Personeelsbeleid en Interne
Organisatie
Personeelsbeleid: deel van het sociale beleid van een organisatie, richt zich op optimaal
functioneren van het personeel
Sociale beleid: wat betrekking heeft op de relatie tussen personeel en organisatie & de
presentatie vd organisatie aan de buitenwereld met als identiteit de visie, missie en
kernwaarden van de organisatie.
Visie: beeld of de verwachting die een organisatie heeft voor de toekomst
Missie: datgene wat een organisatie wil uitdragen naar buiten
Kernwaarden: morele doelen, waarden en overtuigingen - ethische kompas
1. Personeelsbeleid en HRM
Human Resource Management: mens is human capital welke een essentiële rol vervult bij
het realiseren vd organisatiedoelen. Er moet in medewerkers geïnvesteerd worden, want
deze zijn ontwikkelbaar.
1.1 Accenten in personeelsbeleid
- integraal personeelsbeleid
Afstemmen van kennis, vaardigheden en ambities van het personeel op de doelstelling vd
organisatie - personeel is een heel belangrijke hulpbron voor het succesvol zijn van een
onderneming
- duurzaam personeelsbeleid
Medewerkers nu en id toekomst een meerwaarde laten vormen voor de organisatie door
focus op productiviteit, gezondheid en werktevredenheid vd medewerkers
- levensfasebewust personeelsbeleid
Rekening met de levensfase vd medewerkers en hun individuele achtergronden,
belastbaarheid, wensen en behoeften: alle medewerkers in elke leeftijdsfase kunnen een
waardevolle bijdrage leveren aan de organisatiedoelen & duurzame inzetbaarheid
Belangrijkste aandachtsgebieden van personeelsbeleid:
- werving en selectie van personeel
- aanstelling van personeel
- begeleiding van personeel
- beloningsbeleid en arbeidsvoorwaardenbeleid
- arbeidsomstandigheden
2. Werving, selectie en aanstelling van personeel
2.1 Personeelsplan, functieprofiel en functiewaardering
Personeelsplan
,Zicht krijgen op de personeelsbehoefte id toekomst, op basis vd te verwachte
ontwikkeling/prestaties vd organisatie op middellange termijn (3 tot 5 jaar) in kwalitatief en
kwantitatief opzicht.
Fte: fulltime equivalent, rekeneenheid waarmee de omvang van het personeelsbestand
wordt weergegeven
Functieprofiel
Functieprofiel: beschrijft de inhoud van een functie en geeft aan welke kennis, vaardigheden
en persoonlijke kwaliteiten vereist zijn, functioneert als kompas bij sollicitatiegesprek, vaak
deze aspecten:
- de naam vd functie
- de taken die bij die functie horen
- bevoegdheden en verantwoordelijkheden
- de vereiste kwalificaties en ervaring
- persoonskenmerken en gewenste motivatie
- de arbeidsvoorwaarden
- het dienstverband; aantal uren, vast/tijdelijk contract
- de benodigde competenties
- evt:
- korte beschrijving vd bedrijfscultuur
- plaats vd functie binnen de organisatie
Functiewaardering/-classificatie
Het indelen van functies in een bepaalde rangorde op basis vd relatieve zwaarte vd functie,
op basis van het functieprofiel, vaak op basis van punten toebedeeld aan aspecten als:
- kennis/opleiding
- leiding geven
- contactvaardigheden
- afbreukrisico/verantwoordelijkheid
- zelfstandigheid
Totaalscore → salarisschaal (ook rekening metleeftijd vd medewerker, aantal jaren ervaring
en voltooide of niet voltooide opleiding)
2.2 Werving en selectie van personeel
Werving van personeel
Werving vindt plaats op de arbeidsmarkt. Welk medium gebruikt wordt is afhankelijk vd
beschikbaarheid vd juiste mensen en de aard van de vacature: advertentie in kranten of op
internet of dmv bemiddelingsbureaus of dmv interne werving.
Interne werving: vervullen van openstaande functie dmv iemand die er al werkt -
promotiemogelijkheden → loyaler en gemotiveerder + interne werving kost minder geld
Selectie van personeel
Sollicitatiebrieven → selectie → sollicitatiegesprek met personeelsfunctionaris en
sollicitatiecommissie (groep medewerers) met criteria als ervaring, opleiding en leeftijd →
benoemingsprocedure → contract
2.3 Aanstelling van personeel
Soorten banen/arbeidsovereenkomsten
- fulltime baan
, - beperkt aantal uren
- vaste baan: arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd, na proeftijd heeft de
werknemer ontslagbescherming, alleen dmv ontslagvergunning en rekening met
opzegtermijn
- tijdelijke baan: arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd → na die tijd zijn er geen
verplichtingen naar elkaar, vooral voor organisaties met sterk wisselende
personeelsbehoefte aantrekkelijk
- oproepcontract: aantal uren dat gewerkt moet worden is vastgelegd, werkgever
bepaalt de tijden waarop gewerkt moet worden
- nul-urencontract: aantal uren dat gewerkt moet worden is niet vastgelegd
Wet Werk en Zekerheid
→ rechtspostitie van werknemers met tijdelijke arbeidscontracten sterker doordat zij onder
bepaalde voorwaarden recht hebben op een vaste baan & werkgevers: makkelijker en
goedkoper om werknemers met een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd te ontslaan
Ketenbepaling
Na beëindiging van het eerste tijdelijke contract mag een werkgever nog max 2x een
opeenvolgende (max 6 maand pauze of meer dan 24 maand bij dezelfde werkgever)
tijdelijke arbeidsovereenkomst aanbieden zonder dat er een arbeidsovereenkomst voor
onbepaalde tijd ontstaat
- niet voor jongeren onder 18 die max 12u id week werken
- niet voor arbeidsovereenkomst diemeer dan 24 maanden beslaat
Proeftijd: niet bij arbeidsovereenkomst korter dan 6 maand & 6 < arbeidsovereenkomst > 24
→ max 1 maand proeftijd
2.4 De ZZP’er: een andere arbeidsrelatie
Zelfstandige Zonder Personeel → flexibele arbeidsmarkt: werk zonder vaste aanstelling of
vaste arbeidstijden
Kenmerkend voor ZZP’er:
- geen arbeidsovereenkomst
- diensten en/of goederen levert aan klanten of opdrachtgevers
- niet verplicht de opdracht persoonlijk uit te voeren
- geen gezagsverhouding of leiding en toezicht
- werk voor meer dan één opdrachtgever
- zelf bepalen hoe, wanneer en waar het werk verricht
- ondernemersrisico loopt: risico op minder opdrachten, kosten baten overschrijden,
aansprakelijkheidsrisico en een ziekte- en invaliditeitsrisico
Is een van de bovenstaande punten niet het geval? → schijnzelfstandigheid → sociale
fraude & boete
Voordelen ZZP’er:
- zelf werkzaamheden, tarieven en werktijden bepalen
- recht op fiscale voordelen - geen belasting over betalen:
- zelfstandigenaftrek
- MKB winstvrijstelling
- bij beginnende zzp’er een startersaftrek
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper barbaradoornbos. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
