100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Voorbeeld onderzoeksplan Accountancy Avans - bestuurlijke informatievoorziening Gevolgen Franchisewet - GO Maart 2021 €8,99   In winkelwagen

Scriptie

Voorbeeld onderzoeksplan Accountancy Avans - bestuurlijke informatievoorziening Gevolgen Franchisewet - GO Maart 2021

 54 keer bekeken  3 keer verkocht

Dit is een onderzoeksplan van Avans Hogeschool Accountancy, Deeltijd. Een GO gekregen op 15 maart 2021. Hoofdvraag: Hoe kan organisatie x inrichting geven aan de bestuurlijke informatievoorziening, zodat voldaan wordt aan de eisen uit de Wet franchise? Inclusief Typologie Starreveld, Systeemstroo...

[Meer zien]

Voorbeeld 3 van de 20  pagina's

  • 24 april 2021
  • 20
  • 2021/2022
  • Scriptie
  • X
  • Onbekend
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (2)
avatar-seller
Scriptiebibliotheek
,Inhoudsopgave
1. Beschrijving organisatie.......................................................................................2
1.1 Interne context.............................................................................................3
1.1.1 Bedrijfsstructuur in de Benelux.................................................................3
1.1.2 SBI-code................................................................................................4
1.1.3 Taakverdeling binnen de organisatie..........................................................4
1.1.4 Organogram...........................................................................................4
1.1.5 De typologie van huishoudingen van Starreveld..........................................4
1.1.6 Systeemstroomschema............................................................................5
1.1.7 Financiële situatie....................................................................................6
1.1.8 Groottecriteria........................................................................................7
1.2 Externe context.............................................................................................8
1.2.1 Vijfkrachtenmodel van Porter....................................................................8
1.3 SWOT-analyse..............................................................................................9
1.4 Aanleiding afstudeeronderwerp......................................................................10
2. Probleemstelling...............................................................................................11
2.1 Probleemomschrijving (5W’s)........................................................................11
2.2 Hoofdvraag.................................................................................................11
2.3 Deelvragen.................................................................................................12
3. Plan van aanpak...............................................................................................13
3.1 Onderzoeksmethoden...................................................................................13
3.2 Theoretisch kader........................................................................................15
3.3 Planning.....................................................................................................16
4. Praktijkbegeleider.............................................................................................19
5. Literatuurlijst...................................................................................................20




1. Beschrijving organisatie

, 1.1 Interne context

X is een internationale keten van sportscholen. De keten is opgericht in 2003 in Chansassen in de
Amerikaanse staat Minnesota. Inmiddels is het bedrijf uitgegroeid tot een van de grootste keten van
sportscholen ter wereld. Wereldwijd heeft het bedrijf meer dan 2.000 clubs in 19 landen. De
sportscholen zijn actief in Noord-Amerika, Zuid-Amerika, Azië, Oceanië, Midden-Oosten en Europa. X
streeft ernaar om in de toekomst verder groeien door samen te werken met masterfranchisenemers,
die verantwoordelijk zijn voor een deel van de regio’s.


Masterfranchisenemers X en X hebben in 2015 de franchiselicentie voor de Nederland, België en
Luxemburg gekocht. De franchiselicentie is in de entiteit X gebracht. Deze entiteit is in 2015 opgericht
door X en X . De aandelen van X worden gehouden door de persoonlijke holdings van X en X . Een
handelsnaam van X is X Benelux. De eerste vestiging is in maart 2016 geopend in X . Inmiddels zijn
er 17 clubs actief waarvan 9 in Nederland en 8 in België. X Benelux heeft als doelstelling om het
aantal clubs uit te bereiden naar 50 in 2024.


In dit verslag wordt gefocust op de Nederlandse entiteit X Benelux. De benaming X dat hierna in dit
verslag gebruikt wordt verwijst naar X Benelux.


1.1.1 Bedrijfsstructuur in de Benelux
Het hoofdkantoor van X is gelegen in X aan de x. Vanuit X worden de corporate clubs en
participatieclubs bestuurd. Tevens vindt hier ondersteuning van franchiseclubs, meetings met
investeerders en kandidaat-franchisenemers plaats. Iedere club is geplaatst in een afzonderlijk
besloten vennootschap.


X heeft 3 typen clubs: corporate clubs (CC), full franchise clubs (FF) en participatieclubs (PC).


Corporate clubs: X heeft een 100% belang in deze clubs. Deze clubs worden bestuurd door X en X en
ondersteund door het team van X . Ieder club heeft een manager die de vestiging op operationeel vlak
aanstuurt.


Full franchise clubs: Voor deze clubs werkt X samen met franchisenemers. De franchisenemers
maken gebruik van de X formule en expertise. Hiervoor ontvangt X een vergoeding. De
franchisenemer is zelf verantwoordelijk voor de investering, locatie, personeel en de aansturing. X
biedt ondersteuning op alle vlakken om ervoor te zorgen dat de franchisenemers hun club met succes
kunnen leiden.


Participatieclubs: Dit zijn clubs waarin X een minderheidsbelang heeft. Een investeerder heeft hierbij
een meerderheidsbelang als stille vennoot. Deze investeerders zijn enkel financieel betrokken en de
clubs worden geleid door X .

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Scriptiebibliotheek. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€8,99  3x  verkocht
  • (0)
  Kopen