1.7C Problem 1- What Drives Them?
Motivation- the conditions responsible for variations in intensity, persistence, quality
and direction of ongoing behaviour
History of Motivation
Influences on early theories of motivation:
1. Psychodynamic theories of personality (esp. Freud)
instincts- inborn tendencies that are thought to direct behaviour
o engage in work because of economic instinct > instinct is because
individual works
x- circular
x- ignores interaction between individual and environment
2. Replaced by Maslow
Not instincts, but specific set of needs- inborn/universally present motivation in
humans
o (drives= nonhuman equivalent)
When one set of needs activated by environment, higher set of needs active
Interaction between individual and environment
3. Behaviourist approach
Behaviour on the environment
o Nature vs. Nurture debate between behaviourists/non-behaviourists
4. Lewin’s Field Theory
Forces in psychological environment interacts to yield course of action
Each force has valence, attracted or repelling individual
Group dynamics- the application of Lewin’s field theory in industry
Today’s motivation theories: focus on cognitive and emotional
Motivation and Performance
Viteles- motivation= productivity
o Motivation is method by which employer arouses cooperation of individual
works
ProMES- performance and productivity measurement: increasing amount of time/effort
individual devotes to a task will result in higher levels of personal performance and
increased productivity for the organisation
Motivation plays role in successful and unsuccessful performance
Motivation and Work-Life Balance
Motivation is about direction:
workaholics direct all their motivation towards work
Non-workaholics may struggle as to where to direct their motivation/how to
efficiently spread it between work/other life aspects
Motivation and Personality
Strong/consistent relationships between personality and performance motivation
Characteristic Performance Motivation
Neuroticism Negative
Conscientiousness Positive
Emotionally Stable Positive
Internal LOC Positive
Positive Attributional Style Positive
Locus of Control- extent to which individual views events as resulting from own actions
(internal LOC) or outside causes (external LOC)
Internal LOC- believe can control their environments
External LOC- believe can’t control external environments
Individuals with positive attributional style likely to grow pessimistic after 4 years
in same organisation
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lablyth. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.