Antwoorden
Docenten Uitwerkingen het hele boek Management Accounting berekenen,beslissen, beheersen
- Instelling
- Avans Hogeschool (Avans)
Uitwerkingen van het hele boek
[Meer zien]Voorbeeld 7 van de 90 pagina's
Voorbeeld 7 van de 90 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
23 beoordelingen
Door: samarnoldussen • 2 jaar geleden
Het is niet meer relevant.
Door: yoonis66 • 4 jaar geleden
Door: matthijs-vanderplas • 4 jaar geleden
Door: lisazielstra55 • 4 jaar geleden
Door: berkannia • 4 jaar geleden
Door: bklopmeijer • 4 jaar geleden
Door: erdazon • 5 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
drs. Wim Koetzierdrs. Peter Epe RA
Management accounting
Docentenhandleiding
Derde druk
Noordhoff Uitgevers bv Groningen/Houten
, Inhoud
1 Management accounting: plaatsbepaling en ontwikkeling 3
Deel 1 Kostprijs- en winstbepaling 5
2 Kostenbegrippen 6
3 Constante en variabele kosten 10
4 Kostenfuncties 17
5 Het verband tussen volume en resultaat 23
6 De invloed van voorraadmutaties op de winst 29
7 Kostenverbijzondering (I) 38
8 Kostenverbijzondering (II) 46
Deel 2 Beslissingscalculaties 51
9 Het besluitvormingsproces 52
10 Investeringsselectie 54
11 Voorraadpolitiek 58
12 Verkoopprijsvaststelling 62
13 Knelpuntscalculaties 66
Deel 3 Beheersing van bedrijfsprocessen 71
14 Planning en control 72
15 Budgettering (I) 74
16 Budgettering (II) 83
17 Divisiestructuren 87
,1 Management accounting: plaatsbepaling en ont-
wikkeling
Vraagstuk 1.1
a Dat wordt de contingency-benadering genoemd.
b Een verschil in de aard van de ondernemingsactiviteiten; Tuincentrum: handel, eenvoudig
productieproces – Fabriek: industrie, ingewikkeld productieproces.
Een verschil in de grootte van de onderneming; Tuincentrum: klein – Fabriek: groot.
Een verschil in de mate van onzekerheid; Tuincentrum: stabiele omgeving vanwege vaste
klanten en weinig concurrentie – Fabriek: grote en moeilijk voorspelbare schommelingen
in de vraag en veel concurrentie.
Een verschil in de ondernemingscultuur; Tuincentrum: informele taakcultuur – Fabriek:
rolcultuur, met duidelijke omschrijvingen van taken en bevoegdheden.
Vraagstuk 1.2
a
Oprichtingsbalans per 1 januari
Fietsen € 300.000 Eigen vermogen € 150.000
Liquide middelen - 50.000 Lening - 200.000
€ 350.000 € 350.000
b
Resultatenrekening
Opbrengsten € 150.000
Kosten:
· Afschrijvingen € 300. = € 100.000
· Interest € 200.000 6% = - 12.000
· Overige kosten - 20.000
· Huur loods - 15.000
· Schade klant - 1.000
- 148.000
Winst € 2.000
c
Balans per 31 december
Fietsen € 200.000 Eigen vermogen (saldo) € 112.000
Debiteuren - 5.000 Voorziening - 1.000
Vooruitbetaalde huur - 15.000 Lening - 180.000
Liquide middelen - 73.000
€ 293.000 € 293.000
© 2009, Noordhoff Uitgevers bv Groningen/Houten, The Netherlands 3
, Toelichting:
· Fietsen: € 300.000 2/3 = € 200.000
· Liquide middelen:
Saldo 1 januari € 50.000
Ontvangsten verhuur - 145.000 +
Interest - 12.000 –
Aflossing - 20.000 –
Overige kosten - 20.000 –
Huur loods - 30.000 –
Privé-opnamen - 40.000 –
Saldo 31 december € 73.000
d Eigen vermogen 31 december € 112.000
Eigen vermogen 1 januari - 150.000
Vermogenstoename € 38.000 –
Privé-onttrekking - 40.000 +
Winst € 2.000
4 © 2009, Noordhoff Uitgevers bv Groningen/Houten, The Netherlands
,Deel 1 KOSTPRIJS- EN WINSTBEPALING
© 2009, Noordhoff Uitgevers bv Groningen/Houten, The Netherlands 5
, Hoofdstuk 2 Kostenbegrippen
Vraagstuk 2.1
a1 Afschrijving productielijn € 1.000..000 = € 2,00
Loonkosten € 495..000 = - 8,26
Materiaalverbruik € 580..000 = - 9,68
€ 19,94
a2 Omzet 50.000 € 22 = € 1.100.000
Kostprijs omzet 50.000 € 19,94 = - 997.000
€ 103.000
a3
Balans per 31 december 2008
Productielijn € 880.000 Begin eigen vermogen € 1.500.000
Voorraad - 199.400 Winst - 103.000
Liquide middelen - 523.600
€ 1.603.000 € 1.603.000
· Productielijn € 1.000.000 – 60.000 € 2 = € 880.000
· Voorraad 10.000 € 19,94 = € 199.400
· Liquide middelen:
Saldo 1/1 € 500.000
Verkopen - 1.100.000 +
Arbeid - 495.600 –
Materiaal - 580.800 –
€ 523.600
b1 Afschrijving productielijn € 1.000..000 = € 2
Loonkosten € = - 7
Materiaalverbruik 5€2= - 10
€ 19
b2 Omzet 50.000 € 22 = € 1.100.000
Kostprijs omzet 50.000 € 19 = - 950.000
€ 150.000
Verschil lonen € 420.000 – € 495.600 = € 75.600 –
Verschil materialen € 600.000 – € 580.800 = - 19.200 +
- 56.400 –
Winst € 93.600
6 © 2009, Noordhoff Uitgevers bv Groningen/Houten, The Netherlands
, · Verschil lonen:
Toegestaan 60. € 420 = € 420.000
Werkelijk - 495.600
€ 75.600 –
· Verschil materialen:
Toegestaan 60.000 5 € 2 = € 600.000
Werkelijk - 580.800
€ 19.200
b3
Balans per 31 december 2008
Productielijn € 880.000 Begin eigen vermogen € 1.500.000
Voorraad - 190.000 Winst - 93.600
Liquide middelen - 523.600
€ 1.593.600 € 1.593.600
· Voorraad 10.000 € 19 = € 190.000
Vraagstuk 2.2
a Het ter beschikking stellen van eigen vermogen is risicovoller dan het verschaffen van een
lening. Op een lening wordt een vast percentage aan rente betaald dat onafhankelijk is
van het presteren van de onderneming. De beloning van de eigenvermogenverschaffers
daarentegen wordt (bij een NV en een BV) gevormd door het jaarlijks uit te keren divi-
dend; de hoogte van het dividend is niet van tevoren vastgelegd maar is afhankelijk van
de ondernemingsprestaties. Bovendien worden vreemdvermogenverschaffers bij faillisse-
ment als eerste uit de liquidatieopbrengst terugbetaald, terwijl de aandeelhouders ‘ach-
ter in de rij staan’ en moeten afwachten of er voor hen nog wat overschiet. Dit extra risi-
co verdisconteren de eigenvermogenverschaffers in hun rendementseis.
b Dividenduitkeringen worden fiscaal beschouwd als ‘uitdeling van de winst’; zij komen
dan ook niet in het kader van de winstbepaling in mindering op de fiscale winst, maar
worden beschouwd als onderdeel van de winstverdeling. Interestkosten op vreemd ver-
mogen zijn wél fiscaal aftrekbaar.
c1 11%.
c2 11% 30% + (1 – 0,25) 8% 45% + (1 – 0,25) 13% 25% = 8,4375%.
Vraagstuk 2.3
a Bij de keuze zijn alleen die kosten en opbrengsten relevant die voortvloeien uit de te
nemen beslissing. De afschrijvingskosten van de huidige machine zijn niet relevant; deze
kosten vloeien voort uit in het verleden genomen beslissingen en worden niet beïnvloed
door de beslissing (al of niet vervangen) waar de ondernemingsleiding nu voor staat. Het
zijn ‘sunk costs’.
Vervanging heeft het volgende effect op de kosten:
© 2009, Noordhoff Uitgevers bv Groningen/Houten, The Netherlands 7
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper svmook. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,48. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen