Samenvatting
Samenvatting Personeelsbeleid en Interne Organisatie VWO Huib Stoffels
- Vak
- Bedrijfseconomie
- Niveau
- VWO / Gymnasium
Samenvatting hoofdstuk 1 t/m 7 'Personeelsbeleid en Interne Organisatie'
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 29 pagina's
Voorbeeld 3 van de 29 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
1 beoordeling
Door: princia1404 • 3 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
PERSONEELSBELEID EN INTERNE ORGANISATIE DEEL 1HOOFDSTUK 1, HOOFDSTUK 2, HOOFDSTUK 3, HOOFDSTUK 4
HOOFDSTUK 1 PERSONEELSBELEID EN HRM
Personeelsbeleid, ook vaak Human Resource Management (HRM) genoemd, maakt deel uit
van het sociale beleid van een organisatie. Het personeelsbeleid van een organisatie heeft
vooral betrekking op de relaties tussen het personeel en de relatie tussen personeel en
organisatie. Personeelsbeleid omvat het geheel van maatregelen met betrekking tot het
personeel en is gericht op de realisatie van de organisatiedoelen. Naast HRM worden ook
andere termen gebruikt als het gaat om personeelsbeleid:
- Integraal personeelsbeleid: hierbij staat het afstemmen van kennis, vaardigheden en
ambities van het personeel op de doelstelling van de organisatie centraal
- Duurzaam personeelsbeleid: is gericht op de zorg dat medewerkers nu en in de
toekomst een meerwaarde vormen voor de organisatie
- Levensfasebewust of leeftijdsbewust personeelsbeleid: waarbij rekening wordt
gehouden met de levensfase van de medewerkers en hun individuele achtergronden,
belastbaarheid, wensen en behoeften
Belangrijke aandachtsgebieden van het personeelsbeleid hebben betrekking op:
- de werving, selectie en aanstelling van het personeel
- de arbeidsvoorwaarden
- de begeleiding van het personeel
- de promotie, demotie en ontslag van personeel
- de arbeidsomstandigheden
HOOFDSTUK 2 WERVING, SELECTIE EN AANSTELLING VAN
PERSONEEL
Door het opstellen van een personeelsplan kent het management de personeelsbehoefte op
middellange termijn. Bij de werving van het personeel speelt het functieprofiel een
belangrijke rol.
Personeelsplan en functieprofiel
De prognose van de personeelsbehoefte in de toekomst heet een personeelsplan. Een
personeelsplan geeft inzicht in de behoefte aan personeel op middellange termijn in
kwantitatief en kwalitatief opzicht. Een functieprofiel of functiebeschrijving beschrijft de
inhoud van een functie en geeft aan welke kennis, vaardigheden en persoonlijke kwaliteiten
vereist zijn om die functie op de juiste manier uit te oefenen. Functiewaardering of
functieclassificatie is het indelen van functies in bepaalde rangorde op basis van de relatieve
zwaarte van de functie. Hierbij worden punten toebedeeld op basis van een aantal aspecten
als kennis, opleiding, leiding geven, contactvaardigheden, afbreukrisico, etc.
,Werving en selectie
Bij een tekort aan personeel wordt er nieuw personeel geworven. Dit kan via een
personeelsadvertentie in kranten, tijdschriften of internet. Ook kan men de hulp inroepen
van een bemiddelingsbureau en behoort interne werving tot de mogelijkheden. Door middel
van een sollicitatiegesprek probeert men de juiste man of vrouw voor de functie te
selecteren.
Aanstelling van personeel
Afhankelijk van de personeelsbehoefte in de toekomst kan een organisatie opteren voor een
fulltime baan of een baan voor een beperkt aantal uren, een vaste baan of een tijdelijke
baan. Bij een vaste baan hoort een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd en is de
proeftijd maximaal twee maanden. Daarna geniet de werknemer ontslagbescherming. Een
arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd is een overeenkomst voor een beperkte periode en
kan tussentijds niet opgezegd worden, tenzij met wederzijds goedvinden. Op het einde van
de contracttijd loopt het contract vanzelf af. Men spreekt dan van beëindiging van
rechtswege. Als een werknemer drie tijdelijke contracten bij dezelfde werkgever heeft gehad
met tussenpauzen van maximaal zes maanden (dat noemt men opeenvolgend), leidt het
vierde contract automatisch tot een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd
(ketenbepaling). Ook als een werknemer met tijdelijk opeenvolgende contracten meer dan
24 maanden bij dezelfde werknemer werkt, wordt de tijdelijke arbeidsovereenkomst een
overeenkomst voor onbepaalde tijd. Bij een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd korter
dan 6 maanden is een proeftijd niet toegestaan. Bij een looptijd van meer dan zes maanden
maar korter dan twee jaar mag een proeftijd van maximaal één maand worden toegepast.
Zzp’er
Een werkende in dienst van een werkgever, noemen we een werknemer. Er is hierbij sprake
van een dienstverband. De werknemer verricht arbeid in dienst van de werkgever. Hierbij is
de werknemer ondergeschikt aan de werkgever. De werkgever bepaalt wat de werknemer
moet doen en hoe hij dat moet doen. Een zzp’er is een zelfstandige zonder personeel.
Kenmerkend voor het feit dat iemand als zzp’er werk verricht is dat:
- hij of zij niet verplicht is de opdracht persoonlijk uit te voeren
- er geen sprake is van een gezagsverhouding, of leiding en toezicht
- hij of zij werkt voor meer dan één opdrachtgever
- hij of zij zelf bepaalt hoe, wanneer en waar hij/zij het werk verricht
- hij of zij ondernemersrisico loopt, zoals het risico dat de kosten de baten
overschrijden, een aansprakelijkheidsrisico en een ziekte- en invaliditeitsrisico
HOOFDSTUK 3 HET ARBEIDSVOORWAARDENBELEID
Het arbeidsvoorwaardenbeleid is een belangrijk onderdeel van het personeelsbeleid. Het
arbeidsvoorwaardenbeleid omvat het geheel van maatregelen op het gebied van de
arbeidsvoorwaarden. Arbeidsvoorwaarden zijn voorwaarden waaronder de werknemer het
werk verricht en worden vastgelegd in een arbeidsovereenkomst
, Individuele arbeidsovereenkomst
Een individuele arbeidsovereenkomst is een overeenkomst tussen één werkgever en één
werknemer waarin wederzijds de rechten en plichten zijn vastgelegd. De werknemer
verbindt zich in dienst van de werkgever, tegen loon gedurende een bepaalde tijd arbeid te
verrichten. De werkgever op zijn beurt is verplicht om tijdig het salaris te betalen, een
minimumvakantie te verlenen met doorbetaling van loon en de werknemer te behandelen
zoals een goed werkgever dat behoort te doen. In een individuele arbeidsovereenkomst
wordt vastgelegd hoeveel uren per week de werknemer moet werken, de werktijden, de
werkzaamheden die verricht moeten worden en de beloning ervan.
Collectieve arbeidsovereenkomst (cao)
Een cao is veelal een overeenkomst afgesloten tussen werknemersorganisaties (vakbonden)
en werkgeversorganisaties of één werkgever. De arbeidsvoorwaarden die in een cao worden
afgesproken, hebben betrekking op de hoogte van de lonen, de loontoeslagen bij overwerk
en ploegendienst, het aantal vakantiedagen, scholingsfaciliteiten, etc. Een cao geldt meestal
voor een periode van één of twee jaar.
Het loon
In Nederland hebben alle werknemers vanaf 23 jaar – en vanaf 2019 alle werknemers vanaf
21 jaar – recht op het wettelijk minimumloon. Loon is voor de werknemer de belangrijkste
bron van inkomen. Voor de werkgever is het loon een geldelijke vergoeding voor het werk
dat de werknemer heeft verricht. Loon is daarbij een kostenpost. Andere vormen van
beloning zijn:
- bonussen al dan niet in de vorm van aandelenopties
- tantièmes (deel uit de winst)
- promotie
- mogelijkheid tot verdere professionele ontwikkeling
Ondernemingsraad
Werknemers kiezen uit hun midden de leden voor de ondernemingsraad. Op die wijze
kunnen werknemers invloed uitoefenen op het bestuur en het beleid van de organisatie. De
invloed is altijd indirect en heeft geen betrekking op de directe arbeidssituatie. Aan de
Ondernemingsraad zijn door de wetgever minimale bevoegdheden toegekend zoals het
instemmingsrecht, het adviesrecht, het informatierecht en het initiatiefrecht. Alle nv’s en
bv’s met meer dan 50 werknemers moeten een ondernemingsraad instellen volgens de Wet
op de Ondernemingsraden
Vakbond
De vakbond behartigt de belangen van alle werknemers zowel op ondernemingsniveau als
op bedrijfstak- en nationaal niveau. De vakbond onderhandelt namens haar leden met de
werkgever of werkgeverorganisatie(s) over de collectieve arbeidsvoorwaarden. Op nationaal
niveau behartigt de vakbond de belangen van de werknemers in de SER en de Stichting van
Arbeid. Het sterkste wapen van de vakbond is staken. Stakingen zijn rechtmatig wanneer er
een of meerdere vakbonden bij betrokken zijn en er van tevoren een ultimatum wordt
gesteld.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper jetmeen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 48298 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen