Samenvatting

Management and cost accounting 1 samenvatting

3 keer verkocht

Instelling
Hogeschool InHolland (InHolland)

Boek
Horngren\'s Cost Accounting

Nederlandse samenvatting van hoofdstuk 7 t/m 11 van het boek Horngren's Cost Accounting. Deze samenvatting is gebruikt voor het vak management and cost accounting 1 op hogeschool Inholland.

[Meer zien]

Voorbeeld 3 van de 21 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Nee
Wat is er van het boek samengevat? Hoofdstuk 7 t/m 11
Geupload op 23 april 2021
Aantal pagina's 21
Geschreven in 2019/2020
Type Samenvatting

leerjaar 2
periode 2
management and cost accounting
inholland
hogeschool inholland
20192020

Volgen

anoukdubbeldam Lid sinds 5 jaar 73 documenten verkocht

€4,48

In winkelwagen

Op verlanglijstje

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Management & Cost accounting

Inhoudsopgave
H7 flexible budgets, direct-cost variances, and management control..............................................................3
1 Static budgets and static budgets variances.....................................................................................................3
2 Flexible budgets.................................................................................................................................................3
3 Flexible-budget Variances and Sales-Volume Variance.....................................................................................4
4 Standard Cost for Variance Analysis..................................................................................................................4
5 Price Variances and Efficiency Variances for direct-Cost Inputs........................................................................4
6 Management’s Use of Variances.......................................................................................................................5

H8 flexible budget, overhead Cost Variances, and Management control.........................................................5
1 Planning of variable and fixed Overhead Costs.................................................................................................5
2 Standard costing at Webb Company.................................................................................................................6
3 Variable Overhead Cost Variances....................................................................................................................6
4 Fixed Overhead Cost Variances.........................................................................................................................7
5 Integrated Analysis of Overhead Cost Variances..............................................................................................8
6 Production-Volume Variance and Sales-Volume Variance................................................................................8
7 Variance Analysis and Activity-based Costing...................................................................................................8
8 Overhead Variances in Nonmanufacturing Settings.........................................................................................8

H9 Inventory Costing and Capacity Analysis................................................................................................... 9
1 variable and Absorption Costing.......................................................................................................................9
2 Variable vs. Absorption Costing: Operating Income and Income Statements..................................................9
3 Absorption Costing and Performance Measurement........................................................................................9
4 Comparing Inventory Costing Methods...........................................................................................................10
5 Denominator-Level Capacity Concepts and Fixed-Cost Capacity Analysis......................................................10
6 Choosing a Capacity Level...............................................................................................................................11
7 planning and Control of Capacity Costs...........................................................................................................12

H10 Determining How Costs Behave............................................................................................................ 12
1 Basic Assumptions and Examples of Cost Functions.......................................................................................12
2 Identifuing Cost Drivers...................................................................................................................................13
3 Cost Estimation Methods.................................................................................................................................14
4 Estimating a Cost Function Using Quantitative Analysis.................................................................................15
5 Evaluating and Choosing Cost Drivers.............................................................................................................16
6 Nonlinear Cost Functions.................................................................................................................................16
7 Data Collection and Adjustment Issues...........................................................................................................17

H11 Decision Making and Relevant Information........................................................................................... 17
1 information and the Decision Process.............................................................................................................17

,2 The concept of Relevance................................................................................................................................18
3 Insourcing-Versus-Outsourcing and Make-or-Buy Decisions..........................................................................19
4 Product-Mix Decisions with Capacity Constraints...........................................................................................20
5 Bottlenecks, Theory of Constraints and Throughput-Margin Analysis............................................................20
6 Customer Profitability and Relevant Costs......................................................................................................21
7 Irrelevance of Past Costs and Equipment-Replacement Decisions..................................................................21

, Week 1

H7 flexible budgets, direct-cost variances, and management control
1 Static budgets and static budgets variances
- Variance (afwijking) is het verschil tussen werkelijke resultaten
(actual results) en verwachte prestaties (expected/budgeted
performance). (Variance betekend 2 kolommen van elkaar
afhalen!)
- Management by exception: de aandacht vestigen op gebieden
die niet werken zoals verwacht (gebudgetteerd).
- A static (master) budget is gebaseerd op het geplande verkoop
aan het begin van de budgetperiode. (verwachte)
- A static budget variance = actual results - static budget
= werkelijk - verwacht
- Favorable variance: positief verschil
- Unfavorable variance: negatief verschil
- Level 0 houd de minste vergelijkingen in. (hoogste level) (verschil
tussen actual operating income en static-budget operating income).
- Levels 1-2-3 zijn level 0 + meer vergelijkingen

-
Gebruik de nummers boven de kolom
2 Flexible budgets
- Een flexible budget berekend met werkelijke eenheden en
gebudgetteerde prijzen
- Het flexible budget wordt aan het einde van de periode opgesteld,
nadat de werkelijke eenheden bekent zijn.
- Het flexible budget is het hypothetische budget dat aan het begin
van de budgetperiode zou zijn opgesteld als het bedrijf de werkelijke
eenheden voor de periode correct had voorspeld.
- Bereken het flexible budget in drie stappen:
1. Identificeer de werkelijke hoeveelheden. (actual quantity of
output)
2. Bereken het flexible budget voor de opbrengsten.
3. Bereken het flexible budget voor de kosten.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper anoukdubbeldam. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,48. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Samenvatting

Management and cost accounting 1 samenvatting

Document informatie

Onderwerpen

Gekoppeld boek

Meer samenvattingen voor studieboek

Geschreven voor

Verkoper

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud