Samenvatting
Samenvatting Bedrijfskunde H6 bedrijfsprocessen
Bedrijfskunde samengevat per hoofdstuk. Koop de bundel om je goed voor te bereiden voor je tentamen.
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 4 pagina's
Voorbeeld 1 van de 4 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
VolgenVoorbeeld van de inhoud
H61. Legitieme macht. gebaseerd op de formele positie leidingenvende die men inneemt.
2. Beloningsmacht. macht die een leidinggevende bezit omdat hij medewerkers extra kan
belonen (financieel en niet-financieel).
3. Sanctionele macht. invloed die je kan aanwenden omdat je in de positie bent anderen op
de een of andere wijze te straffen.
4. Informationele macht. Macht die je bezit op basis van de informatie die je uit hoofde van
jouw functie krijgt. Een directeur is op de hoogte dat het bedrijf bvb. Word overgenomen.
5. Referentiemacht. Macht waarbij ondergeschikten tegen de leidinggevende opkijken
omdat hij een zekere aantrekkingskracht op hen uitoefent.
6. Deskundigheidsmacht. Deze vorm van macht slaat op de invloed die een deskundige op
mensen kan uitoefenen omdat zij zijn expertise accepteren.
• Weerstand op Organisatie niveau
Katz & Kah (1966): 6 bronnen van weerstand in organisaties.
1. Overdreven Stabiliteit Bijv. productiemedewerkers worden aangestuurd om altijd
de productie te laten doorlopen. Zij zullen niet snel in plannen om de productie neer
te leggen om veranderingen door te voeren
2. Een te beperkte blik op verandering Bijv. als er een strategische verandering is
voorgesteld om bijv meer thuis te gaan werken, en de organisatie kent veel controle
mechanismen met allerlei chefs die protocollen nalopen dan strookt dat niet met de
beoogde verandering. Er zal ook naar de structuur en cultuur vd organisatie moeten
worden gekeken.
3. Groepsinertie dit kan gebeuren als een individu wel wil veranderen, maar de
normen en waarden binnen de groep dat niet toelatenKan jou afremmen in de
verandering. Zo kan dat ook werken in een organisatie. Jij wil best mee in een
bepaalde richting, maar door de normen en waarden van de groep remt dat jou.
4. Bedreigde expertise een verandering van taken kan ertoe leiden dat de expertise
van een proces bij iemand anders komt te liggen. En dat kan weerstand veroorzaken
bij de persoon.
5. Bedreigde macht een verandering van de machtsstructuur zal bijna altijd leiden
tot weerstand van degenen die macht dreigen te verliezen.
6. Toewijzing van middelen bijv iemand die budgetten heeft om mee te werken zal
niet blij zijn als die budgetten volgend jaar bij iemand anders zal liggen
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper danielledelaat. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 73918 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen