100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Samenvatting Oriëntatievak Entrepreneurship & Management () €3,99
In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting Oriëntatievak Entrepreneurship & Management ()

1 beoordeling
 6 keer verkocht

Samenvatting van alle colleges, inclusief bijbehorende literatuur (syllabus + artikelen)

Voorbeeld 4 van de 62  pagina's

  • 20 april 2021
  • 62
  • 2019/2020
  • Samenvatting
Alle documenten voor dit vak (1)

1  beoordeling

review-writer-avatar

Door: melisasancar • 2 jaar geleden

avatar-seller
noawammes
College 1; ondernemerschap

• verdere juridisering van de maatschappij
- maatschappij wordt mondiger
- informatievoorziening is groter
• digitalisering vindt zowel plaats binnen het kantoor (processen) als richting de klant
(portals); minder persoonlijke contactmomenten
• nieuwe verdienmodellen; zoals freemiums, fixed fees, abonnementen en pay per use

ondernemer= persoon, die zich ten doel stelt zich een inkomen te verschaffen door
met een bepaalde combinatie van arbeid, kapitaal en kennis een bedrijf te leiden of in
stand te houden


small&medium enterprise =
• lokale markt
• cashflow maximaliseren
• beperkt schaalbaar

innovation driven entrepreneurship=
• internationale/globale markt
• exponentiële cashflow —> geld terug de onderneming in
• schaalbaarheid= doel


Covey; ondernemende vaardigheden
—> zie college & slides

1
2 begin with the end in mind
3 first things first
4 win-win
5 seek first to understand than to be understood
6 synergies
7 sharpen the saw



T-shaped lawyer
=> verhouding tussen je vaardigheden en je vakkennis
=> breedte van het vak en diepte van het vak


normatief vs indicatief
normatief = je laat je leiden door de mening van anderen
indicatief = je gebruikt de inzichten van anderen om je mening te vormen


samenvatting
• er is een verschil tussen ondernemende vaardigheden, ondernemend gedrag
vertonen en ondernemer zijn
• ondernemende vaardigheden nemen in veel beroepen in relevantie toe
• ondernemerschap is voor iedereen anders, maar er zijn overeenkomsten in kennis
en vaardigheden die kunnen bijdragen aan succes. Businessmodellen

,Hoorcollege E&M week 2


De volgende onderwerpen staan tijdens dit college centraal:

− Introductie van een aantal traditionele businessmodellen.

− Nieuwe ontwikkelingen in de wereld van businessmodellen.

− Wat is het gevolg van innovatie en technologie op businessmodellen?

− Inzet van modellen in verschillende contexten (eigen organisatie, startup,
consultancy).

− Het Business Model Canvas.



• model= grafische/schriftelijke impressie van de werkelijkheid; vereenvoudiging van de realiteit
(goed model is iteratief = goede modellen maken een ontwikkeling door en worden aangepast als
nieuwe inzichten dit noodzakelijk maken) —> modellen bevatten bewust of onbewust verschillen
of overeenkomsten met de werkelijkheid
• business model = wordt gebruikt om de huidige situatie weer te geven, nieuwe initiatieven te
ontwikkelen, bestaande activiteiten te innoveren of te veranderen —> in werkelijkheid veel
nadruk op het verdienmodel en moeite het businessmodel te verwoorden
• model is gebaseerd op een paradigma
• paradigma = dominante denkbeeld op een bepaald moment; kenmerkend voor paradigma is dat
men zich er niet bewust van is, paradigma is afhankelijk van normen, waarden, cultuur en
geloofsovertuigingen die ons wereldbeeld mee bepalen <— blootleggen van aannames
• een systeem van theoretische, filosofische en wetenschappelijke modellen en aannames die als
vertrekpunt en denkkader dienen om de werkelijkheid realiteit te analyseren, interpreteren en
beschrijven



Klassieke businessmodellen

organigram = Hiërarchisch functioneel bedrijfsmodel (begint bij functie; in kaart brengen van
verantwoordelijkheid)

matrix-organisatie= projectorganisatie; scheiding hiërarchische verantwoordelijkheid en functionele
verantwoordelijkheid

value-chain (Porter) = activiteiten staan centraal; waardetoevoeging in kaart brengen; processen vs
functies; doel= winstgevendheid, resultaten en waardetoevoeging

product/proces focus = pragmatisch/operationeel; veranderen en verbeteren

McKinsey= 7S-sen model, hoge abstractie, toelichting noodzakelijk; belang = dezelfde normen
delen

,• paradigmaverschfuiving; paradigmashift = omwenteling in het denken waardoor een bestaand
paradigma of denkbeeld wordt verworpen (en wordt overgenomen door een ander paradigma)

fase 1: waarneming anomalie = probleem dat niet kan worden uitgelegd met denkbeelden binnen
het huidige paradigma

fase 2: hypothese

fase 3: bewijsvoering

fase 4: acceptatie



moderne businessmodellen

• kern van moderne businessmodellen= iteratief proces



growth hacking = dmv experimenteren prijsbepaling

starlink= mini-satellites; Elon Musk

Lean Startup = cyclus; cirkel; geen lineair model; iteratief proces

1) wat is je idee? (hypothesis)
2) wat zijn je aannames? (assumptions)
3) wat zijn de risico’s? (identify biggest risks)
4) plan een test
5) maak een simpel prototype
6) test je aannames?
7) analyseer en ‘rethink’



minimum viable product (mvp)= testen van een kleine verbetering en constant productverbetering;
idee bouwen en daarvan resultaten meten om je product te verbeteren



Business Model Canvas

KLANT

1. value proposition= what do you do? (customer pains (pain reliever); customer gains (gain
creator))
2. customer segment = who do you help?
3. customer relationships = how do you interact?
1. wat is je relatie met je klant?
2. fysiek, virtueel
3. customer intimacy —> relaties onderhouden
4. distribution channels = how do you reach them?
1. verkooppunt
2. distributiekanalen

, 3. beheer van kanalen

ORGANISATIE

5. key partners= who will help you

• samenwerkingspartners
• leveranciers

6. key activities= how do you do it?

• productieproces
• zelf doen of uitbesteden
• hoe breng je alles samen tot een succes

7. key resources= what do you need?

• welke hulpmiddelen, kennis, Intellectual Property, machines (voorbeeld=dropshipping)
• kopen, huren, leasen
• financiën

KOSTENSTRUCTUUR

8. cost-structure= what will it cost?

• wat is de impact van iedere verandering
• algemeen en specifiek

9. revenue structure = how much will you make?

• wat is je verdienmodel
• welke resultaten verwacht je
• welke marge kun je behalen
• wat verdien je daar



voordelen BusinessModelCanvas

• zowel bij startup als going-concern
• verbinding tussen de onderdelen van de organisatie; in plaats van enkele vakjes schetsen en
verbindingen moeten maken
• fine tunen per product of dienst
• focus op de waardepropositie en de klant



samenvatting

• businessmodellen zijn een grafische/abstracte weergave van de werkelijkheid
• onderhouden van het businessmodel draagt bij aan inzicht, continuïteit en relevantie
• sommige businessmodellen (moderne niet klassieke modellen) zijn geschikt voor innovatie,
verandering en start
• onderzoek je paradigma’s bij het modelleren van een business

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper noawammes. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 69411 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€3,99  6x  verkocht
  • (1)
In winkelwagen
Toegevoegd