100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Management control samenvatting deel 1 €3,59
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Hogeschool InHolland (InHolland)
  4.  
  5. Management Control (FCOAT)

Samenvatting

Management control samenvatting deel 1

1 beoordeling
 5 keer verkocht

Nederlandse samenvatting van hoofdstuk 1 t/m 8 van het boek management control systems ISBN 3269. Deze samenvatting is gebruikt voor het vak management control op Hogeschool Inholland.

Voorbeeld 3 van de 22  pagina's

Document informatie

  • Nee
  • Hoofdstuk 1 t/m 8
  • 20 april 2021
  • 22
  • 2020/2021
  • Samenvatting

Onderwerpen

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

Alles voor dit studieboek (22)

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (3)

1  beoordeling

review-writer-avatar

Door: toscahof • 3 jaar geleden

Verkoper

avatar-seller
anoukdubbeldam

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Vak: Management Control eerste deel
Inhoudsopgave
H1 Introduction to management control...................................................................................... 3
Introductie ................................................................................................................................. 3
Management control: rol en positie ......................................................................................... 3
Mensen gedrag in organisaties ................................................................................................. 4

H2 Designing management control systems ................................................................................ 5
Introductie ................................................................................................................................. 5
Management controlesystemen ............................................................................................... 5
Management controlesystemen en processen in en uit controle ........................................... 5
Afbakening van managementcontrole, strategische controle en taakcontrole ...................... 6

H3 Organizations and their environment ..................................................................................... 7
Aandeelhouders en belanghebbenden ..................................................................................... 7
Doel van de organisatie ............................................................................................................. 8
Twee belangrijke trends ............................................................................................................ 8
De omgeving van de organisatie ............................................................................................... 9

H4 Strategy and management control .......................................................................................... 9
Introductie ................................................................................................................................. 9
Strategie vanuit verschillende perspectieven ......................................................................... 10
Strategische kaders ................................................................................................................. 10
Strategie en beheersystemen ................................................................................................. 10

H5 Decentralization, control and incentives ............................................................................... 12
Decentralisatie en controle ..................................................................................................... 12
Formele controle van gedecentraliseerd beheer ................................................................... 12
Moet de besturing strak of los zijn? ........................................................................................ 13
Controllership .......................................................................................................................... 14

H6 Responsibility centres: revenie and expense centres ........................................................... 14
Verantwoordelijkheidscentra .................................................................................................. 14
Inkomstencentra...................................................................................................................... 15
Uitgavencentra ........................................................................................................................ 15

H7 Responsibility centres: profit and investment centres ......................................................... 16
Introductie ............................................................................................................................... 16

, Voorwaarden voor het delegeren van winstverantwoordelijkheid ....................................... 16
Voordelen van winstcentra ..................................................................................................... 17
Problemen met winstcentra.................................................................................................... 17
Bedrijfseenheden als winstcentra ........................................................................................... 17
Andere winstcentra ................................................................................................................. 17
Het meten van winstgevendheid ............................................................................................ 17
Investeringscentra ................................................................................................................... 17
Het meten van aangewende activa......................................................................................... 19

H8 Transfer pricing, shares service centres and cross-functional management ....................... 19
Verrekenprijzen (transfer pricing) ........................................................................................... 19
Verrekenprijsmethoden (Transfer pricing methods) .............................................................. 19
Administratie van verrekenprijzen .......................................................................................... 20
Gedeelde servicecentra ........................................................................................................... 21
Cross-functioneel beheer ........................................................................................................ 21

, Week 1

H1 Introduction to management control
Introductie
- Management control: het systematische proces waarmee de hogere managers van de
organisatie de lagere managers beïnvloeden om de strategieën van de organisatie te
implementeren.
- Decentralisatie is de belangrijkste reden voor organisaties om
managementcontrolesystemen nodig te hebben. Zo worden beslissingen niet alleen
door de hoogste managers besloten.

Management control: rol en positie
- Gedecentraliseerde managers begrijpen niet automatisch de doelen en strategieën
die ontwikkeld zijn door hogere managers, noch hoe ze kunnen bijdragen aan deze
doelen en strategieën.
- Gedecentraliseerde managers zijn het niet automatisch eens met de
organisatiedoelen en strategieën die zijn ontwikkeld door hogere managers.
- Gedecentraliseerde managers beschikken niet automatisch over de middelen die
nodig zijn om te handelen met organisatiedoelen en strategieën die zijn ontwikkeld
door managers op hoger niveau.
- Top-down functie van managementcontrole:
• Leg strategieën en doelen van de organisatie op een zo operationeel mogelijke
manier uit.
• Coördinatie tussen bedrijfsfuncties op gedecentraliseerd niveau ondersteunen.
• Motiveer managers op lager niveau om te streven naar organisatiedoelen
• Toewijzing van middelen, ontwikkeling van persoonlijke vaardigheden van
managers op lager niveau en hun ondergeschikten
- Bottum-up functie van managementcontrole:
• Rapporteren over het behalen van doelen; geef input wanneer doelen
onrealistisch zijn.
• De coördinatie en samenwerking met andere gedecentraliseerde eenheden
mogelijk maken.
• Managers op een hoger niveau laten profiteren van de gespecialiseerde
vaardigheden en kennis van managers op een lager niveau in staat stellen de
ondersteuning en middelen te verwerven om hun verantwoordelijkheden uit te
voeren.
Vergelijking van managementcontrole en algemeen management
- Management Controle kan worden opgevat als een onderdeel van de algehele
leidinggevende functie:
1. Planning functie
2. Organiseren functie
3. Personeel functie
4. Leidinggeven functie
5. Controleren functie

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper anoukdubbeldam. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,59. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€3,59  5x  verkocht
  • (1)
In winkelwagen
Toegevoegd