Case uitwerking
Strategisch hrm eindopdracht cijfer 8
essay / eindopdracht
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 21 pagina's
Voorbeeld 3 van de 21 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Intrede van Robotisering binnen het HR -domein van XxxXXX XXX
XxxXxx
NCOI Opleidingsgroep
Naam opleiding: Masterclass Strategisch HRM
,VOORWOORD
Voor u ligt mijn essay over de duurzame inzetbaarheid bij XXX. Dit essay is geschreven ter afronding van
de masterclass Strategisch HRM. Dit essay bevat de volgende HR-beleidsthema’s; verandering
arbeidsmarkt, strategische personeelsplanning en duurzame inzetbaarheid.
Dankzij deze eindopdracht heb ik verschillende competenties en inhoudelijke kennis verbeterd.
Het is een leerzame en inspirerende periode geweest waarbij alle HR-trends en ontwikkelingen tijdens de
colleges zijn besproken.
Graag wil ik van de gelegenheid gebruik maken om een aantal mensen te bedanken die mij hebben
geholpen bij de totstandkoming van dit essay. Allereerst wil ik mijn docent, dhr Scheepers, bedanken voor
de inspirerende lessen tijdens de studie en daarnaast voor de prettige begeleiding gedurende het schrijven
van dit essay. Daarnaast wil ik de medewerkers van de directie XXX XXX bedanken voor hun tijd,
behulpzaamheid en eerlijkheid tijdens de interviews.
Dan rest het mij alleen nog te zeggen dat ik u veel leesplezier wens.
XxxXxx
Xxx, november 2019
ii
, SAMENVATTING
We staan aan de vooravond van de intrede van robotisering en andere disruptieve technologieën. De
arbeidsmarkt veranderd significant door deze externe factoren. Volgens onderzoek van Oxford University
bestaat over 20 jaar 47% van de huidige banen niet meer. Naast dat banen verdwijnen worden er ook
nieuwe banen gecreëerd. Deze transitie verandert de vraag naar gewenste vaardigheden en kennis voor
medewerkers. Organisaties en haar medewerkers dienen hierop te anticiperen door medewerkers om- of
bij te scholen oftewel door ze toekomstbestendig te maken door Duurzame Inzetbaarheid (hierna DI te
noemen) en Leven Lang Ontwikkelen (hierna LLO te noemen) te bevorderen.
Naast dat we aan de vooravond staan van robotisering zijn ook de vergrijzing en vergroening redenen om
meer te investeren in DI. Robotisering is een vorm van technologie waarmee menselijke inspanningen
zowel in denken als handelen vervangen worden door apparaten. Het maakt menselijke arbeid overbodig.
Lange tijd is gedacht dat robotisering alleen impact zou hebben op routinematige repeterende taken. De
onderzoekers Stolk en Geron (2017, p. 34) stellen dat ook de gecompliceerde arbeidsprocessen zullen
worden gerobotiseerd.
De gevolgen van deze technologische veranderingen staan niet op zichzelf, want er gebeurt veel rondom
banen, werk en medewerkers. “Want ook de medewerkers veranderen, de moderne medewerker vraagt
steeds meer om flexibiliteit terwijl de klassieke en vaak oudere medewerkers vragen om stabiliteit. Directie
XXX XXX heeft nieuwe trends en ontwikkelingen op de arbeidsmarkt in het kader van
toekomstbestendigheid goed in het vizier. Er zijn binnen XXX XXX programma’s opgestart in het kader
van Duurzame inzetbaarheid en een Leven Lang Ontwikkelen. Voorbeelden hiervan zijn de opstart van de
afdeling Loopbaanbegeleiding en Employability in 2018. Ik merk echter dat de adoptie van deze
ontwikkeltrajecten achter blijft bij de medewerkers van de XXX. Ook uit een onlangs gehouden
werkbelevingsonderzoek binnen de XXX is naar voren gekomen dat de medewerkers behoefte hebben
aan meer ontwikkel- en loopbaanmogelijkheden. Er wordt tevens een ander soort leiderschap verwacht;
een leider die meer coacht, begeleid en ruimte geeft aan het verder ontwikkelen van medewerkers. De
uitkomsten van het gehouden werkbelevingsonderzoek in het voorjaar van 2019 in combinatie met het
gegeven dan we aan de vooravond staan van de intrede van robotisering binnen het HR-domein, ben ik
stellig van mening dat er meer geïnvesteerd moet worden om de DI binnen de XXX te vergroten. De
stelling van dit essay is als volgt geformuleerd; ‘De intrede van robotisering bij een robuuste en traditioneel
ingerichte organisatie als de Xxx XxxOrganisatie vraagt om meer investering in DI’. Dit start bij Strategisch
personeelsplanning (SPP). In deze snel veranderende arbeidsmarkt is vooruit kijken en plannen
belangrijker dan ooit. Dit kan middels SPP. Medewerkers die nu de juiste vaardigheden en kennis hebben,
zijn niet automatisch gekwalificeerd voor de werkzaamheden over 5 of 10 jaar. Om het huidige
personeelsbestand en de organisatie toekomstbestendig te maken, is het voortdurend investeren in de
ontwikkeling van kennis en vaardigheden onontbeerlijk. De definitie van SPP in dit essay is als volgt;
Strategisch personeelsplanning is een cyclisch proces, waarbij sprake is van continue afstemming tussen
de richting (toekomstgericht) die de organisatie op wil (strategie), waarbij er ook rekening gehouden wordt
met externe factoren die het primaire proces zouden kunnen beïnvloeden en waarbij er ook voortdurend
gekeken wordt naar de kwantitatieve en kwalitatieve samenstelling van het personeel. SPP biedt
lijnmanagers een middel om de kwalificaties van het personeelsbestand af te stemmen op de richting
waarin de organisatie zich beweegt en het is daarmee een krachtig hulpmiddel om strategische
organisatiedoelen te bereiken. Bovendien wordt ook de medewerker gedwongen om na te denken over de
eigen ambities en toekomstbestendigheid. Deze voortdurende veranderende omgeving vereist het blijven
ontwikkelen van medewerkers oftewel een LLO in het kader van DI. Het begint bij SPP waar vervolgens DI
als doorstroom- en ontwikkelinstrument kan worden ingezet om de benodigde kennis en
competenties/vaardigheden op te doen. De definitie van DI in dit essay is als volgt; ”DI betekent dat
medewerkers in hun arbeidsleven doorlopend over daadwerkelijk realiseerbare mogelijkheden alsmede
over de voorwaarden beschikken om in huidig en toekomstig werk met behoud van gezondheid en
welzijn te (blijven) functioneren. Dit impliceert een werkcontext die hen hiertoe in staat stelt, evenals de
attitude en motivatie om deze mogelijkheden daadwerkelijk te benutten.". Organisaties die werk maken
van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de
vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit
(arboportaal, z.j.). De medewerker heeft primair de verantwoordelijkheid om, binnen eigen mogelijkheden,
kennis en vaardigheden te ontwikkelen zodat zij aantrekkelijk blijven voor hun huidige en toekomstige
iii
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper marissa2. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €11,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67096 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen