Samenvatting
Samenvatting Bedrijfseconomie - Persoonsbeleid en Interne Organisatie
- Vak
- Bedrijfseconomie
- Niveau
- VWO / Gymnasium
Het boekje persoonsbeleid en interne organisatie volledig samengevat.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 19 pagina's
Voorbeeld 3 van de 19 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Personeelsbeleid en Interne organisatiePersoneelsbeleid: sociale beleid van een organisatie
• Relatie tussen personeel en organisatie
• Relaties tussen het personeel
• Ook wel HRM (Human Resource Management) genoemd
• Presentatie van organisatie aan buitenwereld
• Visie (= beeld of verwachting die een organisatie heeft voor de toekomst/
toekomstverwachting, vaag, heel breed, lange termijn; vb.: de beste worden
van de wereld)
• Missie (= datgene wat een organisatie wil uitdragen naar buiten/ doel,
concreet, korte termijn; vb.: 100 producten verkopen)
• Kernwaarden (= morele doelen, waarden en overtuigingen/ de manier
waarop de organisatie dingen doet zoals zij doet en waarom de organisatie
dat doet)
• Vormen identiteit van organisatie
Doel: het personeel optimaal te laten functioneren binnen de kaders van de
ondernemingsdoelstelling.
De belangrijkste aandachtsgebieden van het personeelsbeleid:
• Werving en selectie van personeel
• Aanstelling van personeel
• Begeleiding van personeel
• Beloningsbeleid en arbeidsvoorwaardenbeleid
• Arbeidsomstandigheden
Integraal personeelsbeleid:
• Afstemmen van kennis, vaardigheden en ambities van het personeel op de
doelstelling van de organisatie staat centraal
• Om succesvol te zijn is een organisatie afhankelijk van de competenties van haar
medewerkers. Competenties zijn kennis (=kennis) en vaardigheden (=kunnen)
waarover personeelsleden beschikken.
• De aanwezige competenties herkennen, op de goede plek inzetten en ontwikkelen in
de richting die bij de organisatie past, maakt het verschil tussen meer of minder
succesvol zijn. Het personeel is hierbij een belangrijke hulpbron
,Duurzaam personeelsbeleid:
• Medewerkers vormen nu en in de toekomst een meerwaarde voor de organisatie
• Wilt de productiviteit, werktevredenheid van medewerkers positief te beïnvloeden
• Hierdoor dalen de verzuimcijfers en zijn medewerkers beter gemotiveerd
• Medewerkers blijven organisatie trouw
• Hierdoor wordt er bespaart op de kosten van het beëindigen van
arbeidsrelaties en het werven, selecteren en inwerken van nieuwe
medewerkers
Levensfasebewust personeelsbeleid:
• Alle medewerkers zijn in elke levensfase/leeftijdsfase in staat om een waardevolle
bijdrage te leveren aan de organisatiedoelen
• Bij levensfasebewust personeelsbeleid wordt rekening gehouden met de levensfase
van de medewerkers en hun individuele achtergronden, belastbaarheid, wensen en
behoeften.
• Vinden van een goede balans tussen werk en privé
• Medewerker wordt minder snel ziek, zit beter in zijn vel en presteert beter
• Duurzame inzetbaarheid staat centraal
Werving, selectie en aanstelling van personeel
Personeelsplan, functieprofiel en functiewaardering:
Het is belangrijk voor een organisatie om op basis van prognoses zich te krijgen op de
personeelsbehoefte in de toekomst. Het bepalen van deze behoefte aan personeel vindt
plaats op basis van de te verwachte ontwikkeling van de organisatie. De prognose van de
personeelsbehoefte in de toekomst noemen we een personeelsplan of personeelsplanning.
Een personeelsplan geeft inzicht in de behoefte aan personeel op middellange termijn (3-5
jaar) in kwantitatief en kwalitatief opzicht. Hierdoor weet de organisatie of er nieuw
personeel aangetrokken moet worden, welke personen doorstromen naar andere functies
en hoe groot de uitstroom van personeel is dat met pensioen gaat.
Op basis van personeelsbehoefte -> personeelsplan met daarin behoefte aan het
aantal fte (fulltime employment, banen)
Brieven, gesprekken, assessments (= serie van testen over situaties)
, • Een assessment is een beoordelingsprogramma dat sollicitanten moeten
doorlopen om voor een bepaalde functie aangenomen te worden of om te
bepalen of zij over ontwikkelbare talenten beschikken.
• Assessments worden vaak uitbesteed aan gespecialiseerde adviesbureaus.
Functieprofiel of functiebeschrijving beschrijft de inhoud van een functie en geeft aan welke
kennis, vaardigheden en persoonlijke kwaliteiten vereist zijn om die functie voldoende uit te
oefenen. Denk aan de functienaam, taken, bevoegdheden, vereiste kwalificaties,
arbeidsvoorwaarden ect.
Functiewaardering of functieclassificatie is het indelen van functies in een bepaalde
rangorde op basis van de relatieve zwaarte van de functie. Een functiewaardering wordt
vaak uitbesteed aan een bedrijf dat hierin gespecialiseerd is. Er wordt gekeken naar
kennis/opleiding, leidinggeven, contactvaardigheden, verantwoordelijkheid, zelfstandigheid
ect. Een hogere functieklasse is een hoger salaris.
Werving en selectie:
Werving vindt plaats op de arbeidsmarkt. Welk medium de personeelsafdeling kiest voor
werving is afhankelijk van de beschikbaarheid van de juiste mensen en de aard van de
vacature. Vb.: advertenties, bemiddelingsbureaus, headhunters
Interne werving heeft als voordeel dat mensen bekend zijn met de organisatie en dit
verhoogt de kans op succes. Vaak gaat interne werving gepaard met promotie. Als mensen
promotie kunnen maken, bevordert dit de loyaliteit en inzet van de mensen in de
organisatie. Het is ook minder kostbaar dan externe werving.
Selectie van personeel:
Uit de sollicitatiebrieven/e-mails maakt het management of de personeelsafdeling een
eerste selectie. De geselecteerde kandidaten worden opgeroepen voor een
sollicitatiegesprek met de personeelsfunctionaris al dan niet bijgestaan door een
sollicitatiecommissie, vaak bestaand uit personen die in de toekomst met de kandidaat
moeten samenwerken. Ervaring, opleiding en leeftijd spelen belangrijke rol. Na de selectie
volgt de benoemingsprocedure en wordt er een arbeidscontract opgesteld.
Werknemers en ZZP’ers
ZZP’ers:
Zelfstandige zonder personeel
Flexibele arbeidsmarkt
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper demiijff. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 77254 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen