Samenvatting
Samenvatting BEDRIJFSECONOMIE Hoofdstuk 14 t/m 20 (HAVO 4&5)
BEDRIJFSECONOMIE Hoofdstuk 14 t/m 20 (HAVO 4&5)
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 13 pagina's
Voorbeeld 2 van de 13 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Hoofdstuk 14 - OrganisatiesOrganigram:
Schematische weergave van afdelingen en zeggenschap (de
organisatiestructuur)
Lijnorganisatie: een organisatie waarbij :
- Boven elke werknemer een manager of meerdere staat en
- Waarin de taken opgedeeld zijn in logisch bij elkaar horende
afdelingen.
Kenmerken:
- Één baas, duidelijk wie leiding geeft aan wie (eenheid van bevel)
- Lijkt op piramide: smal aan top en breed uitlopend naar beneden
Lijn-staforganisatie:
Een lijnorganisatie waaraan één of meerdere stafafdelingen zijn toegevoegd.
Mogelijke taken staf: Dit zijn deskundigen die managers bijstaan:
- Advies en voorlichting
- Ondersteunende werkzaamheden
- Specialistisch werk buiten de lijn
Lijnfunctionaris is onderdeel hiërarchische structuur, een stafmedewerker
staat ernaast geeft dus géén leiding aan de mensen in de lijn!
Interculturele communicatie:
- Communicatie in verschillende culturen is moeilijk: Zowel non-verbale
als verbale communicatie kan een andere betekenis hebben
- Symbolen staan vaak ook voor andere dingen
, Hoofdstuk 15 - Leiderschap
Omspanningsvermogen:
Het aantal medewerkers waaraan een leidinggevende effectief leiding kan geven
Spanwijdte of span-of-control:
Het aantal medewerkers waaraan een leidinggevende leiding geeft
Situationeel leiderschap: Beste leiderschapsstijl is afhankelijk van:
- Situatie of omstandigheden (rustige meeting of crisis)
- Motivatie en bekwaamheid medewerker
Span-of-control: kan groter worden door:
- Stafdiensten (nemen de manager werk uit handen)
- Verbeterde communicatiemogelijkheden (communicatie gaat sneller)
- Fysieke nabijheid (makkelijker om dingen af te stemmen)
- Routinematig werk (manager hoeft er minder tijd aan te besteden om te
vertellen hoe het moet)
- Deskundigheid medewerkers (manager hoeft er minder tijd aan te
besteden om te vertellen hoe het moet)
- Delegatie van taken (manager draagt taken over aan medewerkers en
hoeft dus minder zelf te doen)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper tgfvandijk. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,79. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52355 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen