partijen kunnen wel verschillen zitten. De eigenaar wil
eigenlijk zoveel kosten reduceren, maar de gebruiker en/of bezoeker vind dit juist vervelend
en wilt juist dat het wat meer geld heeft gekost. Om de belangen van de mensen te voldoen
spreken we over mensgericht huisvesten. Dit word gedaan voor het imago en de werkwijze
van een bedrijf. Als een kantoorpand te kleine ruimtes heeft voor een persoon betekend dit
dat er niet goed gewerkt kan worden en dit heeft dan invloed op het imago en de werkwijze
van een bedrijf.
je moet dus eisen en wensen als bedrijf afwegen met de mensen die wat te maken hebben
met het bedrijf. Dit heet ook wel Het Nieuwe Werken.
Ook vanuit de maatschappij zijn eisen en wensen waar rekening mee gehouden moet
worden.
Denk aan het bouwbesluit, de Arbowet, het MVO (maatschappelijk verantwoord
ondernemen) en andere manieren. Een interessant model om de relatie van de mens en
huisvesting in kaart te brengen is het FM model.
4.3 interne organisatieanalyse met het 7s model
- !! Intern !!
- Van McKinsey (peters & waterman, 1982)
- laat zien hoe een bedrijf in elkaar zit om zo de toekomst van het bedrijf te kunnen
voorspellen.
Strategy = wat is de weg die genomen gaat worden om doelen te voldoen van het bedrijf?
structure = hoe ziet het bedrijf qua onderdelen, functies en personen in elkaar ?
Skills = welke vaardigheden bezit het bedrijf om zijn taken goed uit te voeren ?
Shared Value = welke waarden en normen heeft het bedrijf gemeen ?
Systems = Wat zijn de formele en informele regels om het bedrijf goed te laten draaien
Staff = Wat zijn de medewerkers van het bedrijf?
Style = Wat is de managementstijl van het bedrijf?
De geweldige samenvatting van Jan Kajuiter 😎
, de 7s strategie geeft als uitkomst de Missie, Visie en het doelstelling van een organisatie.
de missie geeft aan waarom een bedrijf bestaat, waarom zij doet wat ze doet en wat haar
ambities zijn. De visie beschrijft de positie van het bedrijf in haar werkveld, en wat de
bedreigingen en kansen zijn. Met de organisatiedoelen geeft de organisatie weer wat ze
willen bereiken. Deze doelen moeten SMART gebonden zijn
Specifiek
Meetbaar
Acceptabel
Realistisch
Tijdgebonden
je kan hier ook nog een I van inspirerend aan toevoegen, maar dan klinkt het zo raar.
SMARTI, beetje zoals dat snoepje.
Wat is hiermee de relatie met huisvestingmanagement
de relatie tussen organisatie- en huisvestingstrategie is wel een beetje gelijk aan elkaar. De
locatie staat wel gelijk met wat voor doel de organisatie voor ogen heeft. Dit geld ook voor de
grootte van het gebouw en de andere dingen die het gebouw moet/kan bieden.
Interne organisatieanalyse met de BSC en het INK model
BSC = Kaplan en Norton (1996)
het Balanced score card model word als tool gebruikt om te kijken of er op verschillende
domeinen goed gepresteerd wordt. En geeft uiteindelijk antwoord op de vragen
hoe zien onze klanten ons?
wat vinden onze aandeelhouders van onze organisatie?
op welk gebied moeten we onze prestaties verbeteren?
kunnen we blijven verbeteren en groeien?
het model laat factoren zien die kritisch zijn voor de winst van een bedrijf
een afgeleid model van het BSC is het INK model. Dit INK model bekijkt alles vanuit 3
De geweldige samenvatting van Jan Kajuiter 😎
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper jankajuiter. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen