Case uitwerking
Case uitwerking Meerjarenbegroting
- Instelling
- Haagse Hogeschool (HHS)
Case uitwerking Meerjarenbegroting
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 71 pagina's
Voorbeeld 4 van de 71 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
1 beoordeling
Door: janoeahvangelder • 2 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
OPSTELLEN VAN EENMEERJARENBEGROTING
Financial Forecast
Haagse Hogeschool
Sportkunde
Projectleden
Namen
Klas
Klas
Periode
Schooljaar 2, blok 1
,Voorwoord
Wij als projectgroep bestaande uit: Namen, hebben de afgelopen negen weken gewerkt aan het
project: Opstellen van een meerjarenbegroting. Dit waren voor ons negen leerzame weken waarin
wij veel over dit onderwerp hebben geleerd en onze vaardigheden hierin hebben kunnen verbeteren.
Dit verslag is bedoeld voor penningmeesters van sportverenigingen zonder financiële achtergrond.
Dit verslag zal deze penningmeesters houvast bieden bij het opstellen van een meerjarenbegroting.
De taakverdeling ging erg goed en iedereen heeft van elk onderdeel een stuk gemaakt. Hierdoor zijn
alle leden van de projectgroep ook op de hoogte van de inhoud van dit verslag. Als laatste willen wij
Dhr. Weijermars en Dhr. van Veen bedanken voor hun tussentijdse feedback op dit verslag.
1
,Inhoud
Voorwoord.............................................................................................................................................1
Inleiding..................................................................................................................................................6
Hoofdstuk 1: Onderzoek naar vier bestaande meerjarenbegrotingen...................................................7
De functie van een meerjarenbegroting. (Deze geld voor al 4 de organisaties).............................7
1. Golfclub Kleiburg............................................................................................................................8
1.1 De functie van een meerjarenbegroting...................................................................................8
1.2 De samenhang tussen ambities (doelen) en begroting.............................................................8
1.3. De samenhang tussen inkomsten en uitgaven........................................................................8
1.4 De berekening van het te verwachten resultaat.......................................................................8
1.5 De gewenste investeringen en de financiering hiervan............................................................8
1.6 De liquiditeit (cashflow) van de organisatie..............................................................................8
2. Esther Vergeer................................................................................................................................9
2.1 De functie van een meerjarenbegroting...................................................................................9
2.2 De samenhang tussen ambities (doelen) en begroting.............................................................9
De samenhang tussen inkomsten en uitgaven.............................................................................10
2.4 De berekening van het te verwachten resultaat.....................................................................10
2.5 De gewenste investeringen en de financiering hiervan..........................................................10
2.6 De liquiditeit (cashflow) van de organisatie............................................................................10
3. Sport Fryslân.................................................................................................................................11
3.1 De functie van een meerjarenbegroting.................................................................................11
3.2 De samenhang tussen ambities (doelen) en begroting...........................................................11
3.3 De samenhang tussen inkomsten en uitgaven.......................................................................11
3.4 De berekening van het te verwachten resultaat.....................................................................11
3.5 De gewenste investeringen en de financiering hiervan..........................................................11
3.6 De liquiditeit (cashflow) van de organisatie............................................................................11
4. WSV Goeree..................................................................................................................................12
4.1 De functie van een meerjarenbegroting.................................................................................12
4.2 De samenhang tussen ambities (doelen) en begroting...........................................................12
4.3 De samenhang tussen inkomsten en uitgaven.......................................................................12
4.4 De berekening van het te verwachten resultaat.....................................................................12
4.5 De gewenste investeringen en de financiering hiervan..........................................................12
4.6 De liquiditeit (cashflow) van de organisatie............................................................................12
Kenmerken van een goede begroting voor een organisatie............................................................13
Hoofdstuk 2: Een onderzoek over de twee door het projectteam zelf gekozen sport-organisaties.....14
2
, 2.1 Sport Fryslân...............................................................................................................................14
2.1.1 QuickScan................................................................................................................................14
Missie/Visie ..................................................................................................................................14
Strategische- & operationele doelstellingen.................................................................................14
Structuur & processen .................................................................................................................14
Inzet van productiemiddelen........................................................................................................14
2.1.2 Een beoordeling van de actuele ambities, de doelstellingen, de ledenaantallen en de
productiemiddelen...........................................................................................................................15
De productiemiddelen..................................................................................................................15
2.1.3 Doorrekening in Excel aan de hand van meerjarenbegrotingen..............................................16
Scenario 1.....................................................................................................................................16
Scenario 2.....................................................................................................................................16
Scenario 3.....................................................................................................................................16
2.2 Esther Vergeer foundation.........................................................................................................17
2.2.1 QuickScan................................................................................................................................17
Missie/visie...................................................................................................................................17
Strategische doelen......................................................................................................................17
Operationele doelen.....................................................................................................................18
Inzet van productiemiddelen........................................................................................................18
2.2.2 Een beoordeling van de actuele ambities, de doelstellingen, de ledenaantallen en de
productiemiddelen...........................................................................................................................18
2.2.3 Doorrekening in Excel aan de hand van meerjarenbegrotingen..............................................21
Scenario 1.....................................................................................................................................21
Scenario 2.....................................................................................................................................21
Scenario 3.....................................................................................................................................21
Hoofdstuk 3: Een doorrekening in Excel aan de hand van meerjarenbegrotingen...............................22
3.1 Sport Fryslân...............................................................................................................................22
3.1.1 Ongewijzigd beleid...............................................................................................................22
3.1.2 Scenario 1............................................................................................................................24
3.1.3 Scenario 2:...........................................................................................................................26
3.1.4 Definitieve meerjarenbegroting...........................................................................................28
3.2 Esther Vergeer............................................................................................................................30
3.2.1 ongewijzigd beleid...............................................................................................................30
3.2.1 Scenario 1:...........................................................................................................................32
3.2.2 Scenario 2:...........................................................................................................................34
Scenario 3:....................................................................................................................................35
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper casperschoonderwoerd. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 64438 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen