Samenvatting
Samenvatting Interventiekunde leerjaar 2 HRM
- Vak
- Interventiekunde
- Instelling
- Hogeschool Arnhem En Nijmegen (HAN)
Nette samenvatting met alle belangrijke lesstof en theoretische modellen!
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 21 pagina's
Voorbeeld 3 van de 21 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting InterventiekundeAls HRM’er word je met grote regelmaat geconfronteerd met meer complexe problematiek,
problemen die bestaan uit meer “lagen”: het zijn problemen waaronder een ander probleem zit.
Ziekteverzuim is bij voorbeeld een probleem, maar kan ook een uiting zijn van een achterliggend of
‘dieper ’probleem. Pas als je dat oplost, los het ziekteverzuim echt op. Over hoe je dergelijke, meer
complexe problemen kan aanpakken, gaat deze reader. Manieren van “aanpakken" noemen we
"interventiestrategieën". Meer precies geformuleerd: interventiestrategieën kun je zien als
doelgerichte actie(s) om een ander iets te laten doen, iets anders te laten doen of juist niet te laten
doen. Dit doe je meestal in een gesprek. Degene die de interventie doet, noem je de
interventiestrateeg (afgekort: IS). Degene of degenen op wie de interventie zich richt noemen we de
cliënt of het cliëntsysteem, als het om meerdere personen gaat.
Fasen in strategisch interveniëren:
1. Het probleem verkennen (overwegingen)
2. Deelproblemen afbakenen
3. Analyse
a. Thematische aspecten: probleemstelling (wat is het probleem, waarom een
probleem, hoe lang, patroon), kwaliteitseisen aan de oplossing (K x A)
b. Relationele aspecten: aard van relatie met het cliëntsysteem
c. Contouraspecten: breedte (individu-organisatie) en diepte (persoon-
structuur-omgeving)
4. Focus kiezen (K of A?)
5. Strategie kiezen
6. Uitvoeringsvoorwaarden nagaan
7. Methodische rol kiezen en interventie uitvoeren
De probleemanalyse
De probleemanalyse bestaat uit drie stappen:
1. verkennen,
2. afbakenen en selecteren,
3. thematische analyse
Als IS kijk je naar vier overwegingen:
1. Inhoudelijke overwegingen
- Wat is het probleem en welke gevolgen heeft het?
- Komt het probleem vaker voor? Zit er een patroon in?
- Hoe kijken andere betrokkenen er tegenaan in termen van betekenissen en opvattingen?
- Om welke belangen van wie in welke positie(s) gaat het?
- Wie heeft weerstanden om te veranderen en waarom?
De professionele competentie die de IS toepast is hier het bestuderen van de situatie door de
onderzoekende vragen te stellen en door te vragen naar alles wat niet duidelijk is.
2. Theoretische overwegingen
,Als het goed is beschikt een professioneel interventiekundige over een reeks “theoretische brillen”
om mee naar een probleemsituatie te kijken. Op basis van je kennis van theorie kun je ideeën krijgen
over wat er aan de hand is en wat er zou moeten gebeuren. Een voorbeeld van een bruikbare theorie
is het overzicht van soorten conflictsferen: ligt het conflict is de sociaal-emotionele sfeer, in de
belangensfeer of gaat het om verschillen in visie? Dat maakt nogal wat uit voor de keuze van de
strategie.
Andere theorieën die nuttig kunnen zijn, zijn die over stijlen van leiderschap, zoals situationeel
leidinggeven van Hersey en Blanchard, de organisatiestructuren en de coördinatiemechanismen van
Mintzberg, en de teamrollen van Belbin. Verder kun je denken aan het gebruik maken van theorie
over arbeidsrecht, macht, arbeidsmotivatie en arbeidssatisfactie, communicatie,
argumentatieschema's en vul zelf maar verder aan.
Leiderschapstijlen Blanchard& Hersey
,
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper puckthoonen29. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 50843 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen