Kernactiviteiten van HR:
- Job analyse en design
- Recruitment en selection
- Training en development
- Performance management en reward
- Relations en regulations
We gebruiken deze HR activiteiten om:
- Commitment / betrokkenheid bij werknemers te vergroten
- Retentie van werknemers te vergroten, het behoud van werknemers
- Prestaties van werknemers te vergroten
- Prestaties van de organisatie te vergroten
Procesmodel : Mediatie
Het proces begint met het duidelijk krijgen hoe de HR
activiteiten bedoeld zijn. Het beleid wordt opgesteld met
bepaalde intenties. Daarna begint het implementeren van de
HR activiteiten. Het in de praktijk brengen van deze activiteiten.
Dan zullen deze activiteiten worden ervaren door de
werknemers. Dus er moet informatie overgebracht worden op
de werknemer door middel van communicatie. Pas daarna
kunnen de gedragingen en attitudes veranderd worden van de
werknemers. Dit zal leiden tot bepaalde uitkomsten.
Het effect tussen X en Y wordt gemedieerd door percepties van HR activiteiten en gedragingen van
de werknemers. A leidt tot B, B leidt tot C, C leidt tot D. B en C noemen we dan mediatoren.
Uit onderzoek blijkt dat verschillende actoren een rol hebben in dit model. HR managers spelen een
belangrijke rol in het opstellen van het beleid met de intenties van HR activiteiten. Line managers
spelen een belangrijke rol bij het implementeren van HR activiteiten. Deze manager is
verantwoordelijk voor het aanbieden van de activiteiten. Werknemers spelen een belangrijke rol bij
de percepties van de HR activiteiten en de gedragingen. De werknemers ervaren de activiteiten en
reageren daarop.
HR Architecture
Deze piramide gaat van concreet naar abstract.
- HR filosofieën = De gedachte achter elke HR activiteit. Bijvoorbeeld door het bieden van
ontwikkelingskansen aan werknemers binnen het bedrijf.
- HR policies = Het beleid dat wordt geschreven achter deze HR activiteiten. Bijvoorbeeld het
beschikbaar stellen van 1000 euro voor elke werknemer aan trainingsactiviteiten.
- HR praktijken = Het in de praktijk brengen van de HR activiteiten.
Bijvoorbeeld het kunnen deelnemen aan interne en externe
trainingsprogramma’s.
- HR technieken = De technieken achter deze HR activiteiten.
Bijvoorbeeld door het deelnemen aan trainingen ontwikkelen
werknemers vaardigheden.
Simpelweg het implementeren van de HR activiteiten is niet genoeg. De
prestaties zullen niet gelijk verbeteren. De trainingen komen vaak boven op het reguliere werk, dit
vergroot de werkdruk. Dit is verschil tussen implementeren en het ervaren van de werknemers.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper marloesteeuwen11. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.