Samenvatting
Samenvatting Huisvestingsmanagement jaar 1
Samenvatting van huisvestingsmanagement (vemhvm11) tentamenstof HRO jaar 1, Hark & Seijkens.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 19 pagina's
Voorbeeld 3 van de 19 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
3 beoordelingen
Door: timvanriel • 5 jaar geleden
Door: colinderuijter • 5 jaar geleden
Door: chenxie • 6 jaar geleden
Beschikbare oefenvragen
Oefenvragen
33 Oefenvragen
€2,99
6 verkocht
Enkele voorbeelden uit deze set oefenvragen
1.
Wat is een vastgoedmanager?
Antwoord: Een persoon die samen met een vastgoed managementorganisatie in opdracht met 1 of meer beleggingsorganisatie(s) het vastgoed portefeuille uitoefent.
2.
Welke 3 beleidsniveaus heb je in een vastgoed piramide?
Antwoord: Strategisch (portefeuille), tactisch (assetmanagement) en operationeel (property management)
3.
uit welke stappen bestaat het vastgoedbeleidsproces?
Antwoord: Acquisitieproces, exploitatieproces & dispositieproces
4.
welke 4 typen beleggingsorganisaties zijn er?
Antwoord: Particulieren, institutionele BO's, vastgoedfondsen en vastgoed CV's
5.
Waardoor wordt de omgeving van een VMO bepaald?
Antwoord: stakeholders, strategie van de opdracht gever en vastgoed management overeenkomst.
6.
Wat zijn de aandachtsgebieden voor iedere VMO?
Antwoord: Zelf doen of uitbesteden, specialist v. generalist, geografische spreiding.
7.
Welke stappen zitten er in het acquisitieproces?
Antwoord: identificatie van beleggingsmogelijkheden,Beoordeling van project informatie, Indicatieve bieding, Due dilligence, Investeringsmodel, Levering, Overdracht, Nazorg. (hiërarchisch)
8.
Wanneer schakel je bij een acquisitie proces de notaris in?
Antwoord: Bij de levering: hier wordt de leveringsakte opgesteld.
9.
Hoe heet het wanneer het risicomanagement een lijst maakt waarbij ze kijken naar welke risico's acceptabel zijn bij een bepaald rendement?
Antwoord: Risico Rendement.
10.
Wanneer is een risico operationeel?
Antwoord: als je spreekt van calamiteiten
Voorbeeld van de inhoud
HuisvestingsmanagementDe definitie van een huisvestingsmanager: Dit vakgebied omvat de uitvoering en aansturing van activiteiten
gericht op het ontwikkelen en implementeren van een huisvestingsstrategie, met oog op het realiseren van de
gehuisveste organisatie. De huisvestingstrategie is gebaseerd op verschillende doelen.
- Plan maken om een complete catering aan te bieden in een nieuw te bouwen ziekenhuis
- Een laboratorium opnieuw vorm geven, omdat het oude achterhaald is
- Een advocatenkantoor te renoveren, zodat het weer aan de eisen van de tijd voldoet (up-to-date)
Effecten van een goed huisvestingsmanagement
- Snellere doorlooptijd transport door kortere afstanden bij de veiling
- Creatievere productie door goede werk/overlegplekken
- Minder energie kosten door duurzaamheid
- Betere communicatie tussen bedrijfsonderdelen
- Personeel dat gemotiveerder is
Vastgoed moet voor een organisatie werken; met een goede huisvesting kan een organisatie dit vastgoed
optimaal gebruiken en maximaal presteren.
Het verschil met vastgoed management is dat hiermee het gemaal optimaal geëxploiteerd wordt door de
eigenaar
Kosten- baten van huisvesting is het afwegen tussen huren en kopen; beide kosten geld maar dat is een
afweging.
Vastgoed heeft effect op:
- Huisvestingslasten Huur, rente, kosten onderhoud
- Personeelskosten
- Productiekosten
- Opbrengsten
Rendement op huisvesting
- Vastgoed heeft effect op:
o Directe opbrengsten Hogere verkoopprijs vastgoed
o Indirecte opbrengsten hogere omzet door betere ondersteuning van het
productieproces
o Directe kostenreductie verlaging huisvestingslasten
o Indirecte kosten reductie lagere kosten van productie proces
Samenhang tussen hoofdcomponenten:
,De stappen van een huisvestingsplan:
1. Organisatiegericht?
2. Mensgericht?
3. Vanuit strategie onderneming?
4. Vanuit aanbod?
5. Vanuit trends en verwachtingen?
6. Vanuit techniek?
7. Vanuit eisen maatschappij?
8. Duurzaamheid?
9. Financieel gedreven?
Het eindresultaat is altijd een compromis. Alle elementen, uitgangspunten, beperkingen en mogelijkheden
zullen verwerkt moeten worden in het eindresultaat.
Huisvestingsmanagement probeert daar het meest optimale resultaat van te maken. Er dienen echter wel
keuzen gemaakt te worden, afhankelijk van ambitieniveau en beschikbare middelen.
, Plan van eisen
Organisatiegerichte huisvesting is de best passende oplossing van uit de cultuur, medewerkers, management,
gewenst imago, bedrijfsvoering en beschikbaar budget van een organisatie
Er zijn 3 methoden om begrip te krijgen op wat je nu eigenlijk zou moeten willen en kunnen met
huisvestingsmanagement:
1. 7s model
o Strategy Route om bedrijfsdoelen te halen
o Structure Schema van organisatie structuur
o Skills Kennis om taken uit te voren
o Shared values Gemeenschappelijke waarden en normen
o System regels, procedures en informatie
o Staff human capital
o Style formeel of informeel
2. DESTEP-factoren
o Demografisch Bevolkingsopbouw, dichtheid, geografische kenmerken en verschillen, infrastructuur
o Economisch Marktkenmerken, machtsverhoudingen, financiële gegevens, economisch klimaat
o Sociaal Normen & waarden, communicatie, gedrag, levensstijl, sociale trends
o Technologisch knowhow, innovatie, trends, technische problemen, slaagkansen
o Ecologisch natuurbronnen, energie, emissies, afval, veiligheid
o Politiek wetgeving, licenties, subsidies, politiek klimaat, politieke plannen
3. SWOT analyse
o Strength Interne sterktes
o Weakness Interne zwaktes
o Opportunities externe kansen
o Threats Externe bedreigingen
Programma van eisen is een geordende verzameling van gegevens over de huisvestingsbehoefte van een
organisatie en de vereiste prestaties van de locatie, het gebouw, de ruimtes, de bouwdelen en de voorzieningen
in het gebouw en op het terrein.
De normen die hierbij gebruikt worden zijn bijvoorbeeld:
- Nen 2658 basaal
o Randvoorwaarden: Wetten regels, techniek en financieel
o Karakteristieken: Voor gebruikers
o Eisen aan object: Locatie-oppervlakte-voorzieningen etc.
- SBR 258 Uitgebreid en meest gebruikt
o Gebruikerseisen 7S model
o Functies en prestaties ruimtebehoeften, bouwfysisch
o Beeldverwachtingen Hoe moet het gebouw eruit gaan zien
o Interne voorwaarden Tijd en geld
o Externe eisen Wetgeving en overheid
- NPR 3401 Technisch/bouwkundig
De 5 fasen van het programma van eisen zijn:
1. Globaal Programma van Eisen
2. Basis Programma van Eisen voor het maken van een 1e ontwerp
3. Programma van Eisen voor voorlopig ontwerp (VO)
4. Programma van eisen voor definitief ontwerp (DO)
5. Definitief Programma van Eisen, basis voor uitgewerkt bestek
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Kimberly1. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen