Overig
PDCA-cyclus Kwaliteitsregister
- Instelling
- Saxion Hogeschool (Saxion)
Uitwerking van de 'opdracht PDCA-cyclus' van het kwaliteitsregister
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 4 pagina's
Voorbeeld 2 van de 4 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
3 beoordelingen
Door: minagajadin • 1 jaar geleden
Door: semsasbrink • 2 jaar geleden
Door: Chiara2 • 2 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
PDCA cyclusLeerlijn: maatschappelijke ontwikkelingen & organisatie
Inhoud:
In de wet ‘Kwaliteit, klachten en geschillen zorg (Wkkgz) staat dat iedere instelling een
kwaliteitssysteem moet hebben met als doel het bewaken, beheersen en verbeteren van zorg.
Wanneer het systeem goed is ingebed in de organisatie moet het in staat zijn een continue
verbetering in gang te zetten.
Opdracht:
Je gaat binnen de organisatie in gesprek met een medewerker met het kwaliteitsbeleid als
aandachtsgebied. Hierbij valt te denken aan de kwaliteitsadviseur, -functionaris, manager,
verpleegkundige met aandachtsgebied kwaliteitszorg etc. Achterhaal hoe het kwaliteitsbeleid is
ingebed binnen de organisatie met als uitgangspunt de PDCA cyclus. Koppel dit mondeling of
schriftelijk terug aan je werkbegeleider.
Beoordelingsciteria
de student kan vertellen welke kwaliteitssysteem gehanteerd wordt binnen de instelling
de student is in staat taken en verantwoordelijkheden mbt het kwaliteitssysteem te
benoemen op organisatieniveau
de student kan verwoorden wat de PDCA cyclus inhoudt
de student geeft meerdere voorbeelden hoe de PDCA cyclus wordt toegepast op
organisatieniveau
de student kan verwoorden wat zijn/haar bijdrage is aan het kwaliteitsbeleid
__________________________________________________________________________________
PDCA cyclus
Kwaliteitssysteem stageplek
Hieronder staat een systeem dat binnen de stage gebruikt wordt om de kwaliteit van zorg te
waarborgen. Dit systeem komt overeen met de PDCA cyclus. Een kenmerk van methodisch werken is
dat het cyclisch is: plan – do – check – act. Ook wel: gegevens verzamelen, problemen vaststellen,
doelen vaststellen, interventies vaststellen, uitvoeren, evalueren en bijstellen (Waardigheidentrots,
2021).
Afbeelding 1 ‘Kwaliteitssysteem’ (…, 2021)
, Taken en verantwoordelijkheden
De taken en verantwoordelijkheden van het kwaliteitssysteem. Hierbij worden de stappen van het
schema hierboven gevolgd.
Stap 1: Verzamelen en analyseren gegevens
Het tactisch overleg KVV verzamelt en analyseert de verschillende onderwerpen met betrekking tot
Kwaliteit en Veiligheid (CIS, 2021-i)
Stap 2: Strategische keuze?
De directeur zorg beoordeeld of er een strategische of tactische keuze gemaakt moet worden. Zo ja,
dan brengt de directeur zorg het punt in ter besluitvorming in de stuurgroep KVV (CIS, 2021-d).
Stap 3.1: Vaststellen verbetermaatregelen tactisch
Het tactisch overleg KVV stelt verbetermaatregelen op tactisch niveau op aan de hand van de analyse
(CIS, 2021-h).
Stap 3.2: Vaststellen verbetermaatregelen strategisch
De stuurgroep KVV stelt verbetermaatregelen op strategisch niveau op aan de hand van de analyse
(CIS, 2021-g).
Stap 4.1: Uitvoeren verbetermaatregelen tactisch
Het tactisch overleg KVV voert de vastgestelde verbetermaatregelen uit of geeft hiertoe opdracht
aan anderen (CIS, 2021-f).
Stap 4.2 Uitvoeren verbetermaatregelen strategisch
De stuurgroep KVV voert de vastgestelde verbetermaatregelen uit of geeft hiertoe opdracht aan
anderen (CIS, 2021-e).
Stap 5.1: Evalueren en borgen verbetermaatregelen tactisch
Het tactisch overleg KVV evalueert en borgt de verbetermaatregelen periodiek (CIS, 2021-b).
Stap 5.2: Evalueren en borgen verbetermaatregelen strategisch
De stuurgroep KVV evalueert en borgt de verbetermaatregelen periodiek (CIS, 2021-a).
PDCA-cyclus
De PDCA-cyclus beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen van toepassing zijn. Het cyclische
karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is (Dementienet, 2017).
1. PLAN
Kijk naar huidige werkzaamheden en ontwerp een plan voor de verbetering van deze
werkzaamheden. Stel voor deze verbetering doelstellingen vast. Doe dit SMART =Specifiek,
Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden.
2. DO
Voer de geplande verbetering uit.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Nise239. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,48. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen