Samenvatting
Summary 1.7C People at Work - Problem 2
- Instelling
- Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR)
Summary of Problem 2
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 7 pagina's
Voorbeeld 2 van de 7 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
1.7C Problem 2 – Selective SelectionGeneral info
Two key principles underlie the use of selection/assessment procedures in
organizations:
People are not equally suited to all jobs
Future job performance is predictable and can be estimated
Our selection procedures have to meet certain characteristics to be effective:
Three major domains of job performance:
1. Task performance → the proficiency with which employees perform core activities that are relevant
to the job
2. Citizenship performance → the contributions of the employee to the organizational, social,
psychological environment to help to accomplish organizational goals
3. Counterproductive behavior → any intentional behavior of an employee viewed by the organization
as contrary to its legitimate interests
- cognitively loaded predictors → the strongest correlates of task performance
- non-cognitive predictors → the best predictors in the citizenship and counterproductive behavior
Role of human raters:
- there is a positive impact of rater training and experience within the organization on the quality of
performance measurement and predictive validity
The process of designing and implementing a personnel selection
procedure
, Job analysis → Selection/assessment criteria – Advertising – Selection Methods →
Selecting out – Selecting in → Selection decisions → Feedback → Validate selection
decisions
Or
Job analysis → Competency model → Selection → Feedback → Change the
competency model
Job analysis:
o Job-oriented → focuses on the work itself, producing a description in terms of
the equipment used, the end results or purposes of the job, resources and
materials utilized
o Worker-oriented → concentrates on describing the psychological or behavioral
requirements of the job, such as communicating, decision-making and
reasoning
o Future oriented → focuses on knowledge, skills and abilities associated with
the new roles that are being created due to the rapid pace of change in
modern organizations
- job analysis information may be used to design:
- Sign-based personnel selection procedures → focuses on making inferences
about the kind of psychological characteristics (signs) needed for successful
job performance
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper barrynotes. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €0,00. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen